㈠ 百事可乐与可口可乐广告战之经典广告
2005年6月，可口可乐携手《魔兽世界》掀起红色旋风，百事可乐联盟《梦幻国度》刮起蓝色风暴……同一个行业的两个巨头，几乎在同一段时间不约而同地采用了网络游戏作为广告的主要载体，两巨头的最新广告甚至在同一个电视频道次第登场。新一轮“两可乐广告战”爆发，持续至今。
广告战：谁牵着谁走？
2005年5月，可口可乐“要爽由自己”的新广告语诞生了！从两可乐的定位及二者多年的广告语比拼中，可以轻松的分析出“要爽由自己”应该隶属百事可乐，应该是百事可乐继“新一代的选择”、“渴望无限”之后推出的又一力作；目的很明确：延续百事可乐一贯张扬个性、时尚进取的品牌形象；但如果你有留意这则广告语，它真实的出身是：可口可乐之“魔兽”片；它一反可口可乐渊源正统的血缘出身，却被百事可乐牵着鼻子，开始了模仿！是不是可以说：今日的可口可乐，戒律不再，品牌形象开始摇摆，广告内容不知所云。
最近一段时间，可口可乐的广告一直在变：从葛优的《不凑合篇》，到潘玮柏的《街头篇》、《DJ篇》等，人们已经很难分清这究竟是可口可乐的广告还是百事可乐的广告。
尤其是在S.H.E的《魔兽篇》中，随着S.H.E三位美少女不畏险恶，大胆反抗的故事演绎，我们分明看到的是百事可乐的影子。几则广告过后，可口可乐国际化的形象几乎荡然无存，与“Always Coca-Cola”的品牌精神背道而驰，“要爽由自己”的这次“迫降”尤显可口可乐的彷徨不安，百事可乐多年来的“另类”形象也终于被竞争对手公开认同。
可口可乐是什么？正宗的可乐、真正的可乐、永远的可乐、美国精神的代表；百事可乐是什么？是“新一代的选择”，让你“渴望无限”；百事可乐作为挑战者，并没有模仿可口可乐的广告策略，在可口可乐宣扬自己的正宗血统，喊出“永远的可口可乐”的时候，百事可乐掀起了“新一代”的旋风，通过广告树立了一个“后来居上”的形象，并把品牌蕴含的那种积极向上、时尚进取、机智幽默和不懈追求美好生活的新一代精神发扬到百事可乐所在的每一个角落，其矛头直捣可口可乐的死穴，可口可乐甚至被指为“你父亲喝的可乐”。
从仰视到平视：百事可乐追赶可口可乐
百事可乐作为世界饮料业两大巨头之一,100多年来与可口可乐上演了一场蔚为大观的两乐之战。战争之初，百事可乐一直惨淡经营，甚至有出售公司的计划，由于其竞争手法不够高明，长期以来一直被可口可乐远远抛在后头。
1963年，百事和可口可乐广告大战拉开序幕：百事推出了印象深刻的新广告：“动起来！动起来！你是百事一代！”百事利用贴近生活的广告，赢得了7500万婴儿潮一代的支持。
1979年6月，面对百事可乐增长近3个百分点的严峻现实，可口可乐掀起了一场新广告运动：“兴奋的年轻人喝道，‘它给我美好的感觉，它让我神清气爽，喝杯可口可乐笑一笑’。”他们跳起了劲舞，可口可乐也嘶嘶地应和。广告获得巨大成功。新的可口可乐广告把产品描绘成英雄——“可口可乐带来了笑容”。
与可口可乐强调本土化的道路不同，百事可乐再次运用插位站到了它的对面，另开一路，自建市场：在全球的扩张中百事可乐的“明星”策略和本土化的广告线路明晰，从“ASK FOR MORE（无限渴望）”到“DARE FOR MORE（突破渴望）”，百事可乐始终将产品定位在国际品牌上，百事可乐无时无刻不在宣扬自己的新潮、流行；暗示可口可乐的老化、腐朽。百事在全球长期推行的“体育+音乐”广告模式，也正逐渐成为世界性品牌广告的未来趋势。
从口味到价格、从定位到广告、从营销活动到明星代言、从商业文化到包装变化……两大可乐巨头燃起的这场硝烟似乎永无宁日。
历经了百余年的努力，百事可乐终于可以不再仰视它高傲的对手——可口可乐，取而代之的是——今天的百事可乐不再被对手小看，它成了可口可乐高度关注的对象，它的每一个举动都受到竞争者的密切关注。
插位：实现后进品牌的梦想
百事可乐与可口可乐百年之战的背后，隐藏着后进品牌的成功秘笈：百事可乐在一次次的对决中巧妙地运用插位战略，来实现梦想。
百事可乐进入市场之初，可口可乐可以说已经稳居行业榜首，并且赢得了广大消费者的信赖，百事可乐在最初仿效策略受挫之后改变了游戏手法，站到了可口可乐的对立面：你是正宗、传统的代表，那么我就是新一代的选择；百事可乐此举成功的开辟了一个消费者都认可的市场：可乐新市场，它以消费者人群作为划分依据，并且在给自己标榜的同时，定义了可口可乐的内涵：你是老的，我是新的，我们分属两片市场，同为老大，互不干预；就这样在短时间内，百事可乐轻松的建立起了自己的王国，多年后成为一个实力雄厚，惟一能叫板可口可乐的强势品牌。
如果说定位理论诞生在品牌快速成长的背景之下，那么插位理论则是出生在“品牌灭亡”的时代；“定位至上时代”已然无法适应加速发展的今天，插位理论犹如出水芙蓉，必将成为引爆市场竞争的下一把利器。插位是对定位的一种超越，插位讲求不仅要给自己定位、还要给竞争对手定位；定位只能让消费者知道你的位置所在，而插位不仅要让消费者知道你的位置所在，更要让你的品牌名列前茅。
㈡ 可口可乐的发展史
可口可乐的发展历史分为起源和发展两部分；具体如下：
1、可口可乐的起源：
1886年5月8日，来自美国乔治州亚特兰大的约翰·彭伯顿医生把碳酸水加苏打水搅在一块，制成一款深色的糖浆，并具有提神、镇静的作用以及减轻头痛的作用，该饮料即为可口可乐。
2、可口可乐的发展：
1887年，约翰·彭伯顿在美国专利局注册了“可口可乐糖浆及浓缩液”商标，取得其知识产权，并首次使用优惠券推广可口可乐。
1888年阿萨·钱德勒看到了可口的市场前景，购买了其股份，掌握了其全部生产销售权。钱德勒开始把制造饮品的原液销售给其他药店，同时也开始在火车站，城镇广场的告示牌上做广告。
1901年，广告预算已达100,000美元。钱德勒在1899年以1美元的价格售出这种饮料第一个装配特许经营权，因为他相信将来这种饮料主要是在饮料机中的销售。1886年成立了可口可乐公司，钱德勒被称为“可口可乐之父”。
1919年，Erntst-Woodruff以250万美元从阿萨·钱德勒的继承人手里买下Coca-Cola公司，到了1923年，他儿子Robert W．Woodruff，也就是Coca-Cola历史上最重要的人物之一，成为Coca-Cola的CEO。
1929年，Coca-Cola和他的装瓶商以极其低廉的价格向商店和加油站提供顶端开口的冷柜销售瓶装Coca-Cola，在1937年，该公司推出第一台投币自动售货机。
在1954年，可口可乐的销售和利润有所下降，这是向从第二次世界大战以来的第一次。1955年，该公司更换了1916年以来一直沿用的瓶子，把其容量扩大至12盎司。
50年代的后期，可口可乐推出更大容量的可乐瓶，可在食品店中销售。1961年，可口可乐开始象销售瓶装可乐一样销售其罐装饮料。
1976年，可口可乐的CEO Paul Austin在一篇文章中指出美国的软饮料消费已经成熟（饱和），可口可乐的最大销售量增长将来自国际市场。
1981年，当出身于古巴的化学工程师Robert Goizueta被选为可口可乐公司的CEO时，上台发表了1200字的战略声明，提出可口可乐公司要进行显着的变革，把重点放在美国软饮料市场的增长上。
1982年，可口可乐改变了广告主题并且收购了哥伦比亚电影公司。
1899年，可口可乐公司决定将可口可乐以特许经营模式装瓶出售。瓶装可口可乐一经推出就大受欢迎。
1915年，可口可乐装瓶公司向全美的玻璃制造公司立下“战书”，要求设计一款绝无仅有的玻璃瓶，“在黑暗中仅凭触觉即能辨认，甚至摔碎在地也能一眼识别”。
1915年11月16日该设计注册了专利，可口可乐弧形瓶由此问世。为适应当时的装瓶设备，瓶子经过修改和瘦身后于1916年正式大规模生产。
在这之后近40年间，弧形瓶是可口可乐公司唯一的包装用瓶，直到1955年才引入特大容量的包装瓶，1950年，可口可乐弧形瓶成为首个登上《时代周刊》封面的商业产品。
1960年，可口可乐弧形瓶被美国专利局批准为注册商标。如今，它依然是世界上认知度最高的包装瓶形，从新型的铝瓶至2公升的家庭装包装均采用这一瓶形。
1992年起，可口可乐中国不遗余力通过奥运火炬接力，让更多中国人直接参与奥运。
2015年，在北京联合张家口获得2022年冬季奥运会和冬季残奥会举办权的瞬间，可口可乐推出金色限量版“可口可乐北京2022年冬奥会祝贺纪念罐”。
(2)可口可乐产品背景图片扩展阅读：
可口可乐成功的原因：
1、出售优质产品：
产品不必会说话或者会飞，但必须具备某种能被人广泛接受的某种有用的功能。习惯了可口可乐的味道，就会觉得它非常好喝，就会使人们养成一种嗜好。可口可乐可使鼻孔有发痒的感觉，能解渴，还有一点咖啡因的效果。
2、相信自己的产品：
要让产品树立起崇高的形象，并使与之相联系的职业成为一种神圣的职业。要让工作人员认为产品是世界一流的，他们正在为最优秀的公司而工作。推销员应具有传教士的本领，而不应是只拿工资的推销员。
3、产品的成本低：
每瓶可乐的成本极低，还不到1美分。可口可乐不是资本密集型产品，生产起来也不困难，更不费劳力，虽然它的生产过程高度保密。
4、让人人都能买得起：
从1886年到本世纪五十年代，每瓶可乐的价格只有5美分，今天它在世界上也不是很贵。因此，第三世界国家的人们也能买得起。就是在困难时期，可口可乐仍畅销不衰。在三十年代经济大萧条和最近的不景气时期，可口可乐的制造商们仍财源滚滚。
6、产品要无处不在：
要使产品伸手可及，使它无处不在，要使它在舞厅、理发店、办公室、火车上等地方可随时取用。早期的可乐推销员哈瑞逊·仲斯在1923年曾说过，“要让人们无法回避可口可乐”。
7、宣传好了自己产品的形象：
一位可口可乐广告商曾经告诫他那些具有丰富想象力和创造力的雇员：我们卖的是一种根本不存在的东西，他们喝的也只是一种形象而不是产品。把可口可乐当成提神饮料而非专利药物来宣传能吸引更多的顾客，而且还可避免不必要的法律纠纷和麻烦。
8、合理利用名人效应：
可口可乐公司一开始就聘请名人做广告，希望消费者会效仿棒球巨星泰·科博或女明星希尔达·克拉克。
参考资料：网络-可口可乐公司
㈢ 求ps高手，我想把这个雪碧的图片P成可乐的。图片处理
真心服了你了。你自己去网上把这个源文件下载下来。（源文件应该是psd的）把背景一换，瓶子一换。名字一换不就完了。（在昵图网上面下载，可以按照用户名或者右下角的图片编号搜索下载。）
㈣ 可乐可乐最近是在什么时候改包装的
时隔六年，可口可乐换新包装了？这设计有点好看！
2021-04-19
说起饮料界最让你记忆犹新，
甚至成为家中常备的，
那一定是碳酸饮料 可口可乐了！
作为可乐界最会“打扮”自己的品牌，
几乎每隔一段时间，
就会看到可口可乐推出新包装的消息，
最近，可口可乐在时隔多年之后，
又更换了 全新的包装设计，
这回真的是 大变样了！
可口可乐2021全球包装设计升级
从图片中可以看出，
新版可口可乐的罐体包装，
整体进行了 进一步的简化，
原本标志性的辅助图形飘带被砍掉了，
瓶身中的LOGO也被提升到了顶部，
看上去更为 简洁清新，
这样在手持可乐的时候，
就不会对瓶身上的LOGO形成遮挡。
同时，可口可乐经典的主题色“可口可乐红”，
也被延伸到旗下不同品类的产品上，
“红+白”代表可口可乐、
“红+黑”代表零度可口可乐、
“红+银灰”代表健怡可口可乐。
可口可乐的新包装 延续了以往的配色：
用红色和白LOGO进行搭配。
零度可口可乐颜色
由原来的黑底红字变为了红底黑字。
健怡可乐（Diet Coke）的新包装，
去除了原来的黑色配色，
直接采用其标志性的银色背景和红色LOGO，
更加的 简洁高级！
这一次可口可乐推出新包装的原因，
是基于对其在2015年制定的
“一个品牌”战略的延续。
也就是将可口可乐旗下4个主要产品：
可口可乐、健怡可口可乐
零度可口可乐和生命可口可乐
统一在可口可乐主品牌之下，
取消原来单一品牌的宣传策略。
在“一个品牌”战略的框架下，
重塑了可口可乐整个产品线的包装设计，
使整个产品线的不同产品之间都是平等的。
这一次可口可乐推出的全新包装，
也是其自制定“一个品牌”战略以来，
首次对全球包装设计系统进行更新升级。
希望鼓励更多消费者尝试
零度可口可乐和健怡可口可乐，
明亮的色调设计也将继续代表着可口可乐
真实、美味和清新的产品特色。
这样的设计既没有改变原本的品牌辨识度，
又更加 的简洁，具有设计感。
好像什么都没变，却又感觉什么都变了！
有网友说：
把标志设计在靠上的位置，
是为了消费者在拿饮料瓶的时候，
可以不挡住标志，
从此再次达到宣传的作用。
㈤ 可口可乐的小知识
可口可乐的蓬勃发展与巨大成功，引得竞争对手们纷纷效仿。他们对可口可乐的名称和标识略作变体，贴在瓶子上，一时间Koka-Kola、Koca-Nola、Celery‑Cola、Koke等产品如雨后春笋般充斥市场。面对大量的仿冒产品，可口可乐公司与装瓶商合作，要求制瓶商提交新瓶形设计方案，要求设计必须独一无二，哪怕在黑暗中靠触觉也能辨别出可口可乐，甚至仅凭打碎在地的碎片，也能够一眼识别出来。
鲁特玻璃公司位于印地安那州特雷霍特地区，该公司的亚历山大·萨米尔森设计了这一独特的弧形瓶身，并于1915年11月16日注册了专利。为适应当时的装瓶设备，瓶子经过修改和瘦身后于1916年正式大规模生产。在这之后近40年间，弧形瓶是可口可乐公司唯一的包装用瓶，直到1955年才引入特大容量的包装瓶。
1960年，可口可乐弧形瓶被美国专利局批准为注册商标。如今，它依然是世界上认知度最高的包装瓶形，从新型的铝瓶至2公升的家庭装包装均采用这一瓶形。 博物馆简介
可口可乐博物馆位于桃园县桃园市龟山工业区内的台湾太古可口可乐股份有限公司的大楼的6楼，大红色的建筑物更是可口可乐的象征，全馆也以红色作为整体的设计色调，并以各种的可口可乐罐作为馆内的摆设，展出历史长远的可口可乐各式的周边商品，介绍可口可乐的相关信息让民众了解。台湾太古可口可乐股份有限公司在1998年新厂设立的时候规划了可口可乐世界，让台湾的民众能见识到可口可乐风靡全世界的魅力，可口可乐世界的参观路线各有不同主题，展示可口可乐在全球世界各地的瓶罐造型和各式各样的纪念品，和历年来各种活动的成果。
馆内介绍
可口可乐世界馆内部份大致上可分为三个区块，分别是接待处、欢乐区和展览馆：
接待处：踏出电梯便可以感受到当年亚特兰大市的街道氛围，杰柯药局的展览让您了解最早可口可乐贩卖店家；吧台赠饮处让来可口可乐世界参观的民众能畅饮清凉爽快的可口可乐，时间橱窗中展览着100多年来从奥运、世界杯足球赛、圣诞节、到NBA篮球赛All Star Weekend等发行纪念瓶，满足你的好奇心。
欢乐区：欢乐区中有民俗区－展示以民俗艺术为设计主题的可口可乐瓶作品，以1996年奥运规划的可口可乐瓶－奥运对民俗艺术的礼赞活动；可口可乐北极熊以活泼的动画方式介绍可口可乐宝特瓶的生产流程图；可口可乐对于环保议题也相当重视，可以看到回收后的饮料铝罐、宝特瓶再生后可制造的物品；欢乐区中最特别的莫过于可口可乐身高量表，让您了解您的身高相等于几罐可口可乐瓶喔！
展览馆：墙壁上有一道时间廊，设计得相当丰富且精致，记载着可口可乐从1886年开始的大纪事以及可口可乐在台湾的发展历史；有一间50年代的餐厅，点唱机、霓虹灯、老式冰箱和可口可乐餐具样样俱全；丰富的影音设备民众可选择想观赏的各类型可口可乐广告、历史背景、及圣诞节有关的广告等精采影片，更展示出各种相当值得纪念的可口可乐周边商品，让可口可乐迷大饱眼福喔！此外还有圣诞老人区、地球村等展览区域，展览资料相当丰富！
㈥ 可口可乐公司的背景。。要完整些
可口可乐公司(Coca-ColaCompany)成立于1892年，目前总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，其2001年营收达20,092百万美元，普通股股东权益则为11,351百万美元。可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括MinuteMaid品牌)，在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克(Barq)的rootbeer(沙士)，水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。欢迎光临行业圈——http://www.hangyequan.com
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可口可乐这风行一百多年的奇妙液体，是在1886年由美国乔治亚州亚特兰大人-约翰潘伯顿(Dr.JohnS.Pemberton)在家中后院中将碳酸水和糖以及其它原料混合在一个三脚壶中而发明的，同年十二月法兰克‧罗宾森和大卫‧窦及爱德‧荷兰合伙并将新企业取名为潘柏顿化学公司。1887年6月6日潘柏顿申请可口可乐注册商标专利权，以确定他享有法律上的发言权，同年6月20日专利获准，一星期后潘柏顿售出股的三分之二以1,201美元代价卖给威立斯‧维能窦和乔治‧劳迪斯。1887年12月14日，劳迪斯及维能窦以1,200美金的代价把可口可乐的权利卖给约瑟夫‧雅各。1888年5月1日阿沙‧康德勒共花了2,300美金把可口可乐的所有权全部买下。1889年康德勒并没做多少广告，可口可乐却快速成长，其总销售量达到2,171加仑。1891年12月29日，康德勒申请成立可口可乐公司。1892年可口可乐公司获颁公司章程，正式组成公司。一九一九年，即康德勒退休几年之后，他的家族将可口可乐出售，价格高达2,500百万美元。比起他当年的投资总额2,200百美元，这个数字实在可观，买下他的是银行家伍德鲁夫，他在德拉瓦州注册，并且让股份公开上市，每股以40美元挂牌。欢迎光临行业圈——http://www.hangyequan.com
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希望人们“一伸手就拿得到可口可乐”，这是在1923年当时担任执行长之罗伯特所提出的，其并下达予公司三个指导原则即绝对忠于公司与产品；产品简单化：一种饮料、一种瓶子、一个价格；合伙人的待遇要高。这些核心价值及指导原则亦成为可口可乐后来快速成长的秘诀之一。论及其成功真正的关键则是其能有效的预见未来之趋势，由其抢滩德国、培养下一任的总裁便可知，而罗伯特‧柯伊祖埃塔(曾担任该公司之总裁)更叫道格‧伊司威特(继任者)勤学市场公平竞争法，以免步入MICROSOFT、INTEL的后尘。真正令可口可乐的销售大步向前的原因是“可口可乐产品本身自我销售的能力”。一八九二年拓展可口可乐的业务，所使用的方式是“口耳相传”（可口可乐的销售员手上提着装满招待券的皮箱“上面写着：免费试喝一杯5美分的可口可乐”，搭乘火车，从一个乡镇前往另一个乡镇），“可口可乐”这个名字才是产品真正的价值所在，而其注册商标则是唯一的保障。买可口可乐附赠一些所谓的“经销商促销辅助品”，每件东西上面都印有可口可乐的商标，目的就是要加深顾客的印象。
当时顾客赞不绝口，争取要这种“新配方”的可口可乐，从此，可口可乐就是可口可乐糖浆与碳酸水混合的饮料风行世界。并且从1894年起，以瓶装出售。但真正能使可口可乐大展拳脚的，还是两位美国律师。他们到当时可口可乐公司的老板埃斯·简道宁的办公室，提出一个创新的商业合作方式，就是由可口可乐公司售给他们糖浆，他们自己投资生产的公司及售卖点，将糖浆兑水，装瓶，出售。按可口可乐公司的要求生产及品质保证，可口可乐公司允许他们利用可口可乐的商标，做广告，这个特别的装瓶系统，从此产生可口可乐的工厂遍地开花。1888年AsaGriggsCandler看到了可口的市场前景，购买了其股份，掌握了其全部生产销售权。Candler开始把制造饮品的原液销售给其他药店，同时也开始在火车站，城镇广场的告示牌上做广告，1901年，广告预算已达100,000美元。Candler在1899年以1美元的价格售出这种饮料第一个装配特许经营权，因为他相信将来这种饮料主要是在饮料机中的销售。1892年成立了可口可乐公司，Candler被称为“可口可乐之父”。在1919年，Erntst-Woodruff以250万美元从Asacandler的继承人手里买下Coca-Cola公司，到了1923年，他儿子RobertW．Woodruff，也就是Coca-Cola历史上最重要的人物之一，成为Coca-Cola的CEO，Woodruff开始与公司装瓶特许经营商一起努力，无论消费者何时向地想要Coca-Cola都能得到满足，他推动装瓶商使饮料“需要时随手可得”并且强调如果Coke不能在消费者口渴时立刻得到，那么市场将永远失去。在1929年，Coca-Cola和他的装瓶商以极其低廉的价格向商店和加油站提供顶端开口的冷柜销售瓶装Coca-Cola，在1937年，该公司推出第一台投币自动售货机，Woodruff为Coca-Cola发起了以生活风格（lifestyle）为主题的广告，该广告突出了该产品在消费者生活中的重要性而不是产品本身的属性，该产品在20世纪20～30年代最着名的广告词是“ThePauseThatRefreshes"，该公司继续拥有Atlanta附近原有的装瓶线并且开始买回一些经营不善装瓶特许经营权。瓶装可口可乐
Woodruff还开始发展Coca-Cola的国际业务，主要是通过出口，他最知名的举措可能是这样的一个决策，即响应二战初艾森威尔将军的号召，保证每个军人在任何地方都可以以5美分的价格得到一瓶Coca-Cola"，而不管其成本为多少。Coca-Cola的装瓶工厂，随着美国军队推向全世界，这一举措使Coca-Cola在欧洲和亚洲国家获得了占绝对优势的市场份额，，并且一这一优势地位一直保持到1991年。在二战后紧接着的几年中，Coca-Cola将他最接近的对手Pepsi-cola远远地抛在了后面，占有了近70%的可乐市场，上百家小型的地区性软饮料公司继续生产各种各样的调味剂，瓜分了剩下的30%的市场。在1954年，可口可乐的销售和利润有所下降，这是向从第二次世界大战以来的第一次。1955年，该公司更换了1916年以来一直沿用的瓶子，把其容量扩大至12盎司。50年代的后期，可口可乐推出更大容量的可乐瓶，可在食品店中销售。1961年，可口可乐开始象销售瓶装可乐一样销售其罐装饮料。1976年，可口可乐的CEOPaulAustin在一篇文章中指出美国的软饮料消费已经成熟（饱和），可口可乐的最大销售量增长将来自国际市场。到1982年，国际市场的销售量占可口可乐全部软饮料产量的62%。1981年，当出身于古巴的化学工程师RobertGoizueta被选为可口可乐公司的CEO时，行业观察家对此感到奇怪。Goizueta上任后的第一项行动，就是发表了1200字的战略声明，提出可口可乐公司要进行显着的变革，把重点放在美国软饮料市场的增长上。Goizueta声明，公司将把可口可乐的商标名作为竞争性资产，并不再将它当作是神圣不可侵犯的；价格折扣策略将在必要维持可口可乐优势地位时才被使用。1981年，行业价格折扣达到了新的强度水平，年底，在食品店中，接近50%的可口可乐和百事可乐都是进行折扣销售的。那一年的尼尔森稽核表明，192盎司装的可口可乐比百事可乐的成本略低。Goizueta还声明将提高可口可乐糖浆果汁的价格，为日益增长的广告和促销费用提供资金。为了取消糖浆的固定价格，可口可乐公司修改了已存在60年的特许协议，并同意向其一些最大的装瓶商出售浓缩品（无糖精），作为修改协议的交换条件。1982年，可口可乐改变了广告主题。Goizueta说：“用我们的新口号‘Cokeisit'，自豪地表明我们是第一的；我们以前的口号‘HaveaCokeandSmile'非常好，但我们正处于激烈竞争之中，这口号象一句民谣。竞争势头已从Purchase,NewYork（百事可乐的总部）转移到了我们亚特兰大。”Goizueta战略计划还扩展了可口可乐的公司战略。公司私营的咖啡业和茶业被出售，塑料制造公司和酒业公司也是如此。1982年，觉察到影视业的增长潜力及其与市场营销的协同作用，可口可乐在1982年收购了哥伦比亚电影公司。Goizueta说，可口可乐将成为“在饮料业和娱乐业中都具备强势的企业”。可口可乐还对装瓶网络做了改变。公司鼓动经营不善的装瓶商出售其经营权，并通过杆杠兼并的方式卖掉自己的大部分装瓶点。1980年至1984年间，特许经营中所有权发生改变的相当于50%的可口可乐产量。可口可乐的管理人员指出，公司在购买中起了一定的作用，并且在不少情况下，为潜在买主提供资金。公司有时在新特许的装瓶商那里占有一部分股分，但牢记保持一个独立的装瓶网络。到1985年，可口可乐属下的装瓶厂只生产可乐产量的11%。对于可口可乐的装瓶网络，这种从80年代初RobertGoizketa开始的变化一直延续。在80年代中期，可口可乐的350个特许经营商中，有150_200个提出转让其特许经营权。在1986年，可口可乐公司购回了他最大的两个特约经营权，他们由Beatrice和J．T．Lupton公司所拥有，J．T．Lupton公司是一家私有的可口可乐装瓶商，占有美国可口可乐产量的15%和Dr．Pepper产量的40%。这两家公司的获得，使得可口可乐自身的拥有的装瓶产量从11%提高到38%。这些兼并在创立可口可乐企业集团（CCE）和1986年11月售出51%股份给公众时达到了顶点。CCE创立后和其供应商与销售渠道重新进行了新的谈判，巩固主要市场，削减20%劳动力，并通过统一分销和原材料采购降低成本。1986和1987年，CCE每箱可乐的净售价降低了2．5%。在1989年，CCE买出的苏拓比1986年多了20%，CCE的利润在整个80年代末期来说是不稳定的。80年末，可口可乐公司建议它的特许协议应该由“MasterBottleContract"来代替，降低固定的糖浆价格和可口可乐商标特许权费。到89年底，新合同覆盖了大约70%的美国可口可乐产量。78年到89年之间，新合约下的装瓶商经历了可口可乐糖浆价格约60%的上涨。
㈦ 可口可乐巴西咖啡好喝吗
可口可乐不是很好喝，但是巴西咖啡很好喝。我们都知道喝咖啡可以提神。比抽烟好太多。
㈧ 可口可乐有多少年历史了﹖
可口可乐距2019年已经有133年历史了。
1886年，可口可乐在美国乔治亚州亚特兰大市诞生，自此便与社会发展相互交融，激发创新灵感。现在，它每天为全球的人们带来怡神畅快的美妙感受。
目前，全球每天有17亿人次的消费者在畅饮可口可乐公司的产品，在2016年10月，可口可乐公司排2016年全球100大最有价值品牌第三名。
(8)可口可乐产品背景图片扩展阅读
发展背景：
1888年，阿萨·坎德勒 看到了可口可乐的市场前景，购买了其股份，掌握了其全部生产销售权。坎德勒开始把制造饮品的原液销售给其他药店，同时也开始在火车站，城镇广场的告示牌上做广告。
真正使可口可乐大展拳脚的，是两位美国律师。他们到当时可口可乐公司的老板阿萨·坎德勒的办公室，提出一个创新的商业合作方式，就是由可口可乐公司售给他们糖浆。
他们自己投资生产的公司及售卖点，将糖浆兑水、装瓶、出售，按可口可乐公司的要求生产及品质保证。坎德勒在1899年以1美元的价格售出这种饮料第一个装配特许经营权。
可口可乐公司允许他们利用可口可乐的这个商标，从此之后由这个特别的装瓶系统，从此产生可口可乐的工厂遍地开花。
㈨ 可口可乐零度是什么时候上市的
零度可口可乐是可口可乐公司2005年上市的产品。零度可口可乐在保留经典味道的同时，给到消费者无糖无热量的体验。
零度可口可乐的成分一般有碳酸水、阿斯巴甜、色素、磷酸、柠檬酸钠、苯甲酸钠、香精、咖啡因等。在中国大陆的配方中，还有蔗糖素，没有白砂糖。这其中阿斯巴甜含有一点点热量，但是含量很低，所以整个饮料中的热量可以忽略。
这样的饮料不提供任何营养，只为了解决口味的问题。相对于传统可乐的高热量，自然受到了营养过剩、尤其是摄入热量过高的现代人的欢迎。
零度可口可乐的标志
零度可口可乐标志是白色背景（后来改为黑色）上的红色可口可乐标志，底下加上“zero”一词构成。不同国别有一些细节也是不同的。比如说，在英国，“O”字以螺旋形态展现。而在美国，字母用了强调手法印刷。
在美国和加拿大，标志原本以白色作底色，衬托一个黑色的“zero”。这饮品的样式自2006年开始，当时一个假日主题触发了设计师的灵感，黑色包装的2升装零度可口可乐是在2007年更换的，而自元旦开始，黑色包装也用在罐装零度可口可乐上。
21盎司（591毫升）瓶装的零度可口可乐旧式包装仍保留了一段时间，但黑色包装开始分阶段在二月底前（发售可口可乐樱桃零系前）更换。
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