Ⅰ 蒙牛与伊利的关系
蒙牛的老板牛根生以前是伊利的员工，现在的蒙牛和伊利是竞争关系。
蒙牛公司的老板叫牛根生，在辞职前是伊利的一名副总，后来牛根生选择单干，创办了现在的蒙牛，并且用了很短的时间就发展壮大，成为中国的知名品牌。
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1、蒙牛
蒙牛在国内市场，出口到蒙古、东南亚、美国塞班及港澳等国家和地区。创业7年，他们创造了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。
截至2005年底，主营业务收入由0.37亿元增加到108亿元，年均递增158%；年度纳税额由100万元增加到4.87亿元，年均递增180%；净利润由53万元增加到4.56亿元，年均递增208%；主要产品的市场占有率达到30%以上；UHT牛奶销量全球第一，液体奶和冰淇淋销量居全国首位；乳制品出口量全国第一。
2、伊利
伊利的发展历程可以说是中国乳业从小到大、从弱到强的历史缩影。从上个世纪50年代仅95户养牛专业户组成的“呼市回民区合作奶牛场”，发展成为今天中国乳业举足轻重的龙头企业，伊利六十余年颇具传奇色彩的发展历史，不仅成为了中国乳业的一面旗帜，还开创了中国的“液态奶时代”。
伊利又通过奥运与世博，将中国乳业带上了世界舞台。在荷兰合作银行发布的“2015年度全球乳业排名”中，伊利蝉联全球乳业10强，继2014年后，再次成为全球乳业第一阵营中的唯一亚洲乳企。2017全年实现营业总收入680.58亿元，净利润60.03亿元 。
Ⅱ 蒙牛的发展史
1999年，蒙牛在呼和浩特一间53平米的出租房中起步。
2002年，蒙牛迎来摩根斯坦利、鼎晖投资、英联投资等投资机构共同注资2599万美元，为蒙牛发展注入了活力。
2004年6月10日，内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限责任公司在香港联合证券交易所上市，共计融资14亿元，蒙牛迈开了发展的步伐。
2003年，中国第一艘载人航天飞船“神舟五号”发射成功，蒙牛牵手航天事业，时至今日，已经走过15个年头
2006年，蒙牛推出特仑苏品牌。
2007年1月，蒙牛成为NBA中国官方合作伙伴，与此同时，NBA也加入到由蒙牛发起的中国牛奶普惠行动中。
2007年3月，蒙牛成为博鳌亚洲论坛官方合作伙伴，特仑苏成为博鳌亚洲论坛专用牛奶。
2009年7月，蒙牛与中粮集团达成战略合作，中粮中粮集团斥资约60亿收购蒙牛乳业近21%的股份, 成为蒙牛第一大战略股东。
2012年，蒙牛与丹麦Arla Foods达成战略合作，Arla Foods以22亿港元入股蒙牛，成为蒙牛第二大战略股东。与此同时，中丹两国农业部牵头成立“中丹乳品技术合作中心”，蒙牛承担在中方的实施工作。
2013年5月，蒙牛增持中国奶牛养殖企业现代牧业股份，成为现代牧业最大单一股东。
2013年6月17日，蒙牛乳业与雅士利签订收购协议。18日，雅士利和蒙牛联合宣布，双方已与雅士利国际控股股东张氏国际、二股东CA Dairy Holdings（凯雷亚洲基金全资子公司）达成要约收购协议，收购资金超过110亿港元。
2015年，蒙牛雅士利投资2.2亿纽币（约合11亿元人民币）的新西兰工厂在2015年建成投产，随后继奶粉工厂投产后，蒙牛又建立了特仑苏专属牧场，在大洋洲彻底打通了从奶源到生产销售、从自主研发到质量管控的全部环节。
2017年，卢敏放提出“不忘初心 共赢冠军”，在朝着初心奋进的同时，更要以必赢、共赢的狠劲，向冠军之路进发。卢敏放指出，在机遇与挑战并存的形势下蒙牛必须“赢”。
2017年，蒙牛成为FIFA世界杯全球官方赞助商，实现了牛奶与足球的首度结缘。
2018年12月，蒙牛集团2019客户年会厦门举行。近万名经销商代表、蒙牛员工参加。蒙牛集团CEO卢敏放在年会上做了“天生要强 共赢冠军”的主题报告，指出蒙牛已经进入了传统业务结构完善、新兴业务蓄势待发的高质量、可持续的发展快车道。
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蒙牛社会责任（公益）
蒙牛积极致力于公益事业，从抗击非典捐款到为全国教师捐奶以及向全国贫困地区1000所小学捐赠牛奶，再到为南方雪灾和汶川、玉树地震、雅安地震、定西地震、西南旱灾捐款以及捐助“母亲水窖”、“爱心井”建设等等。
12年来蒙牛集团在公益事业方面的投入累计超过5亿元，荣膺“最佳企业社会责任贡献奖”。蒙牛还与中国奶业协会、中国教育发展基金会、国家学生奶办公室等7家单位，联合启动了以“每天一斤奶，强壮中国人”为主题的“中国饮奶运动”。
并会同国家体育总局训练局、利乐中国等十几家企事业单位联合发起了“中国牛奶爱心行动”，为增进国人饮奶意识、提升国人身体素质做着自己不懈的努力。
Ⅲ 蒙牛首换LOGO，换掉之后的LOGO是怎样的呢
22年的乳业品牌，为何要突然更换他们的logo？
全新升级的蒙牛logo自1999年的商标有很大的不同，整体的尺寸变大，并且显得更为简约大气。
要知道这一次蒙牛公司更新logo自然是其品牌创立，至今一次非常大胆的尝试，然而他们也不敢随意的进行变动，而是邀请了世界着名的电子设备厂商，苹果公司logo的设计师罗布詹诺夫操刀设计。此次的蒙牛品牌焕新也意味着他们将会一种全新的形象面向大众，并且依然要脚踏实地的为消费者们贡献出品质优秀的乳液饮品。不得不说近几年像这种知名的厂商更换logo的画面还是非常多的，然而像蒙牛这样如此成功的案例却并不多，相信这一次更改logo一定能够为蒙牛在接下来的企业发展当中带来好运气，也祝愿他们能够一直为消费者们奉献出好的饮品。
Ⅳ 蒙牛企业营销战略（简单易懂）
1、携手老大共创乳都
牛根生曾做过这样的分析：从历史上看，草原是牛的故乡、奶的摇篮。千百年来，人们一提起内蒙古，首先想到的是“天苍苍，野茫茫，风吹草低见牛羊”这首脍炙人口的歌谣，不仅是宝贵的草原文化遗产，更是古人留给内蒙古的一笔巨大的无形资产。从地域上看，世界畜牧专家认为，北纬45度左右是最佳的天然养牛带;内蒙古大草原恰位于北纬40—45度。从产业看，全世界年人均消费牛奶约为100公斤，我国仅为10公斤;在我国，牛奶制品有着无比广阔的市场空间，乳业被公认为朝阳产业。从现实看，呼和浩特人均牛奶拥有量和牛奶增长速度均居全国第一;2000年，呼和浩特还确立了“奶业立市”的发展战略。以上诸要素，都是内蒙古创乳业品牌得天独厚的优势所在。
整合历史、文化、地理、经济、现实的大背景、大资源，2001年6月，蒙牛公司携手伊利以“我们共同的品牌——中国乳都”为主题，在呼和浩特市主要街道高密度地投放了公益灯箱广告，将经营企业品牌与经营地区品牌有机地结合到一起。通过多种媒体的广泛传播，“中国乳都·呼和浩特”的概念已在国人心目中渐趋形成，蒙牛在为内蒙古创造了一笔巨大的无形资产的同时，不仅巧妙地扩大了自己的知名度，更打消了伊利的戒心。
蒙牛非常聪明的一点，就是非常清楚自己在特定的时间里能做什么，不能做什么。对于创业之初的蒙牛，首先需要占领的是本地市场，那么就不应该向国际知名品牌如达能、雀巢去借，也不应该向国内巨头光明、三元去借。最好的选择就是向伊利这样的本地霸主借，借伊利的势长自己的势。同时借自己的地域优势――呼和浩特这个全国最优的奶源之地。在这里，“中国乳都”之光除了照亮伊利，就是照亮自己了。而光明、三元等是无法借到这个光的。因此，他可以先在这里养精蓄锐，等到自己力量强大之后再冲杀出来。
2、借势国际资本武装
2002年12月19日，和林县盛乐经济园区蒙牛公司总部，一个隆重的签字仪式正在举行——3家着名的国际金融投资公司摩根士丹利、鼎辉、英联共同向蒙牛投资2600万美元。一般而言，企业是在资金短缺的情况下才会产生对外融资的需求。蒙牛并不缺钱，为何要引进国际资本呢?蒙牛决策层有着自己深远的考虑。
蒙牛的长远目标是做“世界牛”。三家投资公司注资蒙牛后，均派出董事进入蒙牛董事会，使蒙牛的法人治理结构国际化，从而相应提升蒙牛的经营管理水平，使其向国际水准看齐。三家投资公司皆为实力不菲、知名度很高的国际财团。作为专业化的国际投资公司，在其投资行为发生后，必须在国际资本市场上公布其交易信息。三家投资公司注资蒙牛后，也必须遵循上述程序。这就意味着蒙牛借助国际资本的跳板纵身跃入了国际视野从而迅速扩大在国际市场上的影响。蒙牛乳业在香港上市，摩根士丹利是两家保荐人之一。
蒙牛的战略时间表是：2003年，中国乳业领导品牌——已经做到了。2010年，世界乳业领先品牌——蒙牛团队正以国际化的眼光、理性的思维、饱满的激情，向着目标阔步前行。
3、赞助申奥初显身手
借势，看似比较容易，人人都可以借。但如何才能借得对，借得准，却不是像说的那样简单。在《红楼梦》里一心要掌握贾府实权的薛宝钗说过一句话：“好风凭借力，送我上青天。”不管企业也罢，个人也罢，如果你找到了自己的“好风”，自然也上了“青天”。那种只靠自己的力量达到成功的观念早该扔掉了。
2001年炎热的夏季，众人的目光都聚集在“申奥”事件上，奥运会历来是商机无限，刚刚起步仅两年的蒙牛瞄准了这一千载难逢的时机，打算借助“申奥”的东风为“奥组委”捐助1000万，打响在全国市场的第一炮。蒙牛当时的想法是：既然要借公益活动提升品牌，就必须抢占最佳资源，做中国“申奥”成功后的第一个捐款品牌，可以最大限度的提升品牌价值。经过慎重推敲，蒙牛将捐款日定在了2001年7月10日，此时“奥组委”即将成立，并且距离“申奥”成功的7月13日仅仅提前3天，正是万众瞩目，翘首以待的时候，蒙牛此时出招，可将传播效果最大化。
蒙牛当时想了一个恰倒好处的捐款理由：内蒙古和林格尔盛乐经济园是蒙牛的大本营，在1999年蒙牛成立之初是一片荒地，是北京市西城区对口帮扶捐资100万元，启动了盛乐经济园区，可以说蒙牛与盛乐经济园区是同步发展起来的，蒙牛正是借助这个渊源，喊出了“北京援我100万，我助北京1000万!”的口号。滴水之恩，涌泉相报!蒙牛在这个时候捐款，让人们感觉到了中华民族“知恩图报”的传统美德。
因此，蒙牛打出了“一厘钱精神，千万元奉献”的旗帜，意思是蒙牛在每袋牛奶、每根雪糕的销售收入中各提取一厘钱，累计提取1000万元，分期分批捐给“奥组委”，这样，蒙牛的公益行为就天衣无缝的与消费者联系在了一起，让每个购买蒙牛产品的消费者感觉到为“申奥”做了贡献，即体现了消费者的个人价值，又升华了蒙牛品牌形象，可谓一箭双雕。
Ⅳ 蒙牛22年来首次更换品牌Logo，与之前有何变化
此次换标也是蒙牛的头一回，从1999年蒙牛知名品牌开创至今，第一次拆换logo。
一般公司非常少换logo，一方面是由于logo作为公司品牌识别系统软件的关键，被消费者所熟识，系统软件调节一次的各层面价格都很高；另一方面，logo并不容易是一个公司的个人名片和广告牌，身后也体现了一种企业理念文化，因而不容易随便调节。
这儿既相匹配着内部完成产业链的智能化、智能化系统转型发展，或许这样说有点儿抽象性，在2021年，蒙牛创立数字科创部，从网络科技转为数据信息高新科技，简易而言，便是将全部蒙牛的所有原来业务流程都需要用系统化的方法再做一遍。而对外界销售市场，新蒙牛则要在多样化、人性化的销售市场中，依靠数智化，减少与消费者的间距，可以第一时间去发觉、洞悉和达到不一样交易人群的要求。
此外，自身新蒙牛也将变成有着强劲文化基因的蒙牛，实际上此次logo的更改，就是新蒙牛变化的一角。
在可持续发展观行业，尤其是中国明确提出“双碳总体目标”的服务承诺下，新蒙牛也将担负大量的义务，去探寻生态环境保护与产业升级的协作携手共进途径，完成绿色生态优先选择、绿色发展的总体目标。
私以为，新logo的发布，也好像一个连接点，代表着蒙牛和以往干了最终的挥手告别，掀起一个新篇章，更坚定不移得迈向一个新蒙牛，这般来看，2025年的新蒙牛愈来愈值得期待的。
Ⅵ 蒙牛总裁生平背景介绍
错！蒙牛总裁牛根生在2006年已经辞职，去干他的老牛基金去了！
现在的总裁是杨文俊。
内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司总裁
杨文俊先生拥有18年的乳业经验，是近十年来中国乳业爆炸性增长的主要缔造者之一，他开创了中国乳业尤其是液体奶的多项“第一”和技术革新，中国第一包利乐包牛奶即由他的手中诞生。在杨文俊先生和团队的共同努力下，蒙牛乳业快速成长为中国乳业的领袖企业。
杨文俊先生是全国五一劳动奖章获得者、先后荣获全国劳动模范、中国乳品加工业“十大杰出科技人物”、亚洲品牌创新人物、“CCTV 2006年度三农人物”等多项荣誉称号
Ⅶ 蒙牛企业形象如何
危机公关，除了道歉澄清外，可以邀请行业权威专家或者机构进行再次检测，利用这个话题还在热炒的时期，通过第三方权威机构发布正面信息，同时配合密集的形象广告投放，挽回形象。
Ⅷ 蒙牛和伊利的背景
一家国企，一家民企。伊利国企，老牛的是民企。你猜是啥背景？
Ⅸ 蒙牛宣传广告的背景音乐是什么
《每一天，为明天》，这是首蒙牛原创
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Ⅹ 谁有李雨春和何洁蒙牛的图片
6级都来混