❶ 移动端产品原型设计中的像素规格；（请产品经理、交互设计师回答）
顶栏一般是20px，如果是iPhone4、iPhone5的话，因为屏幕分辨率的原因，数值要翻倍，是44px。按钮的最小值是44*44px，同样的，在iPhone4以上的设备里面要翻倍。在android里面也是差不多的，一般要求是44*44以上，不过iOS要求会严格一些。具体的细节你可以下载一个官方的iOS和android的UI设计规范，在网上是有的。
❷ 产品经理常用的软件可推荐的有哪些
产品经理常用的软件可以分为以下几类：
思维导图类：
1.XMind
XMIND 是一款非常实用的商业思维导图（Mindmap）软件，它的功能跟MindManager不相上下，不过日常我用它用的比较多的原因是在于它能快速变更导图的类型，而且软件的运行过程要比MM便捷。
2.Mindjet MindManager
对于会议记录、idea记录、思维脑图、小型项目管理，Mindjet MindManager则是一大利器，条理、结构都很清晰，上手快速、输出格式多。
MM的优势在于其模板很丰富，可以设计出非常华丽的思维图，我一般是在正式报告时才会考虑用它。
流程图类：
3.Microsoft Visio
Visio是比较常用的流程类工具，可以很方便的完成各类的流程图、结构图、网络图等，自带模板也非常丰富。
交流沟通工具类：
4.画声
吐血推荐一款新的沟通用APP工具，本人第一次接触它后就再也放不下，和客户沟通起来是极方便的，画声（画笔标注、多语音注释的精准沟通及涂鸦工具），专注于解决办公、商务环境里出现的沟通问题，用画笔、文字、声音、图片帮设计师理解客户的真实需求，帮客户传达最精准的设计意图，减少设计互动中的的沟通障碍，提高工作效率。
原型设计类：
5.Axure PR最常用的就是Axure PR 了，作为快速原型制作工具，它可以很方便地通过拖拽Widget的方式来完成产品原型、交互演示的设计，并可以标注详细的开发说明，输出HTML原型或者规格Word开发文档。
电子文档制作及阅读类（写PRD文档）：
6word、Excel、PowerPoint从立项报告或商业计划等文档撰写方面，Office2010要优于wps、openoffice等，而且从公司内的传阅上来说，这也是最便捷的工具。从版本上，我强烈推荐2010！
7.Adobe Reader
Adobe Reader用来阅读PDF格式的阅读器，是一种国际通用的标准文档格式，如果需要将文档传送多人阅读，但不希望及做修改、并加密，可以在Word等软件中直接另存为PDF格式，目前很多软件都支持另存PDF。
图像处理类：
8.Photoshop
产品经理也要学会进行一些简单的图像设计与处理的工作，熟练使用PS，将为PM工作带来许多便利。
项目管理类：
9.Microsoft Office Project
Project能够了解和控制项目的日程与利用图表和图示，借助项目向导这一交互式逐步辅助工具还能快速掌握项目管理流程，设置项目、管理任务和资源、跟踪状态以及报告项目信息。使用Excel和Visio生成基于 Project 数据的数据透视表视图、图表、图形和图示。可以很轻松地自定义报表模板，并与其他 Project 用户共享。通过“日历”界面的新增强功能以及增加的三维甘特条形图，创建视觉效果更强。总的来说，利用Office Project能够快速提高工作效率，可以更好地组织工作和人员，从而保证项目在预算内按时交付。
测试工具类：
10.Firebug
FirebugHTML查看和编辑、Javascript控制台、网络状况监视于一体，可以说是开发人员必备扩展之一。Firebug从各个不同的角度剖析Web页面内部的细节层面，给Web开发者带来很大的便利。可以直接在网页上面修改，直接看到预览效果。
❸ 手机终端产品经理是干什么的
华为的待遇在目前国内的公司中属于很高的了
从华为出来的人发展都比较好的
如果能进去那么要好好珍惜
如果能在华为里面做team的话 在外面的公司应该就是测试经理了
❹ 产品经理和ui设计的区别
UI设计和产品经理都是互联网行业中必不可少的岗位，那这两个方向怎么选应该根据个人的行业背景、知识背景以及兴趣合理的选择。
那我们先来简单对比一下这两个岗位的区别，然后再理性的判断什么方向更适合自己，哪个方向更加符合自己的职业规划。
其实单从岗位发展去看产品经理的前景比UI设计要好很多，因为产品经理把控着一个公司发展的命脉，一个产品能够带活一个公司，所以一个好的产品经理非常重要。而且产品经理是互联网行业中高产CEO的岗位，由此也可以得出产品经理的发展比UI设计好很多。
从薪资待遇去看，产品经理的薪资待遇比UI设计的薪资待遇高很多。
图片来源：阿多比设计学院学生作品
那互联网行业在蓬勃发展，它的发展自然也会带动相关岗位的发展，所以属于互联网行业中必不可少的UI设计也会有着非常不错的行业前景。
综上所述，零基础想要转行进入互联网行业，选择UI设计比产品设计更好。如果想要做产品设计，建议先积累几年工作经验之后在转行产品经理，会让你更有竞争力，对你的职业发展也更有好处。
像你这样的情况又有美术基础又是计算机科班出生，还有软件测试项目经验其实对这两个方向都相对比较了解。结合你的工作背景和学习背景，不管是做UI设计还是产品经理都很有优势。那最后选择UI设计还是产品经理这个不可能有个准确的答案，因为你自己才是最了解自己的，具体选择什么方向就需要看你个人的兴趣爱好更倾向什么方向。
❺ 优秀产品经理和普通产品经理都是怎样过完一天的
普通产品经理的一天可能是这样的
早上到公司想一想，这几天有哪些事情要处理。打开记事本，按照上面要求的任务一条一条开始做。
这里有个需求，是要给产品的聊天模块增加历史记录。嗯，看一下常见的几款社交工具 APP，他们的做法，心里大概有数。打开空白的
Sketch 文档，开始作图。
这时工程师同事来找，说有个之前的需求文档表述不清。于是带上相关的大伙紧急开会核对一下。哦，原来是有个逻辑没描述好，讨论清楚就行了。大家心满意足地散会。
继续做文档，已到中午吃饭时间。刚要去吃饭，老板突然喊住，说哎昨天安排的那个整理产品简介的
PPT，有没有做好。才突然想到这事儿，记事本里倒是记了，还没来得及做。
于是叫了外卖，赶快先做 PPT。花了一小时终于搞定，赶快发邮件给老板，然后继续做聊天模块的方案。
方案做完，发给 UED
部门。再看还没做的任务。哦，之前有个邮件，运营部门提到，现在的转账功能使用非常不方便，用户反馈很差。于是翻出转账功能的需求文档来，细细端详。
花了一个多小时，做了 5
个优化方案，喊几个产品同事一起讨论了半小时，定好细节，准备第二天完成文档提交给开发。
傍晚原本还有个项目迭代会，但这次人不齐没有开成。昨天也是因为人没齐。想了想他们真不靠谱，又得晚一天开，可能还要延期，自己又要背锅啦。
晚饭在楼下随便吃了点，回来看任务还有调研社交软件的商业化这项工作，于是在知乎、微博、微信公众号上把各种文章都搜出来，一篇一篇读。
读到 9 点半，很充实。下班，回家。刚到家老板打电话问 PPT
怎么样了，回答说早就发邮件了啊，可能是漏掉了。老板检查了下，果然如此。
优秀产品经理的一天可能是这样的
早上到公司，打开 to do list，按照优先级给自己排一个序。老板说过有个产品简介的 PPT
很重要，所以先做这个。
PPT 花 20
分钟先做个初稿，拿给老板看，问是不是这个意思。老板说有几处不太合适。于是改掉，再继续补充完整、调整排版，最后再拉个设计师同事来帮忙点评下，调下配色和布局。
整理后发给老板。考虑到老板比较着急怕他漏掉，特地到他办公室提醒他一句东西已做好。
这时大概是中午吃饭时间，想到最近跟开发的哥哥们接触比较少，就喊了几个工程师一起吃饭。吃饭的时候聊了聊近期产品的策略和开发上遇到的几个问题，顺便沟通沟通感情，扯扯淡。
吃完饭，开始按 list 里的安排，做聊天模块的历史记录功能。
先写出这个功能的需求逻辑来，比如给谁用的、什么时候用、在什么情况下用、怎么用，这几点也都罗列清楚，然后把场景和需求结合来看，推导出应有的功能。
这时，根据功能画了 A、B、C 三个方案，然后查看常见的几款社交工具
APP，取长补短放在自己的方案里。再观察三个方案的优劣，写清楚。
跟产品同事们聊了聊不同的几个方案，一致认为 B 方案最优，因此暂定是 B 方案，发给 UED
部分，顺便发给相关开发，请他们过目看可行性。
这时开发的一个同事来说，有个之前的说有个之前的需求文档表述不清。于是带上相关的大伙紧急开会核对一下。哦，原来是有个逻辑没描述好，讨论清楚。然后，再跟大家复盘下出现的问题，何时出现的、为什么会出现、谁发现的、之前为什么没发现等等。这些搞明白后，一起拟定了一套新的协作流程，以规避会出现的问题。大家散会。
看还没做的任务。哦，之前有个邮件，运营部门提到，现在的转账功能使用非常不方便，用户反馈很差。于是找到运营部门的同事，问他们是谁提的问题。运营的同事说是有几个用户，于是要到用户的联系方式，直接打电话回访。记录下来
3 个问题，然后思考了对应的 3
个优化方案，给运营的同事过目，然后准备第二天完成文档提交给开发。并且提醒运营部门的同事，未来这样的问题，要连同用户的联系方式一并提供。
傍晚原本还有个项目迭代会，但这次人不齐没有开成。昨天也是因为人没齐。不能再拖，找到今天临时有事的几个同事，严辞跟他们说清，如果再不一起开成会，这次迭代可能就会延期，后果要他们承担。回到工位再发送一封邮件，抄送给所有参会者和他们的
leader，说明情况。大家纷纷表示，第二天上午就一定把会开完。
晚饭在楼下随便吃了点，回来看任务还有调研社交软件的商业化这项工作，于是在知乎、微博、微信公众号上把各种文章都搜出来，一篇一篇读。读的时候把有价值的观点都整理到
Evernote 里，并做好索引，方便查阅。
读到 9 点半，很充实。下班，回家。
❻ 产品经理有前途吗
产品经理有前途。
产品经理也是一个非常重要的岗位，绝大部分企业每年都会招聘产品经理，提升自己的人才贮备队伍。产品经理作为客户和程序员沟通的桥梁，扮演着非常重要的角色。虽然这个岗位比较缺人，但是真正有能力当产品经理的人，也不是遍地都是的。
像是会画原型图和写需求文档这些都是基本要求，产品经理对于逻辑思维能力也有一定的要求，能否将客户的需求用简单明了的文本展现在程序员面前，是产品经理一直需要提升的事情。
而且产品这个岗位缺口很大，因为企业很难招到这方面的人才，原因在于：
1、一是求职者学历不高，对于产品经理的工作职责不明确
像是从程序员转产品经理的还好，毕竟和他们平常都有接触，也熟悉产品经理的一些日常工作。但是一些没有技术，当不了程序员，却又想当产品经理的人，常常会吃到闭门羹。
根据一些内行人说，想要成为一名产品经理，很多企业都会先看求职者的学历，普通一本不一定有机会，从982/211毕业的学生更容易胜出。如果在应聘之前没有好好准备，都不知道产品经理需要做什么，也不会拿到offer。所以在这种条件下，hr想招到一名合格的产品经理非常难。
即使开出了不低于上一家的工资，但是考虑到自己的职业规划，在这些没有发展前景的公司意味着自己还是得跳槽，求职者当然不愿意来，这些公司也就很难招到人了。
因此，从以上几点可以看出，未来市场对产品经理这一职位的需求将是非常地大，另外，越是在发达的城市，产品经理的发展前景越好。
❼ 产品经理的核心价值 怎么做产品
产品的核心价值
每个做产品的人，都会时常把“核心价值”挂在嘴边。很多产品新人都会认为，只要满足用户需求，不就有价值了吗。但反观目前市面上做成功的产品，强大如微信，控制了那么大流量入口，仍然十分克制，优先级最高的两个Tab仍然是聊天列表和通讯录，其余几十个功能，都收进发现和钱包中。如知乎，有流量可以做广告，有用户可以做会员体系，有服务可以做增值，如果单纯为了赚钱，那么有很多种方式，但知乎的核心价值仍然是高质量的答主和其产出的高质量内容。这么做无法体现产品的核心价值，更可能破坏核心价值。一旦高质量的答主和KOL流失，那么整个知乎社区必定崩解。反观目前知乎的发展，给优秀答主和知名机构加标注，给用提供识别优质内容的手段；给知名答主出电子书，上线付费问答值乎，开启专栏文章打赏以及付费讲座平台知乎live，另外好把精华内容制作成知乎日报，在其中添加广告，所有推出的功能和产品，都围绕高质量的答主和其内容做服务。
下图是用户体验要素的Web模型，核心价值就是战略层包含的目标，也是最底层的支撑。要设计的功能，都要围绕核心价值去拓展。
参考一下
为什么一个产品急需发现且明确核心价值？
1. 发现核心价值，能够选择综合考量下来最优的功能。一个产品能够满足用户需求的点也很多，能够做的功能有很多，但围绕核心价值的功能性价比最高，也最受用户认可，最有商业价值，对公司最有利。
2. 基于相同的核心价值设计的功能，逻辑统一。逻辑一致的功能可以互为补充，用户群体相似，需求相似，就好比如2仅仅是2，但2*2=4。围绕同样核心价值设计的功能能够彼此增益。而零散的成本高，吃力不讨好，让产品定位渐渐模糊，用户群体也越来越不清晰。
3. 有单一的核心价值能够让用户产生认知。想要依靠多种价值，满足用户多种需求的产品在初创阶段往往很困难。产品起初强调核心价值可以让用户更容易理解这个产品解决什么问题，满足什么需求。如我们要聊天就想起微信，要骑单车就想起摩拜 OFO，要看新闻就想起今日头条。假如把微信、摩拜、今日头条放在一个产品里，你会怎么认知这个产品。
那么，如何找到核心价值，什么样的功能才算体现核心价值。
围绕核心价值的功能的衡量标准：离开了它，产品就不能真正解决用户的实际问题。
用完即走
张小龙在2016年初的公开演讲上，探讨了微信的设计理念以及它的四个核心价值点。他提到一个观点：
我想跟大家分享微信的一个基本价值观，我们认为一个好的产品是用完即走的，就是用完了我就走了。一个好的产品不是黏住用户，我们认为任何产品都是一个工具，对于工具来说，好的工具就是应该最高效率地完成用户的目的，然后尽快离开……
“用完即走” 的概念激起了热烈的讨论，有人说你腾讯流量这么大，肯定是用户体验至上，有资本提供用完即走的服务。但我们创业型产品，当然是希望能够更多地黏住用户，提高使用频率，提高用户活跃度。
说起一个产品，很多产品就会根据指标来衡量这个产品，日活、月活、单次使用时长、打开率等各类指标。只关心概念上指标的产品经理，就会把焦点放在怎么去活跃用户、吸引用户上，产品会做得比较肤浅，更多地是在做用户运营的工作。产品经理关注的是真正解决用户的问题，而用户不够活跃，可能是多方面的，不能牺牲产品围绕核心价值的逻辑一致性来完成运营目标。简单打个比方，你卖饮食并不是因为好吃美味，而是做活动，做推广，这样看起来数据好、用户多，但其他做得美味的商家会轻松把你打败。火如今年的喜茶，虽然品牌溢价高，性比价低，但产品本身真的很不错。
用完即走并不是不要粘性，而是在用户的问题之中恰到好处地解决问题，解决完问题后，就不要强硬地留住用户，不然反而引起用户反感，破坏用户对产品的认知。
买一辆车，你到达目的地了，你会因为里面空调特别凉爽，所以一直待在里面吗？此时，你为了粘性，硬生生把用户锁在车里，用户会爽？用户还敢买你的车用你的车吗？吹空调不是车应该做的事了。
显然，张小龙提到的用完即走，是十分合理的。用户粘性，应该是围绕核心价值去做的粘性，而不是附加价值上做的粘性。产出稳定、性能好、起速快、毛病少的车，下次用户换车自然还会选择这个品牌。但用户不会单单因为一辆车的空调好而选择一辆车。搞清楚这个逻辑很重要！
如果来关注用户粘性的产品经理来做，甚至会把KTV、个人影院甚至娱乐方面的VR游戏等放进车里，留住用户然后投入各种广告，而不是去关注设计，打造车子。这就违反了整个产品逻辑，失去了核心价值，结果只能是没有解决到用户出行的核心需求，却因为把这么多功能塞进那么小的车内空间而产生更多的问题。
朋友圈里有各种新闻、营销内容、鸡汤段子，当然能够提高用户粘性，但如果这样设计，未来朋友圈很可能就变成一个今日头条这类纯信息内容的产品，而不是社交产品。想要跟亲朋好友分享生活的用户就会渐渐流失，那么整个功能就失去它原本的意义。此后，微信多了个今日头条的入口，辛苦打造的熟人社交朋友圈，就会消失。
微信现在搜索的范围很广，朋友圈、文章、公众号、小说、音乐、表情，这是搜索下的四个分类，搜索界面下还有一个 “看一看” 的入口，可以看出微信也在承载更多信息和资讯阅读的价值，但可以看出微信在这方面的节制，仍然在不破坏核心价值的上进行尝试，也把这些功能隐藏得足够深。
为了吸引用户而去做的功能，往往会产生更多问题。但为了围绕产品的核心价值，为了解决用户问题而去吸引用户的功能，将使产品获益无穷。不要短视，以产品暂时的目标为指引。
要确保产品是真正解决用户的问题，你用尽各种方法将大量用户留在产品上，但并没有从实际上解决他们的什么问题，他们就对你毫无价值，长远看，是不会继续留在你的产品上，从商业价值上看他们也几乎不会产生付费意愿。如过去三年大火的O2O概念，很多产品都是一补贴，用户量和活跃度就上来，补贴一没用户就大量流失。就是因为没能从实际上为用户解决问题。
以下几个问题需要注意：
1. 方法看似可以，但实际上很糟糕。如强迫用户看大量的新手指引，然后填写测试题。看似解决了问题，实际用户体验很糟糕，用户都不愿意看指引就已经离开你的产品。对于这种情况，我们可以使用轻量级的指引，如使用场景下的浮层提醒，谨慎地去指引用户。
2. 方法看似可以，但可行性差。这点无须过多阐述，为了增加美观度吸引用户而增加大量动效，最后导致大量用户手机性能不足以支撑，出现卡顿、闪退等问题，那最后的结果是得不偿失的。
3. 方法看似可以，但问题却不需要解决。如设计师会觉得老人机上的字体过大，不美观，这看似是个问题，其实不是问题。老人机就是为了老人而服务的，相较于老花眼而需要的大字体，美观性对于他们来讲，根本没有价值。
用超过预期的方式解决问题
在考虑产品的核心功能时，不仅要判断是不是真正满足了用户需求，还要判断是不是以超预期的方式满足。
假如用户原本在用产品A，那么要用户转移到我们的产品上来，不仅仅是做到比A好，而是要超预期的好。我们把超预期给用户带来的愉悦感和实际好处记为X，把用转移产品的心理成本（新产品的陌生感，尚未建立的信任感）记为Y1，把用户转移的实际成本（比如学习新产品的成本，注册、转移资料花费的时间，损失掉产品A上的积累）记为Y2。
故必须保证X > Y1 + Y2.
这样的产品看似简单，我们往往会低估了竞品的问题，以为对方的产品多么糟糕，模式不行，所以我们的产品肯定行。但问题是，竞品不好不代表你的产品能好，产品目前状况不好的原因有很多，可能是市场不成熟，可能是用户需要被教育，还没有培养起习惯，甚至是用户的问题根本不需要解决，就是你的产品和竞品所处的行业长远看基本要死掉。所以超预期X很难估量，也很难清楚Y1和Y2的值。
所以说产品经理的工作更多是在实际摸索中展开，没有什么理论能帮助到你，只能实践出真知。在摸索的过程中逐渐对Y1和Y2有了大概的判断，然后判断自己产品的X要做到大于Y1和Y2行不行。很多产品经理认为好的产品只要X>0就行，但实际上至少大于Y1+Y2，不然就算市场是蓝海，你提前进入建立起一定的市场壁垒，但只要别人一进来，你就会死掉。
❽ 如何做一名优秀的产品经理
我总结了以下六点：
1、一个优秀的产品经理仍然是一个多面手
他们将拥有足够的技能，在很多领域都能够让你瞠目结舌。你想不到一个每天画原型的产品人对代码了如指掌，对商务营销也认知很深，对设计构图也丝毫不差。
2、优先级大师
优秀的产品经理说“不”的频率至少是说“是”的10倍。当然，“不”可以有很多不同的形式。
3、对产品的热情
优秀的未来产品经理会对他们的产品有持续的热情。
4、对过去、现在和未来的适时关注
优秀的产品经理会知道花在过去、现在和未来的时间分别是多少，以及什么时候将注意力跳转到下一阶段。
5、一直销售他们的产品
他们会把产品卖给家人、朋友、熟人，甚至陌生人。他们不害怕负面反馈，因为对产品的热爱，所以产品会时常挂在嘴边。
6、不断学习
优秀的产品经理总是在学习。如果他们看到自己技能上的弱点，他们就会加以弥补。
❾ 手机产品经理职责是什么应该如何定位
产品经理的职能，根据公司情况以及业务的不同，不同公司的PM从事的工作也不尽相同，但基本上离不开上图的三种情况，偏产品设计、偏工程技术或者偏市场运营。其次，谈到互联网产品经理的能力，个人觉得挺多的，在目前国内多数互联网公司里对综合素质要求比较高，是个复合型人才的职务。