㈠ 團隊標志logo設計圖簡潔好看
高效團隊學習的成功標志學習型團隊必然是高效團隊，它是學習型組織的重要組成細胞。擁有者獨特的團隊logo，下面是我為你整理的團隊標志logo，希望對大家有幫助!
團隊標志logo的高清圖
團隊標志logo的設計圖
好的團隊不超三個人
很多人問我，創業初始團隊里有幾個創始人合適?我創業過幾次，也投資過很多創業公司，我建議兩到三人是最好的組合。
美國的大片里的超人、蜘蛛俠都是孤膽英雄，而中國的故事裡有“七俠五義”，有“桃園三結義”，甚至有“梁山一百單八將”，講的都是幾個志同道合的朋友，一幫人，合作辦成一件大事。
那麼，是一個非常牛的人帶領強大的團隊，像“秦掃六合”一樣，完成一個開創性的成功?還是讓4、5個或者更多的人組成一個“史上最牛團隊”來打天下?在我看來，第一種難度不小，因為世界上這種英雄難見其蹤。第二種往往人多嘴雜，很難形成合力。因此，應該在中間找一個平衡。
首先，一個孤膽英雄，一個人獨攬大局，就他算再強，但總是“一言堂”，一個人的決策難免有失偏頗，這種團隊也很難成功。就像一部電影，其他人都是跑龍套的，也沒有好的導演編劇來配合，就一個明星，那麼他渾身是鐵也打不了幾根釘子，肯定拍不出好電影。
其次，是不是人越多就越好呢?有七八個聯合創始人。這就會走向了另一個極端，也不利於企業的發展。因為這種團隊往往會面臨兩個不能忽視的重要問題：
第一，一加一並不大於二。
這種團隊，往往是把很強的人綁在一起。敢於去創業的人，一般胃口都比較大，比較自我，不能形成合力。但是就像足球比賽一樣，全都是大牌球星，但互相之間誰也不服氣，唯一的結果就是輸球。
第二，意見難以統一。
情侶之間、夫妻之間，剛開始的時候都是柔情蜜意，但是這個蜜月期一過，各種各樣的問題都出現了。創業也是這樣，鬥志昂揚的初創期之後，公司會遇到越來越多的問題，是往左走還是往右走;是要張三的投資，還是要李四的融資;產品應該是這么做，還是那麼做;這是每個企業必經的成人禮。
就算大家為了同一個夢想走到一起，但是在這些瑣碎的小事上，大家的利益點，實際上是不一樣的。這時候如果創始人太多，溝通成本就會太高。意見過於不一致，缺乏一個主心骨，沖突就會越來越多最後很有可能分崩離析，每個人都去做一個自己的公司。
就像一部老電影《大浪滔沙》里講的，六個好兄弟一起投身革命，但最後只有幾個人堅持了理想，有人當了逃兵，有人叛變了。所以我覺得好的創始團隊，應該有兩個人，最多不能超過三個。
這兩到三位創始人，最好在性格上和為人處事的方式上能形成一個互補。有人強勢一點，有人溫柔一點;有人張揚一點，有人內斂一點。如同他們能有相似的價值觀就更好了。這就是所謂的“君子和而不同”。但是如果兩個人都是火爆脾氣，就跟兩夫妻似的，每天“針尖對麥芒”，肯定也會打架。
把員工和公司綁在同一輛戰車上
建設一支優秀的團隊，是整個創業過程中都必須面對的問題。
中國有句古話，叫作“鐵打的營盤流水的兵”。我相信，當團隊里有人離開的時候，肯定有不少領導者拿這句話來安慰自己。但我覺得這句話有誤導，因為他把營盤(公司)和兵(員工)的關系完全視為單純的僱傭關系。
對於創業團隊來講，如果每個員工都把自己做的事情僅僅當作一份工作，當作一種養家糊口、解決財務問題的工具，那麼這個營盤絕對不會是鐵打的，而是紙糊的，稍有風吹草動，就會坍塌。
從另一個角度來看，一個公司最寶貴的資產不是理念，更不是宏大的規劃，而是優秀的創業團隊。所以，營盤是鐵打的還是紙糊的，歸根結底在於是不是有一支優秀的團隊。
如何建立一支優秀團隊，我認為關鍵是把握三個要點。
第一，不能以發財為目標，一定要有某種程度的理想主義情懷。
我在互聯網行業里幹了十多年，從來沒有看到一個為了解決財務問題而湊在一起的團隊能夠最終走向成功的。相反，這樣的團隊一旦遭遇挫折，就容易悲觀失望;或者一旦外面有更大的現實利益誘惑，團隊容易分崩離析。
前不久，我找人力資源的人幫我統計了一下，看一看跟我合作在10年以上、8年以上、5年以上的到底有哪些同事。看到名單後我很感慨，如果那時候我跟他們說，出來跟我干吧，到時候發財了咱們大碗喝酒，大口吃肉，大秤分金，我估計他們也不會跟我合作這么長時間。相反，我們的目標是要做出牛的互聯網產品來，讓人們的互聯網生活更方便、更安全，有了這個目標，大家才能持之以恆地走下去。
第二，財散人聚，要有激勵機制，把大家的利益捆綁在一起。
建團隊，我不希望我的員工單純是奔著錢來的，因為這樣投機分子太多。但是我一定要替員工考慮財務問題。在今天這樣一個社會，就算是一個理想主義者，也總要養家糊口，要在社會上過一種體面的、有尊嚴的生活。而且，創業是一件耗人健康、燃燒青春的事。對於這些願意跟著企業打拚的人，不能光在嘴巴上跟他們說好，而是要簽協議，讓這些燃燒青春的人也能一起分享未來的收益。否則，財聚人散，也沒什麼未來了。
360從一開始就做了員工持股計劃，最初員工持股比例達到40%，最後幾輪稀釋後在上市前降低到22%。這個比例在今天互聯網公司中算是最高的了。我覺得，用股權期權制度可以把團隊的利益和公司的利益捆綁在一起。這些做好了，講理想主義才好講，做思想工作才好做。
第三，解決新老交替的問題，留一部分利益給未來。
企業在成長過程中，走彎路、遭遇挫折，那是肯定的。這個時候，會有團隊成員因為不認同未來發展方向，或者因為有更大的現實利益誘惑而離開。同樣，不同的階段需要不同的人才，需不同的專業技能，只有新人不斷進來，企業才有未來。
我從來沒有見到過一個團隊一成不變地走向成功。新老交替，最好的解決方式，還是通過激勵制度。360每年都會維持總股本5%的比例，為有突出貢獻的員工發放期權。
設計就有利於吸收人才，把新人的利益與企業的未來緊緊捆綁在一起，做事才有積極性。這種積極性產生出來的價值，要遠遠大於被稀釋掉的價值，這就是我說的“留一部分利益給未來”。
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㈡ 電商的素材怎麼想創意在哪裡可以找素材參考
做推廣，尤其是製作短視頻素材，確實特別需要創意。自然不是人人每時每刻都能有好的靈感和想法。想要找素材借鑒無可厚非，人們的想像力總是基於所聞所見的。但只想著去借鑒或者只靠自己去思考都不是好方法。好方法是兩者相結合，不斷借鑒，分析他人創意的同時，汲取所長分析所短，化為自己所知，哪怕不能直接為己所用，也能沉澱知識。
首先關於題主最關心，有沒有什麼平台/網站可以提供素材參考的問題。
我作為一名二類電商商家，經常會看的幾個網站有：DataEye-EDX，包圖網、 花瓣網。
首先DataEye-EDX本身是面向二類電商的大數據平台，提供大盤、單品、渠道等數據之外，還會提供已投放信息流廣告的產品的廣告素材，對於二類電商商家來說，比較有針對性和參考價值。參考下圖。
花瓣網和包圖網會提供大量的可用素材，也是做設計的時候經常會逛的網站。
那麼，有了素材來源之後，要如何思考出自己需要的創意並進行製作呢？
首先，第一點、找到目標用戶。
假設，有廣告主想在6月底的時候，投放一個橄欖油信息流廣告（該橄欖油的賣點和市面上其他橄欖油一致），那麼投放的第1步，是要先搞清楚誰是這款橄欖油的目標用戶。
以橄欖油廣告為例，很多用戶其實沒必要收到廣告，或者說他們對橄欖油沒有需求。只有那些正需要、即將需要、站在需要或者對需不需要橄欖油這個問題比較模稜兩可的用戶，才是當下最需要投入廣告的目標用戶。
第二點、了解目標用戶所處的決策階段
在我們找到目標用戶之後，下一步就是要想辦法「干涉」他們的購買決策。
根據經典的購買決策模型，用戶的整個購買決策過程包括了：確認需要→信息搜尋→評估比較備選方案→購買決策→購後行為。
我們需要關注用戶整個的購買過程，並認識到，每個決策階段對應的營銷任務是不一樣的，目標用戶處在哪一個階段，就得按照該階段的決策特徵匹配對應的創意設計。
手機網路、今日頭條、騰訊平台上的用戶，往往還處於確認需要和信息搜尋階段，這兩個階段的用戶非常討厭廣告的強行干擾。
為了不讓用戶覺得被干涉，業界從一開始就將信息流廣告設定為偽裝的、更人性化、更接近用戶喜好、類似資訊形式的廣告，任務是啟發用戶興趣，讓用戶意識到有需要，從而進入用戶的備選菜單。
比如，我們可以告訴正在關注健身、減肥、美容、時尚、健康等方面資訊的用戶，不用特別的花時間花體力去健身，也不用乏味的天天吃水果沙拉，用一種更健康的油就可以降低攝入熱量，保持FIT，等等，引導用戶進入廣告落地頁獲得新知，友好的將橄欖油推介給用戶。
第三點、 了解目標用戶的默認選擇
當確定了目標用戶處在某一個決策階段時，下一步需要確認的就是這個階段用戶的默認選擇是什麼？
我們要告訴他們，他們的默認選擇有什麼不合理，並為他們提供對比的參照系，給他們一個合理的改變理由。
比如本來打算花時間去健身的人，我們可以告訴他們，健身需要堅持才有效果，但是你很忙，不一定有時間可以堅持；
比如每天吃水果沙拉的人，我們可以告訴他們，這樣的吃法口味單一且營養不均衡，無法長期堅持；
喜歡吃煎炸但是怕熱量高而強行忍耐的人，我們可以告訴他們，作為一個吃貨，忍耐本身比身材走形更煎熬；等等。
相比以上的情況，用橄欖油本身就是一件很容易堅持的事情：做飯菜是每天都可以實現的事情，哪怕做的是非常簡單的涼拌菜，省時省事卻又能實現用戶想要的健康效果。
所謂沒有對比就沒有傷害，沒有傷害就沒有買賣。一個靠譜的廣告創意就是要善於運用產品/服務去打擊目標用戶的【默認選擇】，每個人內心都渴望做更好的買賣。
第四點、了解目標用戶離你想讓他們做的事之間還差什麼
98%廣告主在到達這一步後會前功盡棄，自以為為用戶著想，覺得自己的產品/服務全能，自嗨的認為用戶會為你的產品/服務買單。
事實大家也知道，哪怕用戶已經知道他需要什麼、他之前的選擇有多麼不合理，他依然可以有10000個不買單的理由。
正確的思路是：展開調研，擴展思考，梳理你自己、你的同業競品、雖然異業但是用戶群體相似的產品/服務，他們吸引用戶的特質是什麼？為什麼用戶選他們不選你——問對問題才是解決銷售問題最重要的一步。
再比如「動機」。
動機分顯性動機和隱性動機，重點要考慮的是隱性動機，比如食用橄欖油是一種健康、時髦、低碳的生活方式，「你平時用什麼油？我家用橄欖油！」
創意中要顯露出滿滿的逼格，以及橄欖油自身的產品特質，滿足用戶對於更健康、更fit的追求，以此順利進入用戶的決策清單。總之，要站在用戶的角度去觀察並且思考他們為什麼沒有按照你希望的去做。
㈢ 有誰有阿德決定睡覺的表情包原圖嗎
阿德表情包原圖
㈣ 兒童繪畫抗擊疫情簡筆畫圖片素材大全
疫情之下，眾志成城，萬眾一心，抗擊疫情。下面是我給大家帶來兒童繪畫抗擊疫情簡筆畫圖片，我們一起來看看吧!希望大家能喜歡!
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防疫情口號
1.預防新型肺炎，從「口罩文明」做起。
2.緊緊依靠人民群眾，堅決打贏疫情防控阻擊戰。
3.把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位。
4.堅定信心、同舟共濟、科學預防、精準施策，堅決打贏疫情防控阻擊戰。
5.堅決把黨中央各項決策部署落到實處，打贏疫情防控阻擊戰。
6.眾志成城、萬眾一心、防控疫情。
7.把疫情防控工作作為當前最重要的工作來抓。
8.落實聯防聯控措施，構築群防群治防線。
9.疫情防控要守土有責、守土擔責、守土盡責。
10.讓黨旗在防控疫情斗爭的第一線高高飄揚。
11.向戰斗在抗擊疫情一線的醫務工作者和社會各界人士致敬!
12.疫區返鄉回到家、居家觀察14天、出現症狀要報告。
13.抗擊疫情，人人有責。
14.早預防、早發現、早診斷、早隔離、早治療，防止新型肺炎蔓延。
15.有症狀、早就醫、不恐慌、不傳謠