1. 企業畫冊素材網站哪個比較好給推薦點企業畫冊素材豐富的網站吧，謝謝了
昵圖網，紅動中國等網站，但是這些網站都是要收費的
2. 如何做企業宣傳資料
1.了解企業屬性、創意拍攝腳本
2.提案說明、拍攝前准備
3.拍攝開始
4.後期製作：傳統的電視編輯則是在編輯機上進行的。編輯機通常由一台放像機和一台錄像機組成。剪輯師通過放像機選擇一段合適的素材，然後把它記錄到錄像機中的磁帶上，然後在尋找下一個鏡頭。此外，高級的編輯機還有很強的特技功能，可以製作各種疊畫劃像。可以調整畫面顏色，也可以製作字幕等。但是由於磁帶記錄畫面是順序的，你無法在已有的畫面之間插入一個鏡頭，也無法刪除一個鏡頭，除非把這之後的畫面全部重新錄制一遍。所以這種編輯叫做線性編輯，它給編輯人員帶來了很多限制可以看到傳統的剪輯手段雖然各有特點，但又都有很大的局限性，大大降低了剪輯人員的創造力，並使寶貴的時間浪費在繁瑣的操作過程中。基於計算機的數字非線性編輯技術使剪輯手段得到很大的發展。這種技術將素材記錄到計算機中，利用計算機進行剪輯。它採用了電影剪輯的非線性模式，但用簡單的滑鼠和鍵盤操作代替了剪刀加漿糊式的手工操作，剪輯結果可以馬上回放，所以大大提高了效率。同時它不但可以提供各種編輯機所有的特技功能，還可以通過軟體和硬體的擴展，提供編輯機無能為力的復雜特技效果。數字非線性編輯不僅綜合了傳統電影和電視編輯的優點，還對其進行了進一步發展，是影視剪輯技術的重大進步。從80年代開始，數字非線性編輯在國外的電影製作中逐步取代了傳統方式，成為電影剪輯的標准方法。而在我國，利用數字非線性編輯進行電影剪輯還是近幾年的事，但發展十分迅速，大多數導演都已經認識到其優越性，對於數字非線性編輯，人們在本章節將會詳細討論。< 隨著影視製作技術的迅速發展，後期製作又肩負起了一個非常重要的職責：特技鏡頭的製作。特技鏡頭是指通過直接拍攝無法得到的鏡頭。早期的影視特技大多是通過模型製作、特技攝影、光學合成等等傳統手段完成的，主要在拍攝階段和洗印過程中完成。計算機的使用為特技製作提供了更多更好的手段，也使許多過去必須使用模型和攝影手段完成的特技可以通過計算機製作完成，所以更多的特技效果就成為了後期製作的工作。
5.初剪
6.精剪
7.特技與三維
8.調色
9.配音錄制與合成
10.配樂
11.合成
3. 尋求企業文化的素材
企業文化建設的重要作用 樓主
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企業文化是一門新興的管理科學。美國蘭德公司、麥肯錫公司和國際管理咨詢公司的專家通過對全球增長最快的30家公司的跟蹤考察後，聯合撰寫了一份報告，在這份報告中認為世界500強勝出其他公司的根本原因，就在於這些公司善於給他們的企業文化注入活力，憑著企業文化力，這些一流公司保持了百年不衰。企業文化理論1986年傳入我國後，在市場競爭平淡或無競爭的情況下，企業文化並未受到太多的重視。隨著市場的飽和，產品日趨的同質化，服務的可攀比性，已經迫使競爭升華到更高的層面。企業文化的競爭現在已經決定了企業的興衰。
迄今對於企業文化的定義也沒有一個統一的認識，也難以統計企業文化共有多少種解釋，定義上的混亂和涵蓋面過廣，使管理者雖然要全力以赴的發展企業文化，但是很多管理者，甚至是企業文化的推廣者實際對於企業文化的內涵和形成認識不足，以點蓋面，走入一個誤區。 以至於在發展企業文化時，容易產生認識上的幾個誤區：
（1）企業文化可以脫離員工獨立存在。員工業文化的建設，經常在報刊上見到它的各種經營理念。對自己的員工卻刻薄有加，不顧國家法規任意加重勞動強度，根本不講員工的權益。真正一接觸到這個企業的員工，哪裡能感受到企業文化，都是憤憤不平或顧及而言他。假如企業的員工對於自己的企業是厭惡甚至是憎恨，那它還有何文化可言？有一種「惡性」管理的模式，光名稱就令人不寒而慄，可能採取這種管理能夠產生最好的經濟性和效率，但是企業光一味的追求經濟和效率是不行的。一位經濟學家指出，奴隸制是人類所出現的所有體制中是最有效率和最經濟的，可是奴隸卻通過武裝反抗，破壞生產工具，消極怠工等手段最終使奴隸制滅亡掉。隨著時代的進步，原始資本積累的殘酷剝削見不到了，現在國際上大的集團幾乎全是盡力給員工營造尊重、信任和家一般的感覺來留住人才，培養員工的向心力和凝聚力。作為對成功經驗的借鑒，國內的企業應該在管理中多加一些溫情。
（2）企業文化可以脫離於企業而獨立存在。依據這種思想所制定的是不切合實際的企業文化，令企業的發展目標違背市場規律，使企業誤入歧途。例如，一家文件櫃的生產廠家奮斗目標就是要生產世界上最好的文件櫃，卻生產經營走入困境，經營者無可奈何的找到營銷專家質詢，他訴苦道：「我生產出最好最結實的文件櫃，從四層樓摔下也不會損壞，可是就是沒人買」，營銷專家微微一笑反問道：「有誰買了文件櫃把它從四樓上扔下來呢？」。這家文件櫃廠經營走入困境是受企業文化中對於質量不斷進步的要求，而脫離了消費者的實際需求，依靠這樣的企業文化，企業甚至難以生存下去。
（3）企業文化是靠宣傳產生的。建設企業文化的重要一點就是依靠宣傳功能，但是單單依靠宣傳建設企業文化就走入誤區。認為企業文化就是幾個領導一合計制定的標語口號，甚至聘請專家加以指點使之念起來更加朗朗上口、鏗鏘有力，努力營造出企業文化的環境。在公眾面前樹立企業文化的形象，使之成為廣告的一種表現形式，把重點放到媒體來影響公眾，讓公眾來認可它所制訂出的企業文化。對於內部員工更要使其感受到企業文化，進入企業就象進入標語的海洋，從廠部到班組，從辦公樓到工作現場，到處都懸掛或張貼標語口號。雖然這些口號看起來顏色鮮艷、賞心悅目，聽起來激奮人心，但是這種理念是強加的，很難講是是發自員工內心，嚴格講這不是企業文化。
（4）企業文化就是員工的行為規范。員工是統一身著企業的制服，清早排列成行，做做體操、喊喊口號，用鐵的紀律和准軍事化進行管理。能否形成企業文化，是取決於員工對制度的真心擁護，假如這種做法令員工厭惡，企業就難以形成優秀的企業文化。強化紀律不是形成企業文化的必要過程和手段。康佳取消了統一的工衣，國外很多企業實行的是上班時間自由選擇，甚至在微軟的網頁上有這樣一句招聘廣告語：「你喜歡自由自在、手拿可樂、邊聽音樂的工作環境嗎？」隨意的工作環境並不妨礙優秀的企業文化的形成。
（5）企業文化就是做好職工的思想工作，活躍職工的業余文化生活。這種認為過於片面。看到一些宣傳企業文化的文章，描述企業為了形成企業文化投入重金，組織各項體育活動，形成自己的企業文化，為企業的發展增添了活力。管理者把建設企業文化的重擔交予工會，用工會組織職工、團結職工，豐富多彩的文體活動讓職工的精神充滿活力，在生活上問寒問暖，遇見困難就大家援助，讓員工感受到組織的溫暖。這樣的做法團結了員工，增強了凝聚力，對企業的發展很有幫助，應該是企業文化的一種表現形式。但是文體活動的結果只是高員工的身體素質，改善員工的工作環境。企業文化的中心是企業精神，它圍繞著企業為之奮斗終生的目標所確立，在體育活動中員工樹立的共同目標是什麼？要求在運動會上為企業爭光的想法不太切合實際，除非自身是個體育組織，否則企業依靠文體活動來形成企業精神的目的難以達到。由於脫離企業文化的核心—企業價值觀，所以說不能講這就是企業文化。
（6）企業文化就是企業的發展規劃。看到國內很多企業宣傳自身的文化，總是有種似曾相識的感覺。「艱苦創業」、「團結拼搏」、「顧客是上帝」、「市場是命」、「質量是血」等，既空洞又乏味，既沒有自己的特色又貪大求全，企業文化內容寫出來就是一個長篇大論。企業文化內容涵蓋各個方面反而使之難以形成核心，無法集中資源進行點的突破。說到做不到，叫嚷久了員工的思想產生惰性，企業文化的形成更是遙遙無期。企業在發展企業文化時的失誤或企業價值觀扭曲，在長期久遠的過程中積累沉澱同樣形成企業文化，但這種文化是阻礙企業發展的劣文化。企業劣文化一旦形成就在最大限度的影響到管理方式。由於企業劣文化對於企業管理模式具有依賴性，改變管理就要受到文化理念的沖突，就會形成強大的阻力。其次我認為企業劣文化對企業發展與建設有重大影響。管理不善所形成的企業文化是一種劣文化，對於企業管理的影響是負面的。當管理中的漏洞長期存在或經營理念偏差的情況下，培養了一批非正常獲利的利益集團，正是這個即得利益集團所控制企業的思維方式與員工的生存法則，我同樣把它歸納為一種企業文化。例如，安然的「壓力鍋」文化同樣符合企業文化的特點，但是這種企業文化與正常健康的企業文化不同，它是一種劣文化。在這種惡劣文化影響的環境下，員工的價值觀受到扭曲，企業的發展走向歧途，即使這一切被掩飾在企業快速發展的光環下。
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5. 有什麼國外的圖片素材網站
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6. 個人買了圖片素材，用到公司做商用，會被告嗎
仔細問下購買渠道的客服，有個人商用與企業商用之分