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網路總裁李彥宏的創業史
作 李彥宏簡介
出生於山西陽泉
北京大學本科
布法羅紐約州立大學碩士
公司總部：北京
主要行業：搜索引擎
行業地位：全球最大的中文搜索引擎
1999年，李彥宏和徐勇回國創建了網路，一年後網路成為全球最大的中文搜索引擎技術公司。2003年第二季度，網路宣布全面盈利。目前，網路的競價排名客戶達3萬余家。
奇跡創造者
19歲背著行李離開山西陽泉到夢想中的北大讀書，23歲遠渡重洋赴美國布法羅紐約州立大學主攻計算機專業，31歲創建中國最大的搜索引擎公司——網路。顯然，36歲的網路創始人、CEO李彥宏走的是一條知識改變命運的道路。
從辦公室里的白粥茶雞蛋到飄揚的咖啡香，從千方百計省著花錢到變著法子掙錢，這位網路英雄的故事今天依然引人入勝。
網路是中國互聯網業界眾多奇跡中的一個，其在中文搜索引擎市場上的魔力，幾乎無出其右者。當國外搜索引擎的龍頭老大Google上市成為世界上最具實力、最昂貴的網路公司之後，人們不禁浮想聯翩：網路將來是否也會成為最昂貴的網路公司呢？
沒有奇跡才是奇跡，這是互聯網的規律。一切夢想都有可能，則是網路的特點。
免費的早餐和咖啡
網路是一家頗有情調的互聯網公司。走進位於中關村理想國際大廈網路的辦公間，首先會感受到暖暖的陽光和濃濃的咖啡香。盡管陽光和咖啡並非企業文化的要素，但即使一個局外人也能從這兩大標志內依稀辨出網路企業文化的輪廓。
網路實行彈性工作制，CEO李彥宏對企業的管理採取剛柔並濟的方式。網路創業之初，只有八名員工，當時除了李彥宏和徐勇這兩個海歸派，沒有一個人在正規公司做過事，後來他們都很快成長起來，並成為中堅力量，在公司的發展起了關鍵的作用。
李彥宏在2000年就向8名員工宣布了一條紀律：辦公室不許抽煙不許養寵物。李彥宏說，「不許抽煙」這條紀律在美國公司是不需要特別聲明的，但需要在中國的公司申明。「不許帶寵物」則是針對西方的文明制訂的，因為在一些美國的公司是允許攜帶寵物上班的。
從最初這條中西合璧的企業規則，可以看出網路公司的兩大管理規則：一是適應大環境，即按中國的實際情況學習做事的方式。二是營造小環境，在公司內部按照現代企業制度來運營公司。
據說，當年IDG投資網路，投資人最後下決心不是因為李彥宏讓他們認識到「搜索在中國巨大的前途」，而是他們發現這個30來歲的年輕人，一直在滔滔不絕的不是自己怎麼怎麼厲害，而是怎麼怎麼去找「比自己強」的技術人員管理人員，怎麼怎麼組建最好的團隊。
這個被上面看好的「創業者難得的心態」，延續到對公司的管理上，李彥宏認為自己的核心概念還是「擺正位置」，「管理者不過是給大家提供一個好的工作環境、氛圍，讓有才能的人愉快充分地發揮潛力創造。」這種低姿態，具體到公司日常管理，有細小溫暖的體貼。
比如，2000年公司開業，網路的辦公室就開始提供免費早餐，雖然不過是白粥茶雞蛋，但讓早上爬起來就上班的年輕人不至於一個上午餓肚子；2004年年初網路搬入現在辦公的理想國際大廈，大廈裡面不讓做飯，網路就在大廳里擺上了咖啡機，開始提供免費咖啡。
在以知識創造效益的互聯網企業里，人性化的管理無疑最能激發大家的創造力。有分析認為，當業界將來探究網路如何從一個小公司成長為一個國際性的知名企業的時候，其獨特的管理模式應當是一個重要的因素。
省著花錢和變著法子掙錢
一家只擁有簡單網頁與搜索功能的科技公司，竟然能夠橫掃千軍，在競爭激烈的業界站穩腳跟，並敢於與世界頭號的搜索引擎公司「叫板」，網路成功的原因是什麼？網路發展史上的兩件事或許為其他企業提供了借鑒。
一是關於花錢的事。創業初期，CEO李彥宏拿著120萬美金做公司，用原計劃6個月花光的錢做了一年計劃，堅持到第二年9月等到第二筆融資。如果也像其他互聯網公司一樣大把燒錢，或許就沒有今天的網路。從這一點上卻可以看出李彥宏行事謹慎、眼光長遠的做事風格。
李彥宏說，當時有人提議要把辦公地址租在國貿、嘉里中心等豪華地帶，但是他卻選擇了相對簡朴的北大資源樓，就是要把錢省著花。早在2000年初，李彥宏就說過「這些美國的風險投資要吃虧」的話，因為從國外的經歷中，他看到在美國矽谷成功的IT公司都不是這種燒錢的玩法。「如果那時錢花完了，而有個投資商過來說，我沒有1000萬美元，但我有100萬美元，我要佔你30%的股份，那網路就完了。如果因為沒有錢了，只好拿這樣的條件去交換，公司的成長將嚴重受挫。」
即使是現在，已經發展壯大的網路也絲毫不張揚。李彥宏認為，這與分類搜索技術的行業特徵有關。搜索引擎有兩個特點：一是免費的；二是沒有轉換成本。由於這兩個特點，決定了搜索引擎主要靠口碑來傳播，用戶用了以後覺得好會告訴其他的人。也就是說，一旦人們經常用某個搜索引擎，就會開始人傳人。這樣只需要花很少的錢，就可以取得很好的效果。像Google在中國的市場一分錢也沒花，但就有人認同了，也是這樣的原因。
二是關於掙錢的事，網路在國內率先推出競價排名的賺錢方式。2000年，互聯網泡沫破滅，門戶網大環境降溫，投資者要求門戶網管理者開始開源節流。門戶網沒有更多資金來買網路搜索服務，李彥宏知道，網路必須要尋找新的贏利途徑。李彥宏認為網路必須革命，革命的方式是開拓自己的新業務。
李彥宏找到了搜索引擎的出路。面臨市場變化，見過無數矽谷商戰的李彥宏也在變化中求發展。現在的網路，以競價排名為主要的業務增長點，以國內數量巨大的中小企業為主要客戶。這與他和徐勇當初為拿到第一桶金，而向投資人遞交的商業計劃書內所寫的做門戶網站的生意大相徑庭。
想成為最昂貴的網路公司
找到了「生財之道」，然而，搜索引擎並不是人人都能做的領域，進入的門檻比較高，原因就在於其不易攻破的技術壁壘。其他一些搜索公司一開始發展勢頭都不錯，但後來看到什麼市場火就做什麼，決定做門戶網站後，公司發展就慢下來了，到後來搜索引擎也沒做起來。所以，李彥宏認為，搜索引擎是一個技術含量非常高的業務，如果不十分專注是做不好的。「專注」最終得到了豐厚的回報：互聯網調查公司I Research的研究報告表明，在2003年的中文搜索市場，網路公司占據了48.2%的市場份額，超過Google。
他們所面對的市場，是一個巨大的金礦。根據I Research估計，今後三年內中國搜索引擎市場將每年增長60%-70%之間，2004年中國搜索引擎市場可達8.4億元，2006年更可達23億元。雖然面臨更劇烈的市場競爭，李彥宏認為，網路依然可以笑對這塊巨大的蛋糕：
理由一：多年積累是一道無法逾越的屏障
網路的「競價排名」模式很容易被眾多廠商仿效。經過長期的市場培育競價排名已經成為中小企業最佳推廣方式和營銷利器。越來越多的中小企業也受益於網路競價排名，對競價排名逐漸產生了依賴感。網路在競價排名上的巨大成功，和國際資本市場對競價排名商業模式的普遍認可，如今，有越來越多的互聯網企業認識到搜索服務的力量，開始在搜索服務市場搶食。
當自己的獨創模式成為業界普遍服務的時候，網路多年的積累將成為一大優勢。
理由二：引領行業向縱深發展
搜索引擎行業的縱深發展，已經對其業務能力提出了更高的要求。互聯網實驗室高級研究員梁春曉認為，網路能在激烈的競爭中勝出，「一切取決於網路能不能基於對搜索引擎的理解，不斷地推出新的業務。而這些新的業務與國內互聯網業務能夠綁到一塊，形成一個生態體系。」據悉，現在網路的口號是「有問題網路一下」，使用網路不是越來越復雜，而是越變越簡單。對於網民來說，他不關心你技術有多尖端，而關心要找的東西是否能方便地找到。李彥宏說，今年網路的技術目標是：你什麼都不用考慮，想找什麼輸入就OK了。畢竟，讓網民最認可的公司才有可能成為李彥宏夢寐以求的「最昂貴的網路公司」。