1. 虎父无犬子，身家1080亿，世茂少帅许世坛扛得住60亿信托债重压
万科郁亮称，房地产进入黑铁时代，背水一战，要么死，要么活，没有中间状态。万科是国内房地产行业龙头，连董事长郁亮都不敢坐头等舱，哪个航班便宜买哪班，可见房企眼下有多难，遑论虎年“虎虎生威”了。
许荣茂、许世坛父子的世茂集团，不光是国内房企20强，也是福建房企之代表，与不少闽系同行一样，也是为债发愁。世茂少帅许世坛能否扛得住近60亿元信托债重压，将是自救成功与否之关键。
近60亿元信托债展期未定，少帅许世坛：债务整体上可控
世茂集团董事局副主席兼总裁许世坛（中）
与父亲许荣茂的稳健相比，初生牛犊不怕虎，世茂二代接班人许世坛冲劲更猛，野心也膨胀更大。
从黄金时代、白银时代，再到黑铁时代，国内房地产行业龙头的万科，从王石到他的接班人郁亮，一直在为行业发展周期作定义。“船到中流浪更急、人到半山路更陡”，世茂少帅许世坛这几年，一直在“冲冲冲”，也许想做一个敢于穿越周期的勇士；且不说他能否成功，眼下为债所逼的世茂房地产，已处于生死存亡的自救阶段了。
在世茂30岁的2019年，少帅许世坛缴出一份不错成绩单：跨入房企前十、高增长、收并购，而且是TOP10阵营中唯一一家超40%增长的房企。当时，万科在高喊“活下去”，不少房企也在“急刹车”，他无不畏惧，冲冲冲。
2019年-2022年这三年，许世坛逆流而进，“收并购”绝不手软，也令整个行业领略了这位闽系地产少帅“逢山开路、遇水架桥”开拓之锋芒，不少人惊叹其“绝非加倍努力，就有翻倍收获！”
父亲许荣茂，已经定下“百年世茂”之长青目标，对于二代许世坛来说，“我们肯定会比其他前20房企快”、“未来三年剑指行业引领者”这种话说出来，是需要有底气的，也要看实力的，更首颤考验耐力，蒙眼狂奔谁不会呢？！
世茂集团董事局副主席、世茂服务董事局主席许世坛（中）
2月17日，《证券日报》报道了世茂集团60亿元信托债展期待解之消息。在此前一天的上周三下午16时，世茂集团董事局副主席兼总裁许世坛、执行董事吕翼与“中信信托深圳龙岗融资集合资金信托闭芹野计划”的个人投资者，进行了一次线上沟通，而《证券日报》记者从相关人士获得的最新消息是“目前尚未确认展期是否成功”。
在2月16日下午召开的时长16分钟的线上沟通会，世茂执行董事吕翼称，目前该信托计划的余额为59.94亿元，即已于今年2月17日到期的12.94亿元，以及于4月和8月陆续到期的49.46亿元。世茂方面希望，分四期支付陆续到期的借款。
据报道，世茂给出的兑付方案是：今年2月份偿还本息1.82亿元，年内继续偿还本息20.08亿元，剩余的本息，即将于今年4月和8月到期的49.46亿元，展期至2023年至2024年分批还清，且不增加增信也不罚息。
换句话说，世茂给今年8月全部到期余额约60亿元该信托计划，其中约50亿元借款将延长至2024年还清。在往年，数十亿借款对许世坛来说，可能不算什么，但眼下房地产寒冬还没有过去，又如现在的天气一样遭遇一场“倒春寒”，60亿元信托债展期如果能成功，许世坛就能喘口气，如何不成，将加大世茂“自救”难度，资金链也会更为困难。
世茂集团董事局主席许荣茂
在2月16日下午的线上沟通会上，许世坛向信托计划投资者表示：“公司的债务整体上是可控的。”他安抚投资者称，公司的资产质量较好，正不遗余力评估经营状况。他还透露，世茂正与一些国企、央企探讨合作方案，与深投控、中建投等国企、几家AMC机构有在洽谈，为深轿喊港国际中心项目引入战略投资者；许世坛表示：相信不久后，项目会加大回款速度和力度。
相关报道及资料显示，自2021年第四季度以来，世茂集团已经采取了“自救”行动，处置了近百亿资产项目。
看来，向千亿房企目标“冲冲冲”，也是需要付出代价的，一着不慎，满盘皆输！ 想起2020年8月世茂中期业绩发布会上，当时世茂期内销售、收入、利润均大幅下滑，许世坛除了表示不满意，也称未来会适当加杠杆。
深圳的深港国际中心，与世茂开发的城市标杆如上海世茂中心、厦门“两把刀”、深圳前海世茂大厦等超高层地标建筑一样，都存在资金占用大、周转慢之地产开发软肋；此外，世茂的土地储备多集中于一、二线城市，拿地成本高，而且货值多集中在几个大型综合体项目，一旦资金面遇到困难，扩张风险也会放大。
2021胡润百富榜上，许荣茂在富豪榜排名第40，上榜身家1080亿元。
许世坛不妨向万科郁亮学点焦虑意识
万科董事会主席郁亮
从王石的万科，到郁亮的万科，很多人总有这样的感觉，万科老拿焦虑吓唬人，房地产的“黄金时代”、到“白银时代”、“黑铁时代”，都是他们喊的，不少人也将郁亮称为房地产的焦虑大师。
当郁亮喊出“活下去”时，很多人可能会笑他，是不是太悲观？
网上流传的万科郁亮题为“敢拼才会赢”的2022年会总结发言，除了受人瞩目的“黑铁时代”，他也谈及行业发展两大特征：一是行业进入“缩表出清”阶段，这是一场生死之战。与此前郁亮说及的“去杠杆、去金融化”不同，这次他说“ 要么死、要么活，没有中间状态。能解决过去累积下来的包袱就有开始新征程的机会，包袱甩不掉就活不下去。 ”
二、郁亮提出了行业新发展“一个中心、三个基本点”，即以解决老百姓居住问题为“一个中心”，房住不炒、租购并举和人-地-房匹配的“三个基本点”。
郁亮还预期，行业将有两大重要变化，即市场分化会越来越明显，行业规模开始萎缩。“靠一招鲜吃天下的时代已经结束了，现在要开发、经营、服务并重，这也是万科新的铁人三项。”
万科，成立于1984年，世茂成立于1989年，客观地说，没有太大的代差。房企头部为王，确实有许世坛说的“强者上、弱者下”之竞争态势，不过，对于世茂少帅许世坛而言，向强者学习、向先进者取经，也是修炼、夯实自己的途径之一。郁亮有焦虑意识，今后，世茂少帅在“冲冲冲”时，也别老想“大鱼吃小鱼时代”了，能不能多想一想“活下去”问题，这才是跑向“百年世茂”最佳姿势。
许世坛
世茂创始人许荣茂，生于1952年，祖籍福建石狮。他有一个女儿、一个儿子，均早早走上事业舞台。
“世茂公主”许薇薇，生于1975年，是早年许荣茂进军上海滩的好帮手，堪称“左膀右臂”。
“欲戴王冠，必承其重”，许荣茂创设世茂时，就在取名时将儿子许世坛纳入，故有“世茂”二字。生于1977年的世茂少帅许世坛，1991年跟随父亲去了澳洲，也在那里读书，就读于悉尼 科技 大学。1997年回国后，他一度在外面公司历练，在香港一家地产代理公司做销售员，一年后加入父亲的世茂。
昔日，许荣茂高举“三低一高”大旗，即低负债、低杠杆、低成本、高周转，走轻资产运营模式，一边利用世茂品牌积极拿地，一边也积极引入资本，出手老辣、眼光独具，但行稳致远。行业对许荣茂也有评价：“做得多、说得少、走得稳、藏得深。”
许荣茂于1999年注册了“上海世茂投资”，也就是今天世茂集团之前身，也因为“滨江模式”收获了“豪宅教父”之美誉。世茂二次“借壳上市”，也令业内领教了他运筹资本的能力。
接班是一条荆棘路，入职世茂之初，许世坛也从最基层的楼盘销售助理做起。由于许世坛是在国外读书的，父亲也担心他对中国 历史 、文化了解少，但到了2017年世茂拿下佛山两宗奇槎地块时，不少人称赞他“虎父无犬子”，青出于蓝而胜于蓝。
世茂国际总裁许薇薇（右）
闽系民企，出现了不少成功的父子、父女“铁三角”传承治理。闽南人有“爱拼才会赢”精神，但与其他区域相比，观念也较传统，不过在现今 社会 ，在家业传承传统上的“男尊女卑”已经淡化了，男女在家产继承上都有份。
像“厦门首富”、恒兴集团创办人柯希平，除了让90后儿子柯佳圻早早独挡一面，且充分授权，“两千万以下的投资项目你自己做主，不用过问我”。对于长女柯岚岚，也没有“厚此薄彼”，她也出任恒大集团董事兼副总裁。
与柯岚岚和弟弟柯佳圻成为二代传承“姐弟配”一样，世茂许荣茂也让女儿许薇薇、儿子许世坛形成了二代接力“姐弟配”，父子、父女、姐弟构成经营管理“铁三角”。
比许世坛大2岁的姐姐许薇薇，34岁就出任公司总裁，很早就成了父亲冲锋的好助手，而且成绩斐然。
许荣茂做事业，有很强的成功欲，在许薇薇、许世坛身上也有这样的基因，关键是走得快也须走得稳，走得远。当年，蔡雪梅从龙湖房地产跳槽到世茂时，老板许荣茂对她说：“ 如果一个企业不能做得最好，生不如死！ ”
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2. 万科现在经营状况怎么样
目前没有。
从行业总体经营看也不容乐观。目前万科的经营业绩虽然有所企稳，但横向对比，前景并不令人看好。尽管万科董事长是一个审时度势之人，头脑森敏清醒，对房地产业整体趋向或形势把控比较到位和准确，郁亮此前曾高喊“活下去”、“黑铁时代”，不仅精准概括了房衫春困地产业当时的形势，也在自身发展战略上进行了重新调整和布局，化解了经营发展中的或念很多被动和不利，再才有了万科今天这种局面，非常不容易。
3. 万科物业全面上市是哪一年
021年11月6日，万科公告将万科云（前旦启身为万科物业）启动港股上市工作。而一个月前，恒大与合生创展洽谈的出售恒大物业计划破产。曾经雄居中国房地产企业前两名饥兄的物业公司出现了冰火两重天的现象。接下来聊湾区看世界盘点一下万科和恒大这些年的大动作。
一、万科
2018年9月，在深圳大梅沙举办的万科2018年秋季例会上，万科高喊“活下去”。这三个殷红的大字刷屏大家的朋友圈，也是2018年以来最让人惊心动魄的三个字！万科的强烈危机烂迟袭感，令不少人“瑟瑟发抖”！在很多人还在嘲笑万科哗众取宠的时候，2021年用恒大、佳兆业、花样年、宝能等鲜活的例子证明了万科当年的远见。随着一线城市房地产的饱和，万科将重心放在了二线城市的新房开发上。并将万科商业地产、万科物业放在与万科住宅地产同样的位置上。万科物业的上市融资，无疑是在严峻的房地产环境下，一着妙棋。
4. 上半年楼市10大关键词
一晃又是半年，在这半年里，房地产市场可谓经历了起伏波折，从当初的楼市调控放松，再到后来的政策收紧，从开始的所谓楼市小阳春，再到后来的楼市回稳，无不是在被一条线约束着，那就是房住不炒的底线，无论市场如何扭曲，都不会偏离主航线。当然在这其中，也经历了各种各样的新鲜事儿，也让一些关键词火了，成为行业流行词，今天我们就来说说上半年楼市10大关键词。
这些词与政策共荣共生，既体现了政策的意图，同时也决定了未来市场的方向，这些词也给了购房者一个明确的方向和道路，读懂这些词，便能理解国家的政策导向。这些词一环扣一环，层层递进，你中有我，我中有你，顺序也有着非同寻常的意义。
1、房住不炒
“房住不炒”顾名思义就是房子是用来住的而不是用来炒的，这个定位实际上是年年底提出来的，本来大家以为现在房住不炒会逐渐被淡出，因为去年包括今年年初重要节点并没有刻意强调，所以调控放松的猜测也是一浪高过一浪。这也直接影响了人们的预期，同时也推高了房价，惹火了地价。
本来此次关键词不想再列，但殊不知，依然会成为今年年度热词。终于4月19日，国家再次重申房住不炒，让之前过热的市场又回归平静，甚至比之前还要严厉。到此大家也明白，房住不炒并没有推出，更不会动摇，不提不意味着就要放弃，而是执行多年效果还算不错，但是谁知道你们不好好珍惜，那没办法，房住不炒再次被重申。
2、假小阳春
小阳春就小阳春呗，咋还假的呢?没错，这个所谓的“小阳春”实际上是在大家以为会放松调控，不用坚持房住不炒的预期下制造出了的短暂阳春，是楼市出现的小高潮，但是很显然并不可持续。因为房住不炒的定位始终没有动摇过。4月之前确实很多城市有回暖迹象和趋势，但也挑战着房住不炒的底线。
所以，当房住不炒被再次重申之时，也是小阳春昙花一现之时。
3、一城一策
一城一策是在过去房住不炒定位下，在分类调控和因城施策指导下，更加精准和具体问题具体分析的调控政策，就是避免搞一刀切，为的是根据不同实际情况采取针对性的调控政策。说白了，全国没有统一的调控，除了坚持底线，各地根据市场反应因地制宜。哪里过热就调哪里，热了就泼点冷水降降温，过冷就适当刺激一下。
这也给地方更大的自主权，但同时也容易被念歪了经，一旦把握不准，则成了救市之策。
4、鹤岗房价
全国各大城市已经严重分化，有的过热，有的过冷，我们更多听到的是哪里的房价贵，哪里的房子被热抢。但是很少听到像鹤岗这样的城市，房价真的如白菜价了。二手房价，最低每平米卖200块，一整套房子5万块就可以买，最低1万激激多块都可以买一套房。这虽然有点极端，但却是事实，就算比较普通的房价也不过一两千块钱。这种收缩型的城市出现这种情况并不奇怪，有房价高的地方就有低的地方。
5、抢人大战
每个城市不同，但由于各地各城市都有各自的发展需求，人才无疑是重中之重，为了吸引人才，各地招数尽出，争夺战进入白热化。当然这也很容易被解读为地方变相放松调控。
6、租房落户
由于抢人政策竞争异常激烈，如今似乎房子依然是最好的需求品，所以也经常以房子来作为筹码。比如一些城市给人才以买房补贴或绿色通道。比如结合了国家大城市落户放开政策，对租房者也给出了比较好的优惠政策，租房落户则是一个大趋势。将来租房也能享受到更多的权益。但这跟调控放松是两码事。
7、稳定之器
当坚持房住不炒后，各地因地制宜后，当租房也能落户后，买房其实已经不是所有人都该追求的住房形式，那么在这样的背景下，市场也就会更加稳定下来，从而步入良性循环，因为这样炒房者也丧失了机会和空间，让刚需购房者得到更加公平的环境。
官媒强调，房地产对经济增长的拉动作用在减弱，也正在从过去的“发动机”向“稳定器”转变，这样房地产的速度也将慢下来，追求更加高质量发展。定位变了，房价上涨的预期也会变。
8、地价首降
作为稳定之一的稳地价，可以说全老纯国已经开始了创新拿地模式，杭州、东莞、苏州、合肥等地都在摸索，稳地价稳房价稳预期。受调控升级影响，5月份地价涨幅有所趋缓，溢价率指标也迎来了来的首次回调。前5个月房地产开发企业土地购置面积、成交价款双双同比大幅下降。据测算，本次土地购置均价4389元/平方米，同比下跌3.5%，全国地价迎来明含袜了自2012年以来的首次同比下跌。
虽然这个数字是平均值，而且全国各地也是分化有别，但是对于稳定人们的预期却起到了很大的作用，当地价降了，房价下降还会远吗?
9、房企破产
市场集中度越来越高，大房企日子尚且不好过，更遑论一些中小房企，哪怕你再辉煌再知名也无济于事，市场是残酷的。近日，又一房企宣告破产——银亿集团申请破产清算，负债500亿!作为宁波地区最大的房地产企业，却在转型路上面临如此考验。
无独有偶，强监管之下，中小房企形势更为严峻。华夏幸福遇到流动性困难，泰禾也被曝资金链问题，中弘老板更是被曝出走。
10、收敛聚焦
中小房企如此，大房企也在收缩。去年高喊“活下去”的万科，今年改成了四个字，“收敛聚焦”。6月28日，对于万科“活下去”口号，万科郁亮表示，万科的口号其实是“活下去、活得好、活得久”，万科是被危机感驱动的公司，不是被危机驱动的公司。
好了，以上就是上半年楼市10大关键词，“收敛聚焦”，简单的四个字，却道破了万科的生存法则，只有沉下心来，以“活下去”的心态，才能“活得好、活得久”。这不仅是万科的口号，更是所有企业应该秉持的理念。因为现实很残酷，竞争很激烈，不进则退。房企如此，购房者难道不该收敛一点吗?不是说不让买房，而是过去那种急躁冒进的心态是不是也要调整下了。
5. 房地产的“下半场” 华夏幸福如何演绎强强联合
中新网10月19日电 近日，中国房地产市场有点热闹。先是融创接手万达文旅，接着是华夏幸福与万科展开环京合作。对于中国房地产市场，业内人士纷纷表示，这些事件或许标志着，楼市“下半场”来临，房地产业将结束“单打独斗”时期，进入“抱团取暖”时代。
当前，种种现象表明，房地产市场进入了一个前所未有的“寒冬”。而作为房地产市场的“面粉”，土地市场也呈现出凉意。
据中指院数据，全国有统计的300个城市中，2018 年以来全国房地产市场土地流拍已超过 800 宗，其中共流拍446宗住宅用地，总规划建筑面积5645万平方米，约是2017年全年流拍地块总规划建筑面积的1.8倍。
易居研究院智库研究中心总监严跃表示：“土地流拍增多，一方面是政府推地时期望过高，以致部分地块的起拍价较高;另一方面是开发商或对市场预期降温，或资金压力较大，以致拿地动力不足。”
与此同时，偿债高峰的来临，也没有给房企足够的喘息机会。
2015年-2016年，房企大规模发行公司债，净负债率不断提升，期限上看多为3-5年期的还本付息债。多家市场机构统计，2018年下半年房企普遍步入公司债到期高峰，全行业进入每年6000亿偿债高峰期。
东海证券指出，进入9月后，房企偿债高峰已至，据目前已披露完毕的半年报显示，50%的公司面临偿债压力。
“活下去”的照片曝光后，房企大佬万科给原本冷淡的楼市“银十”行情平添了一份悲情。事实上，虽无暖阳，也并非寒冬，万科高喊的“活下去”更多反映的是对转型的忧虑。
市场下行、楼市寒冬，对于房企来讲，或许难的并不是“活下去”，而是下半场该“怎么活”的问题。
今年以来，房地产企业改名的有点儿多。保利、龙湖、万达、远洋等多家地产公司纷纷将企业名称中的“地产”二字去掉，几大房企中名称保留“地产”字样的已经所剩不多。
其实，房企名称去“地产”背后，更多凝聚的是转型的共识。在因城施策、遏制房价上涨等调控政策下，大量负债、快速开发、快速周转的传统经营模式已难以为继，一些房企不再热衷追求规模与速度，已开始主动收缩规模、放穗吵慢速度、着力转卖扰型。
未来 10 年，更多房企考虑的是合作、转型、创新、升级。收购兼并、特色小镇、产业地产、等越来越多的模式创新等。
10月9日晚，华夏幸福(600340.SH)发布公告称，旗下子公司与北京万科企业有限公司及北京恒燚企业管理有限公司签署《合作协议》及《股权转让及合作协议》，计划合作开发位于涿州、大厂、廊坊和霸州等地的4个项目。
公开资料显示，双方合作的具体方式为：万科收购涿州公司80%股权、裕景公司80%股权、裕达公司80%股权、廊坊公司80%股权和霸州公司65%股权。
股权转让完成后，双方按持股比例合作开发位于涿州、大厂、廊坊和霸州的项目。暂定交易价款约为32.34亿元。合作共涉及10幅土地，用地总面积为509亩，住宅用地共计33.9万平方米。
早在2018年1月，华夏幸福就在北京召开首届产业新城合作伙伴大会，以“合作”为题，实现全方位开放合作。
当前，华夏幸福与万科合作协议的达成正是全方位开放合作战略的兑现。而且华夏幸福在环京区域拥有充足的土地储备，在房企于公开市场拿地难度加大的背景下，华夏幸福在环京区域与其他房企合作可以占有主动权。
作为“产业新城运营商”的华夏幸福，选择与“城乡建设与生活服务商”万科达成战略合作，更加有利于结合双方各自所长，联手开发京津冀都市圈。同时也是以合作的形式增强对市场风险的抵御。
华夏幸福作为从河北省成长起来的企业，近年来，凭借在京津冀积累的十余年产业新城运营经验，迅速成长为知名房企。现如今，更是积极推进产业新城的“异地复制”，力图将公司事业版图从区域性逐渐扩展至全国核心城市群，助力所布局城市的高质量、可持续发展。
此前，华夏幸福发布公告称，公司目前已逐渐加快异地复制的速度以减少对环京的依赖。在2017年开始努力推动京津冀区域存量房的去化，加快供货推盘，同时加速非京津冀区域的房地产业务的开展。
华夏幸福总裁孟惊曾对外界表示在2018年2000亿元的销售目标占比中，环京市场和外地市场各占一半。
京郊京外一起抓，在这种情况下，抓大放小，寻求知名房企合作自然是一个不错的选择。
其实，房企之间的合作早就不是什么新鲜事了，现在，它更多是作为一种行业中族旦现象被提及。像融创与万达之间文旅项目和资产的联姻、中交和绿城之间土地资源和开发建设之间的抱团，都体现出，房企早年间的对立已经被“互相依赖”所取代。
随着房地产行业步入“白银时代”，利润率下滑，资金面吃紧，越来越多的房企开始从当自为战，到现在的合纵连横、抱团取暖，“孤军奋战难自保，单打独斗难为继”的观点已经成为中国房企的共识。一荣俱荣，房地产的“下半场”一定是一个合作的时代。
6. 从高喊“活下去”到净利近腰斩，万科怎么了
万科主要是受到了房地产行情的影响，这个问题也不止发生在万科这一家房地产企业身上。
在房地产行情变得越来越差的时候，因为很多房地产企业的负债规模非常大，这也直接导致很多房地产企业的债务情况难以为继。在这种情况之下，买房的人变得越来越少，从而导致很多房地产企业的现金流问题非常紧张。从某种程度上来说，万科在众多房地产企业都已经非常不错了，至少万科的负债率并没有其他企业那么高。
这个事情是怎么回事？
这是关于很多房地产企业所发布的年度财务报告的新闻，在整个2021年里，万科的全年营收达到了4,528亿元左右，但规模净利润却降低了45%左右。之所以会出现这种情况，主要是因为万科的净利润严重下滑，万科的各种楼盘的销售情况也不理想。
7. 万科活下去一语成谶，8月份42家房企破产，这些地区的房子不要碰
早在2018年9月，房地产市场投资一片欣欣向荣的气象，此时万科董事会主席郁亮却突然提出：“ 万科首先要做的事情，就是进行战略检讨，以‘活下去’为最终目标 ”。
万科作为房地产行业的龙头企业，此言一出可谓是“骇人听闻”，许多同行认为万科是不是“傻了”。龙头企业都在探讨要怎么活下去了，作为房地产行业的中小企业，那该怎么活？
如今3年过去，却不曾想郁亮的话一语成谶。二手房交易迅速转冷，房价不可能继续大幅上涨成了大家的共识，当前买房子不是在买资产，而是买负债！
中国的房地产是经济支柱产业，曾经每投资房地产1块钱，就可以拉动8.2元的GDP。甚至2020年中国的GDP能够由负转正，房地产投资的逆势大增也功不可没。
以至于不少人认为，中国经济增长和房价上涨，有着高度绑定的关歼歼系。只要中国经济还需要增长，房价就永远不会下跌。持续了20年的房地产牛市，将继续繁荣下去。
以此为依据，不少个人投资者、炒房团，以及恒大的智囊团，对楼市的走向判断都出了大问题。他们重仓押注房价将继续上涨，却没想到高层对“房住不炒”的决心如此之大。
随着“三道红线”和住房指导价的颁布，楼市调控政策丝毫没有减轻，反而进入深水区。
仅今年8月份，全国宣布破产的房企达42家，并且这个趋势开始向TOP50的房企蔓延。 最高负债达到了1.95万亿的恒大也慌了神，慌忙甩卖资产以求自保。
从去年开始，恒大全国共计910个楼盘，其中有613个三、四线城市的楼盘均打7.5折，优惠力度可谓是前所未有，开创了房地产行业的 历史 先河。
剩下的297个一二线城市楼盘中，包括当时的疫情重灾区的武汉在内，价格则没有一点下降，甚至不少深圳、上海的楼盘还在提价。
恒大旗下的优质资产众多，为何急于以斩仓的价格，即便是亏损也要出售三四线城市的楼盘呢？这些地耐辩区的楼盘，还有投资或持有价值么？
实际上，当前房子的价格之所以这么高，是因为房子同时具备了居住和金融（投资）两种属性。
随着楼市政策调控趋严，房子的金融属性将会逐渐消失。只剩下居住属性的房子，因为三四线城市的房租回报率并不高，所以价值也会随之大打折扣。
更关键的是，因为城镇化率的进程在减缓，农村人口流入城市的速度在降低，“接盘侠”变得越来越稀缺，大部分三四线城市将面临住房供大于求的状况。
人口的流动大致分为两种：农村人口涌入城镇、地区之间的人口迁移。
尤其是北方人口大量迁徙往南方，这不仅仅是生产劳动力的转移，而是带着家庭财富和购买力一起的转移，人口就是流动的GDP。
这就意味着，人口流入的城市GDP总量在提升，创造的财富在不断累积，对住房的需求量也在不断增加，从而房价将有更大的支撑力。
这也就是深圳、长沙、西安等城市，不断以人才住房补贴政策和落户政策，吸引大学生在当地落户的真正原因。
以强省会城市成都为例，2021年成都常住人口 为2093.8万人，而其余下辖市（州）的人口均不足600万人，成都市对周边县市的“虹吸效应”巨大，人才都在往大城市集中。
大都市圈经济汇聚人口和财富，不论是求职机会、薪资待遇水平，还是教育、医疗、交通环境等，大都市都具有碾压性的优势，年轻人向往大城市也是理所当然。
一个现实的窘迫是，因为东北地区人口常年净流出，导致经济增长一直不尽如人意。
以至于齐齐哈尔大学、吉林大学等毕业的许多大学生，竟在当地找不到合适的实习岗位，他们不得不去北京、天津等就近的大城市寻找就业机会。
诸如法律、政法、IT等专业的学子，便很难在经济一般的三四线城市找到优质实习岗位。
即便找到了，正式工作上岗后的薪资待遇，可能也会差强人意，对不起自己4年艰辛的专业学习。也很少有高材生甘心蜗居在三四线城市，过着平凡而单调的工作生活。
“ 学成文武艺，货与资本家 ”，大学生选择去大城市就业，几乎是唯一出路，也只有大企业才给得起高端人才的薪资。三四线城市3000左右的平均薪水，不可能留住真正的人才。
所以在三四线城市生活昌改缺的居民，即便自己不会去大城市打工，自己的孩子辈、孙子辈也可能要去大城市打工，三四线城市人才资源被大城市“掠夺”是很现实的问题。
中国未来的城市格局，很大概率会逐渐形成以 京津冀 、 沪杭苏 、 粤港澳 、 成渝 为主的4大都市圈，这些城市的人口和GDP之和，或将碾压其他城市的总和。
这种城市发展的趋势已经有“前车之鉴”，一些发达国家更早经历了这个历程。
日本多山的国家地理，决定了其适宜人类居住的地区不多。其中东京 城区的人口数量为1350.73万，而东京湾都市圈范围内的人口为4200万，占到了全日本1.26亿总人口的1/3。
同时，东京还有着全世界最大的铁道交通枢纽，全球第二多的世界500强总部数量，日本全国1/3的大学和全国半数以上的大学生，全球范围内资源优势仅次于纽约。
2020年， 因为疫情的原因，日本GDP萎缩至 5.05万亿美元， 东京城区的 GDP就占到了1.52万亿美元。 而 整个东京湾都市圈的GDP，更是占到了全国的一半以上。
东京一个城市创造的GDP，就抵得上全球很多国家的产出。 这种大都市圈的经济发展成果，都是资金、技术、人才聚集在一起的耦合，缺一不可。
而其代价就是，日本全国其它大多数地区的小城市、镇、村人口数量大幅流出。村子里的年轻人几乎完全没有，不少孤寡老人因为害怕孤单，便在公园的座椅上放置“人形布偶”！
同样的，美国纽约、韩国首尔、英国伦敦、法国巴黎等国际都市，都有着相似的特点。
集中优势资源打造都市圈经济，我国朝着这个方向前进的趋势很明显。
这就注定了三四线城市的房子，已经被各大聪明资金剔除了核心资产的行列，不再具有长期投资价值。恒大和各大房企，首先打折甩卖中小城市的房产，已经证明了这点。
随着二手房流动性的锁死，房子的金融属性也会逐渐丧失，回归其仅有的居住属性。持有三线或以下城市的房子，或将率先面临房子贬值、很难脱手的风险。
8. 万物云上市对万科的影响万科房子质量怎么样
在如今，房地产的开发商是越来越多了，万科地产也是大家比较熟悉的一个房地产开发商，知名度也是非常的高，在全国也是有很多的万科楼盘，但是买房子是很重要的事情，必须要选择一个好的开发商，下面我们说说万物云上市对万科的影响？同时也来说说万科房子质量怎么样？一起看看吧。
万物云上市对万科的影响
早在，万科就喊出活下去的口号，但是在一大批房产公司死在沙滩上的，万科虽然活下来了，但是也交出了一份不太理想的成绩单。据其最新发布的三季报，尽管营收仍然正增长，但增收不增利，净利润再度录得双位数下跌。
不仅盈利受阻，让万科引以为傲的连续12年为正的现金流也遭遇断崖式下滑。三季报显示，今年前九个月，睁弊埋万科的经营性现金流录得12．2亿元，同比大幅下滑96．35％，其中7～9月，万科经营活动产生的现金流量净额进一步降为－55．62亿元，同比下降151．62％。
受政策和业绩下滑影响，万科的股价自三月份起冲高回落，8个月内累计跌幅近50％，更在近日创下五年新低，跌破净资产。正当外界唱衰万科之际，万科放出了杀手锏万物云震撼了整个房产圈，也让广大股民喜大普奔。
尽管当前万物云还没有向港交所递交招股书，但是万物云的估值已经成为一个热点话题。从当前物业行业的龙头企业来看，碧桂园服务的营收为156．00亿元，截至11月8日下午收盘，碧桂园服务的市值为1749．06亿港元。而万科的在管面积仅次于碧桂园，其IPO估值必然也向2000亿市值看齐。
至于万物云的上市能否改善万科的生存质量，富瑞最新研报指出，上述分拆仍有待中国证监会批准，预计该IPO将于明年第三季度完成，而考虑到万科目前的历史低谷估值，认为潜在的分拆有卜渗利于万科非开发业务的价值释放，亦假设公司明年盈利增长50％，市盈率20倍，估计万物云将占万科当前市值约17％。该行续指，考虑到双层股权结构，公司股东只能部分受益于分拆，亦需要数个季悉蚂度以获得批准，市场对开发商的情绪亦较弱，预计短期内只会看到温和的市场反应。
万科房子质量怎么样
万科作为国内名列前茅的房地产公司，口碑向来就很好。万科尽管是私企，可是在业界中属于佼佼者，处于领先地位，万科的房子质量还是不错的，工程质量和标准都非常高，售后服务也贴心，若房屋出现问题，地产客户都会很积极的实行维修，同时万科在开发房子的时候，附近的配套设施都做得很好。
上面就是今天跟大家分享的有关万物云上市对万科的影响的知识，另外也跟大家分享了万科房子质量怎么样的相关内容，希望可以给大家带来帮助。万科是属于一个非常好的楼盘，而且知名度也是非常的高，所以值得大家信赖，大家想要买房，那么就选择万科地产吧，一定不会让您失望的哦。
9. 旅游地产和养老地产能买吗
未来老龄化越来越厉害，分时度假和养老需求是客观存在的，但旅游地产和养老地产不能买，坑坑大。
原因是，度假需求和买房涨价之间没有直接联系。
度假需求，对标的是一种短时租赁居住服务，在发达国家，在旅游胜地多买一套住房仅用于自己度假使用的人，也只是极少数富人，大部分普通人都是选择在旅搜桐游地住酒店。所以满足这种需求的主要是靠五星级酒店和为数不多的个性化的名宿。如果个人去买房，能赚到的也是租金。
但是买房赚大钱主要是靠资本增值，就是房价涨产生的。房价要涨是靠接盘侠，只有愿意在当地安居乐业的人才会买一套房子。
旅游城市的产业人口是很少的，而且大部分在当地都是基层服务业，基层服务是没有高薪的，自然也没法拉动房价上涨。旅游城市容易产生泡沫的原因，就是一波一手房拉上去，忽然发现二手没人接盘了，因为住猜漏槐在当地，又愿意买房的接盘侠真的是没钱啊。
养老需求，自然而然让人想起来，在度假胜地造房子，就变成了养老地产。听上去逻穗友辑没有错，但这绝对是伪需求。老人最需要的，美景和空气自然是好的，但这个不是必需品，
老人要的是健康的医疗环境！是三甲医院，是随时随地养病看病的续命！这些恰恰是旅游胜地稀缺的。事实上在美国，有钱富人，都是住在大城市的近郊养老院，里面有顶尖的医生，不远处有非常棒的医院。而中国的医疗资源都在一线城市和省会。
养老地产被证伪是有事实依据的。以前万科曾经提出过养老地产，现在也已经不做声了。万科要活下去，估计要砍掉养老地产项目。
结论是旅游地产和养老地产不能买，大坑。
同样的逻辑也适用于大家平时喜欢买的远郊新房，没有配套和产业，非常容易踩坑。