‘壹’ 脚印图片
http://image..com/i?ct=201326592&cl=2&lm=-1&tn=image&pv=&word=%BD%C5%D3%A1&z=0
‘贰’ 急需有关小猪、小猴、小象、小兔子等的脚印的卡通素材图
《萝卜回来了》这部动画片中有
‘叁’ 求脚印图片
我看见有两张贴图，你看看能用不。
http://hi..com/%9A%EA%DD%D5/album/item/82b09636df0912ffa2cc2be7.html
http://hi..com/%9A%EA%DD%D5/album/item/82b09636df0912ffa2cc2be7.html#IMG=3d84adcf8661a31ff9dc61e7
‘肆’ 可爱卡通小脚印有吗
http://images.google.cn/images?hl=zh-CN&newwindow=1&client=aff-360hang&hs=VRW&affdom=360.cn&tbs=isch:1&q=%E5%8D%A1%E9%80%9A%E8%84%9A%E5%8D%B0%E5%9B%BE%E7%89%87&sa=N&start=0&ndsp=20
‘伍’ 我想要一张卡通图片，里面有人物的脚印，用来做成长的足迹文章的插图背景
去昵图网搜吧，多得很
‘陆’ 有没有一个卡通小女孩抱着一只玩具熊走，后面留下一串串脚印的图片
hoho
‘柒’ 帮我找下这个图片的地址！
图片在哪啊？朋友
‘捌’ 求：卡通脚印
http://image..com/i?ct=503316480&z=0&tn=imagedetail&word=%D0%A1%BD%C5%D3%A1%CD%BC%C6%AC&in=504&cl=2&cm=1&sc=0&lm=-1&pn=13&rn=1&di=649788964&ln=293&fr=
‘玖’ 寻找一张卡通图片，关于一个女孩漫步在沙滩上，而留下脚印
这张行吗
‘拾’ 6s管理主要包括整理，整顿，清洁，清扫，素养，安全，6s管理又叫什么或什么
6S大脚印”方法是海尔在加强生产现场管理方面独创的一种方法。它由日本的5S发展而来，日本企业管理者认为5S是现场管理之基石，5S做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此将坚持5S管理作为重要的经营原则。海尔在5S的基础上加了一个S即安全(Safe)，形成了独特的“6S大脚印法”。 6S含义如下 整理，留下必要的，其他都清除掉； 整顿，有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识； 清扫，工作场所看得见看不见的地方全清扫干净； 清洁，维持整理、清扫的结果，保持干净亮丽； 素养，每位员工养成良好习惯，遵守规则，有美誉度； 安全，一切工作均以安全为前提。 “6S大脚印”的位置在生产现场，地面上有一个人的卡通脚印图案，站在大脚印上对面正是“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”、“安全”六个大字的标语。“6S大脚印”的使用方法是站在“6S大脚印”上，对当天的工作进行小结。如果有突出成绩的可以站在“6S大脚印”上，把自己的体会与大家分享；如果有失误的地方，也与大家沟通，以期得到同伴的帮助，更快地提高。 “6S大脚印”的最终目的是提升人的品质，这些品质包括：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事”)、遵守规定的习惯、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯、文明礼貌的习惯。个人品质提升了，生产管理的目的也就达到了。 成功实施6S大脚印的关键要素[1] 要成功实施“6S大脚印”方法，关键的问题是做好以下工作： (1)首先要确定“6S大脚印”的推行者。“6S大脚印”推行者在推行过程中扮演重要角色，应该由有一定威望、协调能力强的中高层领导出任推行者，一般是直接管理生产的最高领导者。根据对领导者的效仿效应，如果领导者身体力行地推动“6S大脚印”法，那么在企业的员工中全面推行“6S大脚印”方法也就有了基础。 (2)在全面推广“6S大脚印”方法前可以进行试点。可以设立“6S大脚印”样板区，通过样板区先行及样板区的变化引导干部、员工主动接受“6S大脚印”。在试点中要找出推行“6S大脚印”遇到的问题，为全面推行扫除障碍。 (3)全面推广“6S大脚印”方法。全方位整体的实施、有计划的过程控制是非常重要的。 在海尔，“6S大脚印”方法不仅是一种生产管理方法，更是成为了独特的海尔文化，因为“6S大脚印”方法已经深入到了海尔每一个员工的血液中，做到了6S，就给别人做好了榜样，他们感到非常骄傲；做不到6S，他们会感到耻辱，进而修正自己的行为，直到完成6S的要求。作为一种有效的生产管理方法和优秀的企业文化，“6S大脚印”方法不仅在海尔的中国工厂推广开来，即使在不同文化背景的海外工厂也得到了施行，说明了“6S大脚印”方法强大的生命力。 在海尔的美国南卡工厂现场：6S班前会，按照6S的要求，企业每天要对现场进行清理。6S班前会每天都必须召集一次，工作表现优异的员工要站在6S大脚印前面向同事们介绍经验。一名海尔美国南卡工厂女工感叹：“今天站到这个地方我非常激动。我注意保持安全、卫生、质量，在这方面我尽了最大的努力。对我的表扬是工厂对我的工作的认可，我非常高兴。在今后的日子里我会继续努力，为海尔贡献我的力量。”