1. 标准仓库货架摆放图片
具体的是哪种仓库您没有说明，我就举个联和众邦货架厂的重型货架摆放例子吧，希望可以给您参考参考：
重型货架过道，通过观察，不难发现任何企业仓库的货架与货架之间都会有相当大的空间，这不仅是为叉车设备保留的，而且考虑到仓库中的安全问题，预留空间的目的是为了减少发生事故时货架的损失，因此如何保留空间。
首先，我们在预留空间时需要考虑许多因素，重型货架摆放，其中之一是仓库货架每一层的高度，通常是根据货物的高度设计的，为了考虑整个货架的安全，我们将在货物高度的基础上留出更多的空间，这部分空间就是安全空间。因为如果货架的高度和货物的高度相同，那么叉车就会很不方便地捡起货物，它可能会与货架相撞和摩擦，并留下一定的空间来很好地解决这个问题。
除层高外，货架还应在货架长度内留出部分空间，就托盘架而言，托盘和托盘必须留出部分空间，这是为了能够更方便地移动货物，巧妙地减少货物与货物碰撞的可能性，提高产品的完整性。
此外，还需要在货架和货架之间留出足够的空间，不仅使叉车的通行更加方便。工人在操作叉车时也有足够的空间，这可以有效地减少叉车与货架之间的碰撞，造成货架损坏。
2. 仓库怎样摆放最合理
1、安全通道必须畅通，安全通道和库位要划线2、不同材料的堆放尽量固定在各自分配的区域，分配时考虑运输方便和成本，重的、大的原料考虑装卸方便，小的零件可以上架、装盒，有可能的尽量按5或10的倍数堆放，便于盘点和发货，空出消防栓3、同品种尽量放在一起，但不同进货批次、规格和保质期的要分开有保质期的注意监管4、建卡并及时更换5、先进先出6、拆垛、拆堆和拆包的发货后要整理好7、管好门窗，防火防盗
3. 仓库货物怎么分类摆放
这个没办法给你写方案书，各企业都不一样，但是可以给你几条建议。
你先把公司仓库的全年流水进出帐调出来，然后先进行分类，比如说劳保，备件，原材料，办公用品等。
分好类别后把账目也按类别归类分账，然后每一个账目都按照以下几个方面分别统计一下，流水数量，取用频次等，
然后把仓库按照大类别先分区，原则上生活办公用品在最外面，然后是原材料，备件等，每个分类按照用的频次从中到上摆放，最下面是常用但非主要的。需要注意的是办公用品尽量摆放的位置是前面靠里，也就是尽量只有仓库人员能拿到的，因为原材料和设备零件也是常用的，但是很多时候仓库人员要与其他人一起拿，经常被顺道拿走一些小办公品。。。。。
分区的时候你要注意，各种用品都要按照送货周期有一定的备用量，这些都要考虑到占用面积里去。
考虑到卸货和取货的频次难度，常用的材料放在仓库进出门的地方。
你可以把你公司的信息发邮件给我，可以试着帮你画一下图。。
[email protected]
4. 怎样管理好库房
仓库管理分人员管理和物料管理：
物料管理须按照几点原则:先进先出,物以类聚,三账(实物,卡,电脑账)合一.物料按规定存放等。
仓库流程分为:进料流程,发放流程,库存品管理等。
负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。
提出仓库管理意见及物资采购计划，在批准后贯彻执行。
严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货。
负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。
合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混堆和乱堆，保持库区的整洁。
负责将物料的存贮环境调节到最适条件，防止鼠害、虫咬等，
负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三相符，协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。
负责仓库管理中的出入库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和建档工作，及时编制和按时上交相关的材料收支存报表，及时准确地登记材料明细分类帐簿。
以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。
完成采购业务部及财务部长临时交办的其他任务。
这个是基本的职责 仓管主要是仓库明细帐登记清楚 分类 分品种登记
摆放也分类 分品种的摆放 这样便于清理和领取 每月底盘存一次 制作每月的进 销 存 报表
确保仓库货物的安全 防火 防盗 做到这些就好了
你说的 配件用完 申报问题 应该是仓库和生产部门一起申报采购部门采购配件
5. 仓储货架的摆放标准是什么
关于货架的摆放。在接近墙边的情况下，如果放置双排货架的话，这样一来，里排的货架就不容易轻松的放进去货物，取出货物来也会是非常的困难的。但是如果靠墙的一边不去摆放货架，又会造成仓储空间上的浪费。故靠墙的一边一般只能放置单排的货架最好。
仓储货架的摆放要注意操作的便利用。这就要在摆放之前，对于仓库的各个区域进行行之有效的规划，哪里是高频操作区，哪里是低频活动区，哪里是人员流动较多场所，哪里是机械化作业较高地方，把这些因素进行综合考量，然后进行不同货架的各就其位的摆放，以便达到最佳的使用效果。
6. 仓库摆放原则
1、面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。
2、尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。
3、根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。
4、同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。
5、根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把轻的东西放在货架的上边。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。
6、依据形状安排保管方法。依据物品形状来保管也是很重要的，如标准化的商品应放在托盘或货架上来保管。
7、依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品；对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。
解决办法分区摆放：即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：
第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；
第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；
第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。
(6)电脑库房的标准摆放图片扩展阅读：
仓库管理也叫仓储管理，简称WM，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行。
并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。
储存原则
1.存储规定a）防火、防水、防压、防潮；b）定点、定位、定容、定量；c）先进先出。
2.物料存储要分门别类，按“先进先出”原则堆放物料，填写《物料标识卡》等标识，尾数应贴上“尾数标签”或做好尾数标识，并有相应的台账、卡账以供查询；
3.对因有批次规定、色别规定等特殊原因而不能混放的同一物料应分开摆放；
4.物料储存要尽量做到“上小下大，上轻下重，不超安全高度”物料不得直接置于地上，必要时加垫板、纸皮或置于容器内，予以保护存放；
5.任何物料不得堆放在仓库通道上，以免影响物料的收发
7. 仓库5S摆放标准是什么
仓库5S摆放标准是：
一、东西都放到该放单库位，不超出货架，不超出库位线。
二、摆放整齐，专有物料对应专有库位，不乱放，不错放。
三、大不压小，重不压轻，堆放有序，先进先出。
四、进行日常清洁，根据仓库种类不同制定清洁活动。
8. 仓库货架布局怎么才合理
谈起仓库货架布局，我们常见的无非两种：横式和竖式。横式竖式主要针对仓库工作面和进入方向而言，如下图所示：
无论横式还是竖式货架布局，货架长度方向均是垂直于主干道方向的。我们所常见的仓库布局大致都是这样，为什么会有这样的千遍一律？ 首先，我们来分析电商仓库的设计，它的思路来源于传统仓库的设计。对于传统仓库来说，只要你仓库不是圆的，那么库房货架或垛位垂直或平行于墙壁方向是最能充分利用空间的。而当你的货架或垛位和墙壁之间有夹角时，势必会造成平面空间的浪费，如下图：
这两种布局方式，相比于下面这种，经那篇外国文章的作者测试，V式货架布局1提高效率11%多，V式货架布局2提高效率23%多。
那么，效率的提高和效率提升值的差异是如何产生的？这个后面我试图做一些解释。同时也希望有数学学得好的朋友能从函数理论方面予以解释。
为什么会有对传统仓库布局的这么一个调整？ 个人认为电子商务的仓库布局对拣货效率的考虑是一个主要因素。传统仓库因为发货频率不高，所以对拣货时间、拣货效率并没有过高要求；但电子商务的订单处理特点，决定了其对拣货效率提升的高要求，在仓库面积利用损失不大的情况下，调整仓库货架布局以提高拣货效率将作为仓储管理中一个可以尝试的有意义的工作。
当然，现在，我还没有找到效率改变的逻辑或理论性支持。仓库布局，乃至货品SKU分布规则，订单的商品分布等细节都会对拣货效率产生影响。
另外，对于每一种仓库货架布局设置最优的拣货路线也是一个困难。
9. 如何管理好仓库
仓库进销存管理软件现在已经成为众多企业必不可少的仓储管理工具，但是对很多人来讲，依然是很陌生，因为仍然有一部分企业没有接触过这种信息化的系统，
1、订单处理作业
物流中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表，而后由订单的接收，业务部门查询出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户，而当订单无法依客户之要求交货时，业务部加以协调,仓库管理软件通常也是如此定义。
由于物流中心一般均非随货收取货款，而是于一段时间后，予以结帐，因此在订单资料处理的同时，业务人员尚依据公司对该客户的授信状况查核是否已超出其授信额度。
此外在特定时段，业务人员尚统计该时段的订货数量，并予以调货、分配出货程序及数量。退货资料的处理亦该在此阶段予以处理。另外业务部门尚制定报表计算方式，做报表历史资料管理，订定客户**最小批量、订货方式或**结帐截止日。
2、采购作业
仓库进销存软件中，自交易订单接受之后由于供应货品的要求，物流中心要由供货厂商或制造厂商**商品，采购作业的内容包含由商品数量求统计、对供货厂商查询交易条件，而后依据我们所制订的数量及供货厂商所提供较经济的**批量，提出采购单。
而于采购单发出之后则进行入库进货的跟踪运作。
3、进货入库作业
当仓库管理软件中采购单开出之后，于采购人员进货入库跟踪催促的同时，入库进货管理员即可依据采购单上预定入库日期，做入库作业排程、入库站台排程，而后于商品入库当日，当货品进入时做入库资料查核、入库品检。
查核入库货品是否与采购单内容一致，当品项或数量不符时即做适当的修正或处理，并将入库资料登录建档。入库管理员可依一定方式指定卸货及栈板堆叠。对于由客户处退回的商品，退货品的入库亦经过退货品检、分类处理而后登录入库。
一般商品入库堆叠于栈板之后有两种作业方式，一为商品入库上架，储放于储架上，等候出库，需求时再予出货。商品入库上架由电脑或管理人员依照仓库区域规划管理原则或商品生命周期等因素来指定储放位置，或于商品入库之后登录其储放位置，以便于日后的存货管理或出货查询。
另一种方式即为直接出库，此时管理人员依照出货要求，将货品送往指定的出货码头或暂时存放地点。在入库搬运的过程中由管理人员选用搬运工具、调派工作人员、并做工具、人员的工作时程安排。
4、库存管理作业
仓库管理软件的库存管理作业包含仓库区的管理及库存数控制。仓库区的管理包括货品于仓库区域内摆放方式、区域大小、区域的分布等规划；货品进出仓库的控制遵循：先进先出或后进先出；
进出货方式的制定包括：货品所用的搬运工具、搬运方式；仓储区储位的调整及变动。
库存数量的控制则依照一般货品出库数量、入库所时间等来制定采购数量及采购时点，并做采购时点预警系统。订定库存盘点方法，于一定期间印制盘点清册，并依据盘点清册内容清查库存数、修正库存帐册并制作盘亏报表。仓库区的管理更包含容器的使用与容器的保管维修。
5、补货及拣货作业
由客户订单资料的统计，我们即可知道货品真正的需求量，而仓库管理软件于出库日，当库存数足以供应出货需求量时，我们即可依据需求数印制出库拣货单及各项拣货指示，做拣货区域的规划布置、工具的选用、及人员调派。
出货拣取不只包含拣取作业，更应注意拣货架上商品的补充，使拣货作业得以流畅而不致于缺货，这中间包含了补货水准及补货时点的订定、补货作业排程、补货作业人员调派。
(9)电脑库房的标准摆放图片扩展阅读
首先，制定仓库管理制度。其实任何企业的管理都离开不了制度的约束，尤其是在仓库管理这方面，程序多，项目繁杂，小到货物的摆放，大到全部货物的采购，都应该有一个可以遵循的制度，这样才能井井有条的来做，井井有条就是仓库管理制度的核心内容，以条例管理，以制度执行，仓库管理才有效果。
最后，强化仓库管理执行力。有了制度，有了仓库管理软件，剩下最重要的就是执行力了，强化执行力，对于仓库管理工作至关重要，毕竟制度事实和平台操作都是靠人来完成的，人不操作或者随意操作，一切都是白搭，执行者根据仓库管理软件上的仓库信息，严格按制度执行，这样再乱的仓库，都会管理好的。
10. 什么是甲类仓库、乙类仓库等，划分标准是怎样的
仓库存放物品的火灾危险性分为甲-乙-丙-丁-戊五大类，根据火灾危险性将仓库分为对应的甲-乙-丙-丁-戊五类，这五类仓库的火灾危险性依次递减。闪点与爆炸下限为火灾危险性的重要判断标准。
头等仓整理的仓库火灾危险性类别简记与举例如下：
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