㈠ 如何整理你的倉庫，前方高能，慎入
貨品種類繁多，幾十個品牌幾千個單品，倉庫主要以樣品為主，還有殘次品，最重要的是所有樣品隨時都可能被業務員拿走給客戶看或者送到客戶那擺上一年兩年再退回來，工廠基本不能退還，很亂。。。。這就造成庫存數據跟實際數量永遠對不上，每次要樣品只能業務員自己去一堆貨裡面找，老闆也不知道怎麼弄，現在生意越來越好，沒有專業人員管理倉庫，導致整個公司的工作效率因為倉庫拖慢？
你們公司的問題主要是樣品因時間因素變成了呆滯品，我有一份倉呆滯物料處理管理流程，你們試試，結合你們公司的情況，還有就是要有一位優秀有責任心的倉庫管理者，及時把各季度的物資整理清楚，萬事開頭難，事情理順了就好辦了，關鍵還要有好的規章制度讓員工去執行，要不一切都是空談。
倉呆滯物料處理管理流程
一、目的：
預防呆滯物料發生、處理呆廢物品；節約倉儲空間、減少公司損失；
二、適應范圍：
倉庫存呆廢料的管理與處理事項，及預防；
三、責任：
倉負責提供呆廢物品詳細清單，配飾組出具體方案，采購協助，市場部跟進處理結果；
四、呆滯物品定義
1.合格呆滯品；時間長達半年以上未有過出庫的物品，並且無質量問題的。
2 .質量呆滯品；存在質量問題可修復或可采購配件補齊的半成品。
3.報廢呆滯品；無法修補或采購部件配齊的及無法達到銷售要求的
4.分析呆廢物品產生的原因，照下表：
部門 呆廢物品原因描述
采購 ① 采購未嚴格按申購量采購。
② 采購下單失誤、錯采購。
③ 未經過市場反應而直接下單且下單量較大導致積壓。
計劃組 ① 計劃定位時不準、要采購回的物資種類更換太快、之前選購的計劃物資款式太舊、有搭效果更好的物品出現。
②有控制好每個套間飾品種類、導致種類較多，且部分物品在配飾模塊內沒有體現。
③展會、展廳退回倉庫物料、部件缺失、損壞、臟。
倉庫 ①未提供呆滯物料申報文件造成積壓過久。
②管理不善導致物品損壞。
③ 進倉時物料存在質量問題。
銷售 ① 銷售計劃取消、或臨時更改。
② 指定、專用物料申購過多導致積壓。
③ 市場評估不準，導致實際銷售量與計劃差距較大。
④ 客戶用過退回更換品種的
五、呆滯的處理方法：
1、倉儲在展會結束後一星期內，及上半年盤點和年終盤點時統計各項呆料數，供配飾組、采購部、總經辦參考：
2、研發在做開發時盡量利用。
3、 根據物類採取促銷來消耗。
4、采購可以考慮供應商回收、交換、補發配件或低價處理。
5、公司公開招標處理
6、當廢品賣掉。
六、呆滯物料處理流程：
1、倉儲利用盤點，區分可返修再次利用的和報廢的，統計好獃滯物品詳細清單。
2、由市場部負責根據倉庫提供的呆滯清單，調查呆滯物料產生原因，建立呆滯物料評審表，召集相關人員開會討論擬定處理方式和期限，總經辦部門領導審批。
3、審批後根據處理方式進行處理，等待利用、供應商回收、補發部件、報廢。
4、可用與配飾的：由設計部提供具體利用方案，規定完成時間、負責人。
5、可銷售的；由銷售提供具體銷售方案，規定完成時間、負責人。
6、供應商補件的：由采購到現場對缺失部件進行登記、拍照，直到補件物料回廠為 止。
7、廢品：由倉庫通知回收、監督人員到廠回收，倉庫做好出倉記錄，交財務平帳。
8、呆滯物料評審表；
序號 圖片 助記碼 名稱 尺寸 數量 單價 金額 呆滯情況 處理項目 負責人 完成時間
倉庫意見：
簽名：
設計、配飾意見：
簽名：
品質意見：
簽名：
銷售意見：
簽名：
采購意見：
簽名：
總經辦：
批准：
註：此文件一經批准各相關部門須在規定時間內處理完畢。每延遲一天按100元。
七、呆廢物品預防措施：
1、提高設計能力，完善各項制定，預防設計失誤。
2、新產品應走評審程序。
3、新產品在評審時，研發組根據風格選擇性的采購物品樣板，確定采購方案，所有物品樣板要有清晰圖片並納入物品模塊。
4、宣傳物料、產品申購；
①、展會期間新產品的申購數量，應以銷售評估最少量開店額實施申購，等市場試驗結果後，根據實際情況調整下單量。具體為：增加采購批次、減少每批次數量。
②、需求部門針對促銷類物料和指定使用物料或階段性物料必須嚴格按照實際 使用量申購。
③、已建立模塊的產品、裝修材料、宣傳物料倉庫按照模塊上面的安全庫存進行申購。
④、物品模塊更新前須核查倉庫庫存、同步形成最低庫存標准文件給到倉庫部門，在更新物品款項時必須要有針對性的（一款對一款附帶圖片）並且確保被替代款全部用完包括展廳擺場的。
5、采購
①、采購應嚴格按照申購要求實施采購避免錯買多買。
②、指定使用物料，有使用時間限制的，在規定時間內沒有回廠的，導致物料浪費的由采購負責（前提是在采購交期內提交的申購單）。
③、在采購新款物品時必須要有針對性的更換時才給予采購，新產品除外。
6、倉庫
①、倉庫備貨組在備貨時應第一時間把展會用過的產品配發出去，因為外包裝 缺失等原因擺放過久很容易變成不良品形成呆滯。
②倉庫做好物料盤點清理工作，堅持先進先出原則，避免積壓過久，注意倉庫的衛生安全。
7、售後退回物品解決方法：
①有利用價值的可退回公司集中處理。
②無利用價值的應無需退回公司，減少運費成本、並做好與客戶溝通採取其他處理方式。
③退回物品在退貨提單上顯示具體原因和解決辦法並且顯示是否可以再次利用、或可返回供應商返修，退貨提單應由三個部門簽字確認（采購、配飾組、倉庫、品質）
④根據退貨提單內容，倉庫將客戶退回以及質量待修物品擺放到呆滯倉進行歸類、擺放、登記、相應部門在三天內處理完畢。待修補好才能上架銷售。
⑤對於客戶更換物品配件的須由銷售寫申購單批准采購回廠補發，正常情況下禁止在倉庫拆走配套好的物品配件。
八、獎懲規定
1、在預定時間內完成提報和形成處理決議，並完成處理的獎勵100元-200元，反之每延遲一天捐50元-100元。
2、此文件自簽署公布之日起開始實施！！
㈡ 入駐京東質檢入駐天貓質檢報告，檢測報告怎麼做，檢測
首先要確定產品測試的依據，然後提供產品進行測試。最終要求報告帶CNAS和CMA資質的。
㈢ 怎樣製作倉庫示意圖
不知道你對產品熟悉的程度，首先你應該把產品按大類分，例如屬於電器還是工藝，電器下面分端子·電纜等依此類推
在倉庫管理中怎麼才能記住貨物的准確位置?
傳統的倉庫管理方法，如果貨物品項不是很多，數量也不是很多，一般師傅們根據經驗靠一個好記憶好腦袋來管理，不過現代倉儲管理中貨物品項越來越多，而且雜，數量也越來越大，進出吞吐量也越來越頻繁，這種靠經驗和腦袋記憶實在不是長久之計，尤其存在三班倒或休息交接或員工調動交接時存在很大的不便，師傅不在時好像貨物就發不出去了，徒弟往往找不到比較「陌生」的貨物。這種傳統的方法不能適應現在倉儲管理的需要。
下面跟你介紹一下四號定位的管理方法：也就是說位置管理由4位數字表示，
舉例說明：比如3242#中
第一位數字3--表示倉庫號碼，即3號庫，如果企業存在多個倉庫的話；
第二位數字2--表示分區號碼，即三號庫的2號分區中；
第三位數字4--表示分區中貨架的排次號碼，即3號庫中的第二分區的4號貨架
第四位數字2--表示貨架的層次號碼，即該區4號貨架的第二層貨位。
就像住房的門牌號碼一樣，把某小區，某單元，某層樓，某號門都表示出來了。盡管房屋的主人或許經常變化，但門牌號碼是確定的。
一般說來你的倉庫劃分為若干個分區，把不同分類的物資擺放到不同的分區，然後根據需要存放在不同貨架上，一般說來經常回歸的物資需要定置管理。
進行四號定位定置管理時需要4個信息媒介方便查找：
序號 媒介項目 媒介內容 媒介形式
1 位置台賬 該物在哪兒 報表上或台賬中貨物結存數後面
2 平面布置圖 該處在哪兒 看板上
3 場所標志 這兒就是該處 區位上
4 現貨標識 此物即該物 實物商標或保管卡上
㈣ 平房倉庫的優缺點，最好再來倆張圖
目前大多數企業都是飛機倉庫。其特點和缺點是空間利用率不低，會增加存儲成本。與立體倉庫相比，平面倉庫的優勢在於儲存和儲存貨物的效率低，投資相關輔助設備的成本高。平面倉庫，貨物規格尺寸不統合，每欄貨物數量或多或少，貨位號易於確定。目前現場貨物擺放動盪，倉庫空間利用率高。
平倉又稱平面倉，是目前市場之上最常用的倉種，也是應用最普遍的倉種。這種倉庫設計成單層，貨物平倉。倉庫高度夠或沒有重型貨架，層低往往為7米。
平倉的優點在於地基承壓能力弱，投資成本相對較高，貨物裝卸便於。但是，平房倉有一個致命的缺點，因為它不能或不能利用高度空間，平房倉的利用率低於立體倉，平房效率較高。
目前市場之上有大量的平倉，原因是，一是與立體倉庫相比，平倉的成本較高；二是相當余的倉庫都是從原來的工廠倉庫改建而來，庫存量極大。
區別：
（1）倉儲類別不同
傳統倉儲儲存貨物品類單一化，一個倉儲只有一個或幾個品類。
雲倉是多品類的集中，可以根據客戶訂單到不同倉庫取貨，甚至是異地就近匹配，自動化、智能化設備提高貨物揀選效率。
（2）管理模式與要素不同
傳統倉儲的管控主要集中在庫存數量和安全上。
雲倉關注艙內的作業時效以及精細化管理。
（3）設備與技術不同
基於多批次小批量的發貨特點，雲倉相比較於傳統倉儲需要通過硬體設備和軟體系統來確保整體的正確率。在硬體設備方面有自動分揀機、巷道堆垛起重機等一系列自動化設備。在軟體方面有倉庫管理系統以及RFID的條碼信息處理系統，以上是傳統倉儲不完全具備的，也是主要差異所在。
(5)倉儲圖片素材擴展閱讀
在雲倉儲概念加持下的倉庫，乃至整個倉儲物流界，都將受到新的沖擊和改革；原來傳統的倉儲物流已經慢慢被互聯網大數據所改變，以前的倉儲物流僅僅為客戶存儲貨物等低層次服務；在雲倉儲的環境下，所有的倉庫將掌握所有客戶的資源流通，貨物進出，財務進賬等信息。
而通過這些信息，雲倉儲可以通過大數據計算分析得出：客戶貨物的進出倉規律，銷售規律，資金規律，現金流規律，甚至也能反映出全國產品市場變化和行業興衰規律。
㈥ 倉儲貨架有沒有細節圖啊，如何選擇
建議:
1、倉庫自身的地上承重程度，這個數字需求從承建方那邊取得。這個參數十分主要，假如你的倉庫地上承重只要1噸，貨架承重5噸，那必定地上下沉或變形，重的甚至會塌陷，形成平安變亂。不要純真思索為了節流空間就建立高位貨架，還要思索高位貨架寄存物料的根本分量。
2、貨架承裝物料的品類和承裝物料的容器。貨架的尺寸需求和承載的物料或容器有關系，尺寸是可以定做的，但最好由貨架供給商來給出建議的尺寸，一方面是相對專業，另一方面假如呈現問題，也可以分攤局部責任。
3、貨架裝卸設備。目前能否曾經有了貨架的摞放設備，假如有了，需求思索設備的反轉半徑，設備寬度等多方面要素。
4、存儲物料的進出貨方式及寄存工夫。倉庫中能夠有各類存儲工夫分歧的物料，這就需求思索進出庫的方式或寄存方法，以找到真正適宜的，可以到達較高空間應用率的存儲貨架。例如：駛入式貨架、可調理托盤點架、滾動式貨架、挪動式貨架以及通俗的高位貨架。假如選擇此類貨架，能夠還需求投入必然的裝卸設備，例如窄向道叉車等。 --
廣州倉儲貨架
5、工場貨架結構。良多企業在建貨架的時分只存眷到貨架的空間應用率問題，卻疏忽了物流概念。萬萬留意貨架建立後物料的活動性，由於結構分歧，貨架的尺寸、承重、裝卸設備等各個方面能夠都有所分歧。
6、電子系統配套。假如資金投入足夠的話，可以思索一些技能含量相對較高的設備。主動化立體庫，叉車直接揀貨系統等。需求提早觀察現有的倉儲治理系統能否可以和這些系統對接。假如有問題，還需求另行開拓，開拓費用該當計入貨架建立的方案傍邊。
我列出的這些只是凡間狀況下需求存眷的問題，依據詳細狀況，能夠還需求思索其他方面，例如貨架周邊留存空間、水路電路、恆溫恆濕、照明設備地位等等.
首先要知道自己的需求。先了解自己，假設是一個傳統製造企業，那麼多數對於倉儲貨架的需求，只是為了滿足產品的儲存。這也是倉儲貨架的基本功能，根據產品的不同選擇不同的倉儲貨架，如小件產品質量比較輕那麼選擇輕型貨架即可滿足需求，如果產品較大質量也較重那麼重型貨架是一個不錯的選擇，同時重型貨架可以配合托盤和叉車使用，可以提高工作效率。如果是冷庫，可以選擇貫通式貨架。如果是電商企業，那麼考慮的就不僅僅是倉儲的問題還要考慮配送等環節，所以電商企業對貨架的選擇是最整個倉儲系統的選擇，不是一般的貨架廠可以提供的。總之不同的行業要根據自身的特點和需求選擇不同類型的貨架，同時倉庫的大小也影響倉儲貨架的選擇。
其次選擇合適的貨架廠。知道了自己的需求接下來就要考慮供貨商了，如果只是少量的常規貨架，就近找貨架經銷商即可；如果需求量大可以直接和貨架廠聯系，這些年貨架廠也越來越多質量參差不齊，所以需要我們企業的采購人員擦亮眼睛，根據廠家的口碑，場地規模等方面進行考察。
㈦ 倉庫貨架一般多少錢
對於倉庫貨架來說，沒有一般多少錢，只有具體多少錢。
而要知道具體多少錢，就要得到設計方案，然後報價。
然而設計方案及報價表的給出是根據貨架選型、貨物的情況、人員的情況、倉儲的情況而定的。
倉庫貨架采購動用的資金一定是小不了的，基本都是幾十萬，幾百萬。
㈧ SLAM導航技術在倉儲機器人中的應用是怎樣的，有沒有實際應用的視頻和圖片
SLAM導航的崛起與發展
SLAM 全稱 Simultaneous Localization and Mapping，中文名曰「同步定位與地圖構建」，主要用於解決機器人在未知環境運動時的定位和地圖構建問題。這更像一個概念，而不是某種演算法。它本身包含許多步驟，其中的每一個步驟均可以使用不同的演算法實現。
隨著市場的不斷走高，預計2020年，倉儲機器人年銷售收入有望超過300億元，市場定位和產業升級的需求讓導航定位成為刻不容緩的任務，SLAM（即時定位與地圖構建）作為自主定位導航技術的重要突破口，如何順勢而為？
對倉儲機器人來說，完成任務是「大腦」做的事，而導航定位的角色如同「小腦」。假如用金字塔來表示機器人技術，那麼定位導航可謂構建倉儲機器人的核心關鍵。傳統的定位導航、GPS定位導航、超聲波定位導航等或多或少都有缺憾。而SLAM在解決了其運算量巨大、需要PC級別處理器的瓶頸之後，開始乘勢而起。
據悉，SLAM技術是機器人在自身位置不確定的條件下，在完全未知環境中創建地圖，同時利用地圖進行自主定位和導航。但是，在實時定位中由於通過機器人運動估計得到的位置信息通常具有較大的誤差，一般需要使用測距單元探測的周圍環境信息來更正位置。
激光+SLAM是目前定位導航的主流方式
在激光測距、超聲波測距以及圖像測距這幾種方式中，激光雷達憑借良好的指向性和高度聚焦性，使得激光雷達+SLAM技術相結合的激光SLAM將成主流定位導航方式。一套SLAM採集系統一天可採集5萬平方米的室內數據，未來5年，將有500億平方米的室內空間將以SLAM技術方式被採集，且會以更高效率滿足不同應用需要。
SLAM導航通過激光雷達對場景的觀測，實時創建地圖並修正機器人位置，無需二維碼、色帶、磁條等人工布設標志物，真正實現對作業環境的零改造。
另一方面，通過激光雷達對障礙物的實時檢測，有效規劃軌跡避開障礙物，提高人機混合場景的適用和安全性。
通過在M100機器人上搭載不同的功能模塊，實現柔性輥道對接、人機交互揀貨等系統，提高了機器人本體在不同場景應用中的可拓展性。
㈨ 常見的倉儲技術有哪些
1.倉儲自動化技術
倉庫作業自動化是物流高效運行的一個重要途徑和手段，也是物流行業發展的一個重要的趨勢。它衍生出的一個新概念是自動化立體倉庫，其中就包括了貨架、巷道式堆垛起重機、出入庫工作台和自動運進（出）及操作控制系統組成。這些自動化作業的實現，並不僅僅是各種物流機械裝備的應用，而是將物流信息技術應用聯系在一起的證明。
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2.分揀配送技術
分揀輸送技術是在完成一個或者多個運作目標的前提下，將時間、成本、資源、效率、環境約束集中整合優化，實現現代物流管理低成本高效率的關鍵技術，是物流運營計劃與實際運營之間的有效結合的關鍵。分揀輸送環節是依據顧客的訂單要求或配送計劃，迅速、准確地將商品從其儲位或其他區位揀取出來，並按一定的方式進行分類、集中、裝車運輸的作業過程。
路輝自動分揀系統場景圖
3.裝卸技術
裝卸技術是指在同一地域范圍內進行的、以改變物的存放狀態和空間位置為主要內容和目的的活動，具體來說，包括裝上、卸下、移送、揀選、分類、堆垛、入庫、出庫等活動。裝卸技術直接影響物流管理中的成本、效率和質量管理。裝卸技術的優化追求的是最省力的目標，但具體實施需要因地制宜，因為這完全是一項個性化的工作，不能夠照搬別人的模式進行復制，需要綜合規劃設計。
4.條碼與自動識別技術
條碼是由一組按一定編碼規則排列的條、空符號，用以表示特定的信息。條碼系統是由條碼符號設計、製作及掃描閱讀組成的自動識別系統。庫內的每一件商品都帶有獨特的編號，每一個貨架也是，商品與貨架以代碼的形式存在於資料庫內，每一次的移動都會自動更新資料庫。倉庫人員由此可對庫存情況了如指掌。
㈩ 招標文件中倉儲能力怎麼寫
恰巧在十多年前我在物流公司向某香港企業投標時做過投標文案，對於倉儲能力，要通過一系列實際情況來羅列及圖片展示。包括倉儲面積，容積，干濕度，運載工具及能力，及倉儲物質適應范圍等。