❶ 移動端產品原型設計中的像素規格；（請產品經理、交互設計師回答）
頂欄一般是20px，如果是iPhone4、iPhone5的話，因為屏幕解析度的原因，數值要翻倍，是44px。按鈕的最小值是44*44px，同樣的，在iPhone4以上的設備裡面要翻倍。在android裡面也是差不多的，一般要求是44*44以上，不過iOS要求會嚴格一些。具體的細節你可以下載一個官方的iOS和android的UI設計規范，在網上是有的。
❷ 產品經理常用的軟體可推薦的有哪些
產品經理常用的軟體可以分為以下幾類：
思維導圖類：
1.XMind
XMIND 是一款非常實用的商業思維導圖（Mindmap）軟體，它的功能跟MindManager不相上下，不過日常我用它用的比較多的原因是在於它能快速變更導圖的類型，而且軟體的運行過程要比MM便捷。
2.Mindjet MindManager
對於會議記錄、idea記錄、思維腦圖、小型項目管理，Mindjet MindManager則是一大利器，條理、結構都很清晰，上手快速、輸出格式多。
MM的優勢在於其模板很豐富，可以設計出非常華麗的思維圖，我一般是在正式報告時才會考慮用它。
流程圖類：
3.Microsoft Visio
Visio是比較常用的流程類工具，可以很方便的完成各類的流程圖、結構圖、網路圖等，自帶模板也非常豐富。
交流溝通工具類：
4.畫聲
吐血推薦一款新的溝通用APP工具，本人第一次接觸它後就再也放不下，和客戶溝通起來是極方便的，畫聲（畫筆標注、多語音注釋的精準溝通及塗鴉工具），專注於解決辦公、商務環境里出現的溝通問題，用畫筆、文字、聲音、圖片幫設計師理解客戶的真實需求，幫客戶傳達最精準的設計意圖，減少設計互動中的的溝通障礙，提高工作效率。
原型設計類：
5.Axure PR最常用的就是Axure PR 了，作為快速原型製作工具，它可以很方便地通過拖拽Widget的方式來完成產品原型、交互演示的設計，並可以標注詳細的開發說明，輸出HTML原型或者規格Word開發文檔。
電子文檔製作及閱讀類（寫PRD文檔）：
6word、Excel、PowerPoint從立項報告或商業計劃等文檔撰寫方面，Office2010要優於wps、openoffice等，而且從公司內的傳閱上來說，這也是最便捷的工具。從版本上，我強烈推薦2010！
7.Adobe Reader
Adobe Reader用來閱讀PDF格式的閱讀器，是一種國際通用的標准文檔格式，如果需要將文檔傳送多人閱讀，但不希望及做修改、並加密，可以在Word等軟體中直接另存為PDF格式，目前很多軟體都支持另存PDF。
圖像處理類：
8.Photoshop
產品經理也要學會進行一些簡單的圖像設計與處理的工作，熟練使用PS，將為PM工作帶來許多便利。
項目管理類：
9.Microsoft Office Project
Project能夠了解和控制項目的日程與利用圖表和圖示，藉助項目向導這一互動式逐步輔助工具還能快速掌握項目管理流程，設置項目、管理任務和資源、跟蹤狀態以及報告項目信息。使用Excel和Visio生成基於 Project 數據的數據透視表視圖、圖表、圖形和圖示。可以很輕松地自定義報表模板，並與其他 Project 用戶共享。通過「日歷」界面的新增強功能以及增加的三維甘特條形圖，創建視覺效果更強。總的來說，利用Office Project能夠快速提高工作效率，可以更好地組織工作和人員，從而保證項目在預算內按時交付。
測試工具類：
10.Firebug
FirebugHTML查看和編輯、Javascript控制台、網路狀況監視於一體，可以說是開發人員必備擴展之一。Firebug從各個不同的角度剖析Web頁面內部的細節層面，給Web開發者帶來很大的便利。可以直接在網頁上面修改，直接看到預覽效果。
❸ 手機終端產品經理是干什麼的
華為的待遇在目前國內的公司中屬於很高的了
從華為出來的人發展都比較好的
如果能進去那麼要好好珍惜
如果能在華為裡面做team的話 在外面的公司應該就是測試經理了
❹ 產品經理和ui設計的區別
UI設計和產品經理都是互聯網行業中必不可少的崗位，那這兩個方向怎麼選應該根據個人的行業背景、知識背景以及興趣合理的選擇。
那我們先來簡單對比一下這兩個崗位的區別，然後再理性的判斷什麼方向更適合自己，哪個方向更加符合自己的職業規劃。
其實單從崗位發展去看產品經理的前景比UI設計要好很多，因為產品經理把控著一個公司發展的命脈，一個產品能夠帶活一個公司，所以一個好的產品經理非常重要。而且產品經理是互聯網行業中高產CEO的崗位，由此也可以得出產品經理的發展比UI設計好很多。
從薪資待遇去看，產品經理的薪資待遇比UI設計的薪資待遇高很多。
圖片來源：阿多比設計學院學生作品
那互聯網行業在蓬勃發展，它的發展自然也會帶動相關崗位的發展，所以屬於互聯網行業中必不可少的UI設計也會有著非常不錯的行業前景。
綜上所述，零基礎想要轉行進入互聯網行業，選擇UI設計比產品設計更好。如果想要做產品設計，建議先積累幾年工作經驗之後在轉行產品經理，會讓你更有競爭力，對你的職業發展也更有好處。
像你這樣的情況又有美術基礎又是計算機科班出生，還有軟體測試項目經驗其實對這兩個方向都相對比較了解。結合你的工作背景和學習背景，不管是做UI設計還是產品經理都很有優勢。那最後選擇UI設計還是產品經理這個不可能有個准確的答案，因為你自己才是最了解自己的，具體選擇什麼方向就需要看你個人的興趣愛好更傾向什麼方向。
❺ 優秀產品經理和普通產品經理都是怎樣過完一天的
普通產品經理的一天可能是這樣的
早上到公司想一想，這幾天有哪些事情要處理。打開記事本，按照上面要求的任務一條一條開始做。
這里有個需求，是要給產品的聊天模塊增加歷史記錄。嗯，看一下常見的幾款社交工具 APP，他們的做法，心裡大概有數。打開空白的
Sketch 文檔，開始作圖。
這時工程師同事來找，說有個之前的需求文檔表述不清。於是帶上相關的大夥緊急開會核對一下。哦，原來是有個邏輯沒描述好，討論清楚就行了。大家心滿意足地散會。
繼續做文檔，已到中午吃飯時間。剛要去吃飯，老闆突然喊住，說哎昨天安排的那個整理產品簡介的
PPT，有沒有做好。才突然想到這事兒，記事本里倒是記了，還沒來得及做。
於是叫了外賣，趕快先做 PPT。花了一小時終於搞定，趕快發郵件給老闆，然後繼續做聊天模塊的方案。
方案做完，發給 UED
部門。再看還沒做的任務。哦，之前有個郵件，運營部門提到，現在的轉賬功能使用非常不方便，用戶反饋很差。於是翻出轉賬功能的需求文檔來，細細端詳。
花了一個多小時，做了 5
個優化方案，喊幾個產品同事一起討論了半小時，定好細節，准備第二天完成文檔提交給開發。
傍晚原本還有個項目迭代會，但這次人不齊沒有開成。昨天也是因為人沒齊。想了想他們真不靠譜，又得晚一天開，可能還要延期，自己又要背鍋啦。
晚飯在樓下隨便吃了點，回來看任務還有調研社交軟體的商業化這項工作，於是在知乎、微博、微信公眾號上把各種文章都搜出來，一篇一篇讀。
讀到 9 點半，很充實。下班，回家。剛到家老闆打電話問 PPT
怎麼樣了，回答說早就發郵件了啊，可能是漏掉了。老闆檢查了下，果然如此。
優秀產品經理的一天可能是這樣的
早上到公司，打開 to do list，按照優先順序給自己排一個序。老闆說過有個產品簡介的 PPT
很重要，所以先做這個。
PPT 花 20
分鍾先做個初稿，拿給老闆看，問是不是這個意思。老闆說有幾處不太合適。於是改掉，再繼續補充完整、調整排版，最後再拉個設計師同事來幫忙點評下，調下配色和布局。
整理後發給老闆。考慮到老闆比較著急怕他漏掉，特地到他辦公室提醒他一句東西已做好。
這時大概是中午吃飯時間，想到最近跟開發的哥哥們接觸比較少，就喊了幾個工程師一起吃飯。吃飯的時候聊了聊近期產品的策略和開發上遇到的幾個問題，順便溝通溝通感情，扯扯淡。
吃完飯，開始按 list 里的安排，做聊天模塊的歷史記錄功能。
先寫出這個功能的需求邏輯來，比如給誰用的、什麼時候用、在什麼情況下用、怎麼用，這幾點也都羅列清楚，然後把場景和需求結合來看，推導出應有的功能。
這時，根據功能畫了 A、B、C 三個方案，然後查看常見的幾款社交工具
APP，取長補短放在自己的方案里。再觀察三個方案的優劣，寫清楚。
跟產品同事們聊了聊不同的幾個方案，一致認為 B 方案最優，因此暫定是 B 方案，發給 UED
部分，順便發給相關開發，請他們過目看可行性。
這時開發的一個同事來說，有個之前的說有個之前的需求文檔表述不清。於是帶上相關的大夥緊急開會核對一下。哦，原來是有個邏輯沒描述好，討論清楚。然後，再跟大家復盤下出現的問題，何時出現的、為什麼會出現、誰發現的、之前為什麼沒發現等等。這些搞明白後，一起擬定了一套新的協作流程，以規避會出現的問題。大家散會。
看還沒做的任務。哦，之前有個郵件，運營部門提到，現在的轉賬功能使用非常不方便，用戶反饋很差。於是找到運營部門的同事，問他們是誰提的問題。運營的同事說是有幾個用戶，於是要到用戶的聯系方式，直接打電話回訪。記錄下來
3 個問題，然後思考了對應的 3
個優化方案，給運營的同事過目，然後准備第二天完成文檔提交給開發。並且提醒運營部門的同事，未來這樣的問題，要連同用戶的聯系方式一並提供。
傍晚原本還有個項目迭代會，但這次人不齊沒有開成。昨天也是因為人沒齊。不能再拖，找到今天臨時有事的幾個同事，嚴辭跟他們說清，如果再不一起開成會，這次迭代可能就會延期，後果要他們承擔。回到工位再發送一封郵件，抄送給所有參會者和他們的
leader，說明情況。大家紛紛表示，第二天上午就一定把會開完。
晚飯在樓下隨便吃了點，回來看任務還有調研社交軟體的商業化這項工作，於是在知乎、微博、微信公眾號上把各種文章都搜出來，一篇一篇讀。讀的時候把有價值的觀點都整理到
Evernote 里，並做好索引，方便查閱。
讀到 9 點半，很充實。下班，回家。
❻ 產品經理有前途嗎
產品經理有前途。
產品經理也是一個非常重要的崗位，絕大部分企業每年都會招聘產品經理，提升自己的人才貯備隊伍。產品經理作為客戶和程序員溝通的橋梁，扮演著非常重要的角色。雖然這個崗位比較缺人，但是真正有能力當產品經理的人，也不是遍地都是的。
像是會畫原型圖和寫需求文檔這些都是基本要求，產品經理對於邏輯思維能力也有一定的要求，能否將客戶的需求用簡單明了的文本展現在程序員面前，是產品經理一直需要提升的事情。
而且產品這個崗位缺口很大，因為企業很難招到這方面的人才，原因在於：
1、一是求職者學歷不高，對於產品經理的工作職責不明確
像是從程序員轉產品經理的還好，畢竟和他們平常都有接觸，也熟悉產品經理的一些日常工作。但是一些沒有技術，當不了程序員，卻又想當產品經理的人，常常會吃到閉門羹。
根據一些內行人說，想要成為一名產品經理，很多企業都會先看求職者的學歷，普通一本不一定有機會，從982/211畢業的學生更容易勝出。如果在應聘之前沒有好好准備，都不知道產品經理需要做什麼，也不會拿到offer。所以在這種條件下，hr想招到一名合格的產品經理非常難。
即使開出了不低於上一家的工資，但是考慮到自己的職業規劃，在這些沒有發展前景的公司意味著自己還是得跳槽，求職者當然不願意來，這些公司也就很難招到人了。
因此，從以上幾點可以看出，未來市場對產品經理這一職位的需求將是非常地大，另外，越是在發達的城市，產品經理的發展前景越好。
❼ 產品經理的核心價值 怎麼做產品
產品的核心價值
每個做產品的人，都會時常把「核心價值」掛在嘴邊。很多產品新人都會認為，只要滿足用戶需求，不就有價值了嗎。但反觀目前市面上做成功的產品，強大如微信，控制了那麼大流量入口，仍然十分克制，優先順序最高的兩個Tab仍然是聊天列表和通訊錄，其餘幾十個功能，都收進發現和錢包中。如知乎，有流量可以做廣告，有用戶可以做會員體系，有服務可以做增值，如果單純為了賺錢，那麼有很多種方式，但知乎的核心價值仍然是高質量的答主和其產出的高質量內容。這么做無法體現產品的核心價值，更可能破壞核心價值。一旦高質量的答主和KOL流失，那麼整個知乎社區必定崩解。反觀目前知乎的發展，給優秀答主和知名機構加標注，給用提供識別優質內容的手段；給知名答主出電子書，上線付費問答值乎，開啟專欄文章打賞以及付費講座平台知乎live，另外好把精華內容製作成知乎日報，在其中添加廣告，所有推出的功能和產品，都圍繞高質量的答主和其內容做服務。
下圖是用戶體驗要素的Web模型，核心價值就是戰略層包含的目標，也是最底層的支撐。要設計的功能，都要圍繞核心價值去拓展。
參考一下
為什麼一個產品急需發現且明確核心價值？
1. 發現核心價值，能夠選擇綜合考量下來最優的功能。一個產品能夠滿足用戶需求的點也很多，能夠做的功能有很多，但圍繞核心價值的功能性價比最高，也最受用戶認可，最有商業價值，對公司最有利。
2. 基於相同的核心價值設計的功能，邏輯統一。邏輯一致的功能可以互為補充，用戶群體相似，需求相似，就好比如2僅僅是2，但2*2=4。圍繞同樣核心價值設計的功能能夠彼此增益。而零散的成本高，吃力不討好，讓產品定位漸漸模糊，用戶群體也越來越不清晰。
3. 有單一的核心價值能夠讓用戶產生認知。想要依靠多種價值，滿足用戶多種需求的產品在初創階段往往很困難。產品起初強調核心價值可以讓用戶更容易理解這個產品解決什麼問題，滿足什麼需求。如我們要聊天就想起微信，要騎單車就想起摩拜 OFO，要看新聞就想起今日頭條。假如把微信、摩拜、今日頭條放在一個產品里，你會怎麼認知這個產品。
那麼，如何找到核心價值，什麼樣的功能才算體現核心價值。
圍繞核心價值的功能的衡量標准：離開了它，產品就不能真正解決用戶的實際問題。
用完即走
張小龍在2016年初的公開演講上，探討了微信的設計理念以及它的四個核心價值點。他提到一個觀點：
我想跟大家分享微信的一個基本價值觀，我們認為一個好的產品是用完即走的，就是用完了我就走了。一個好的產品不是黏住用戶，我們認為任何產品都是一個工具，對於工具來說，好的工具就是應該最高效率地完成用戶的目的，然後盡快離開……
「用完即走」 的概念激起了熱烈的討論，有人說你騰訊流量這么大，肯定是用戶體驗至上，有資本提供用完即走的服務。但我們創業型產品，當然是希望能夠更多地黏住用戶，提高使用頻率，提高用戶活躍度。
說起一個產品，很多產品就會根據指標來衡量這個產品，日活、月活、單次使用時長、打開率等各類指標。只關心概念上指標的產品經理，就會把焦點放在怎麼去活躍用戶、吸引用戶上，產品會做得比較膚淺，更多地是在做用戶運營的工作。產品經理關注的是真正解決用戶的問題，而用戶不夠活躍，可能是多方面的，不能犧牲產品圍繞核心價值的邏輯一致性來完成運營目標。簡單打個比方，你賣飲食並不是因為好吃美味，而是做活動，做推廣，這樣看起來數據好、用戶多，但其他做得美味的商家會輕松把你打敗。火如今年的喜茶，雖然品牌溢價高，性比價低，但產品本身真的很不錯。
用完即走並不是不要粘性，而是在用戶的問題之中恰到好處地解決問題，解決完問題後，就不要強硬地留住用戶，不然反而引起用戶反感，破壞用戶對產品的認知。
買一輛車，你到達目的地了，你會因為裡面空調特別涼爽，所以一直待在裡面嗎？此時，你為了粘性，硬生生把用戶鎖在車里，用戶會爽？用戶還敢買你的車用你的車嗎？吹空調不是車應該做的事了。
顯然，張小龍提到的用完即走，是十分合理的。用戶粘性，應該是圍繞核心價值去做的粘性，而不是附加價值上做的粘性。產出穩定、性能好、起速快、毛病少的車，下次用戶換車自然還會選擇這個品牌。但用戶不會單單因為一輛車的空調好而選擇一輛車。搞清楚這個邏輯很重要！
如果來關注用戶粘性的產品經理來做，甚至會把KTV、個人影院甚至娛樂方面的VR游戲等放進車里，留住用戶然後投入各種廣告，而不是去關注設計，打造車子。這就違反了整個產品邏輯，失去了核心價值，結果只能是沒有解決到用戶出行的核心需求，卻因為把這么多功能塞進那麼小的車內空間而產生更多的問題。
朋友圈裡有各種新聞、營銷內容、雞湯段子，當然能夠提高用戶粘性，但如果這樣設計，未來朋友圈很可能就變成一個今日頭條這類純信息內容的產品，而不是社交產品。想要跟親朋好友分享生活的用戶就會漸漸流失，那麼整個功能就失去它原本的意義。此後，微信多了個今日頭條的入口，辛苦打造的熟人社交朋友圈，就會消失。
微信現在搜索的范圍很廣，朋友圈、文章、公眾號、小說、音樂、表情，這是搜索下的四個分類，搜索界面下還有一個 「看一看」 的入口，可以看出微信也在承載更多信息和資訊閱讀的價值，但可以看出微信在這方面的節制，仍然在不破壞核心價值的上進行嘗試，也把這些功能隱藏得足夠深。
為了吸引用戶而去做的功能，往往會產生更多問題。但為了圍繞產品的核心價值，為了解決用戶問題而去吸引用戶的功能，將使產品獲益無窮。不要短視，以產品暫時的目標為指引。
要確保產品是真正解決用戶的問題，你用盡各種方法將大量用戶留在產品上，但並沒有從實際上解決他們的什麼問題，他們就對你毫無價值，長遠看，是不會繼續留在你的產品上，從商業價值上看他們也幾乎不會產生付費意願。如過去三年大火的O2O概念，很多產品都是一補貼，用戶量和活躍度就上來，補貼一沒用戶就大量流失。就是因為沒能從實際上為用戶解決問題。
以下幾個問題需要注意：
1. 方法看似可以，但實際上很糟糕。如強迫用戶看大量的新手指引，然後填寫測試題。看似解決了問題，實際用戶體驗很糟糕，用戶都不願意看指引就已經離開你的產品。對於這種情況，我們可以使用輕量級的指引，如使用場景下的浮層提醒，謹慎地去指引用戶。
2. 方法看似可以，但可行性差。這點無須過多闡述，為了增加美觀度吸引用戶而增加大量動效，最後導致大量用戶手機性能不足以支撐，出現卡頓、閃退等問題，那最後的結果是得不償失的。
3. 方法看似可以，但問題卻不需要解決。如設計師會覺得老人機上的字體過大，不美觀，這看似是個問題，其實不是問題。老人機就是為了老人而服務的，相較於老花眼而需要的大字體，美觀性對於他們來講，根本沒有價值。
用超過預期的方式解決問題
在考慮產品的核心功能時，不僅要判斷是不是真正滿足了用戶需求，還要判斷是不是以超預期的方式滿足。
假如用戶原本在用產品A，那麼要用戶轉移到我們的產品上來，不僅僅是做到比A好，而是要超預期的好。我們把超預期給用戶帶來的愉悅感和實際好處記為X，把用轉移產品的心理成本（新產品的陌生感，尚未建立的信任感）記為Y1，把用戶轉移的實際成本（比如學習新產品的成本，注冊、轉移資料花費的時間，損失掉產品A上的積累）記為Y2。
故必須保證X > Y1 + Y2.
這樣的產品看似簡單，我們往往會低估了競品的問題，以為對方的產品多麼糟糕，模式不行，所以我們的產品肯定行。但問題是，競品不好不代表你的產品能好，產品目前狀況不好的原因有很多，可能是市場不成熟，可能是用戶需要被教育，還沒有培養起習慣，甚至是用戶的問題根本不需要解決，就是你的產品和競品所處的行業長遠看基本要死掉。所以超預期X很難估量，也很難清楚Y1和Y2的值。
所以說產品經理的工作更多是在實際摸索中展開，沒有什麼理論能幫助到你，只能實踐出真知。在摸索的過程中逐漸對Y1和Y2有了大概的判斷，然後判斷自己產品的X要做到大於Y1和Y2行不行。很多產品經理認為好的產品只要X>0就行，但實際上至少大於Y1+Y2，不然就算市場是藍海，你提前進入建立起一定的市場壁壘，但只要別人一進來，你就會死掉。
❽ 如何做一名優秀的產品經理
我總結了以下六點：
1、一個優秀的產品經理仍然是一個多面手
他們將擁有足夠的技能，在很多領域都能夠讓你瞠目結舌。你想不到一個每天畫原型的產品人對代碼了如指掌，對商務營銷也認知很深，對設計構圖也絲毫不差。
2、優先順序大師
優秀的產品經理說「不」的頻率至少是說「是」的10倍。當然，「不」可以有很多不同的形式。
3、對產品的熱情
優秀的未來產品經理會對他們的產品有持續的熱情。
4、對過去、現在和未來的適時關注
優秀的產品經理會知道花在過去、現在和未來的時間分別是多少，以及什麼時候將注意力跳轉到下一階段。
5、一直銷售他們的產品
他們會把產品賣給家人、朋友、熟人，甚至陌生人。他們不害怕負面反饋，因為對產品的熱愛，所以產品會時常掛在嘴邊。
6、不斷學習
優秀的產品經理總是在學習。如果他們看到自己技能上的弱點，他們就會加以彌補。
❾ 手機產品經理職責是什麼應該如何定位
產品經理的職能，根據公司情況以及業務的不同，不同公司的PM從事的工作也不盡相同，但基本上離不開上圖的三種情況，偏產品設計、偏工程技術或者偏市場運營。其次，談到互聯網產品經理的能力，個人覺得挺多的，在目前國內多數互聯網公司里對綜合素質要求比較高，是個復合型人才的職務。