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❷ 體現企業文化的圖片
企業文化的范疇很廣，而且要用自己的圖片，別人找的，你根本用不了，這么說吧，你們公司舉辦的聯歡會，座談會，商洽會，聯宜，大的工程項目等等吧，都是反映一個企業的文化，你都可以拿來用，你們自己搞的有特色的活動都可以，記住一定要用自己的，這才是你們公司的企業文化，用別人的就是其他公司的了，我想你不想在自己公司里宣傳其他公司吧，這可是禁忌
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❹ 公司企業文化宣傳欄
這個最重要的是了解領導的需求。宣傳欄式領導表達自己想法或者了解員工想法的媒介。
你可以先設計幾個內容，企業管理目標、企業文化核心、重點工作進度、人文活動展示等等，然後和領導溝通，確定內容後，根據實際確定宣傳欄的個數、版面布局、人員分工，制定相應管理辦法。
❺ 企業文化模版
(1)企業精神：
(2)工作作風：
(3)集團模式：
(4)管理理念：
(5)市場觀：
(6)內部管理模式：OEC管理、市場鏈。
(7)質量方針：
(8)服務新標准：
等等了~ ~
❻ 企業文化牆那些字和圖片用什麼材料
愛博文創板，有紅、黃、藍、綠、黑五個顏色，光鮮亮麗、雕刻無毛邊。
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企業文化建設的重要作用 樓主
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企業文化是一門新興的管理科學。美國蘭德公司、麥肯錫公司和國際管理咨詢公司的專家通過對全球增長最快的30家公司的跟蹤考察後，聯合撰寫了一份報告，在這份報告中認為世界500強勝出其他公司的根本原因，就在於這些公司善於給他們的企業文化注入活力，憑著企業文化力，這些一流公司保持了百年不衰。企業文化理論1986年傳入我國後，在市場競爭平淡或無競爭的情況下，企業文化並未受到太多的重視。隨著市場的飽和，產品日趨的同質化，服務的可攀比性，已經迫使競爭升華到更高的層面。企業文化的競爭現在已經決定了企業的興衰。
迄今對於企業文化的定義也沒有一個統一的認識，也難以統計企業文化共有多少種解釋，定義上的混亂和涵蓋面過廣，使管理者雖然要全力以赴的發展企業文化，但是很多管理者，甚至是企業文化的推廣者實際對於企業文化的內涵和形成認識不足，以點蓋面，走入一個誤區。 以至於在發展企業文化時，容易產生認識上的幾個誤區：
（1）企業文化可以脫離員工獨立存在。員工業文化的建設，經常在報刊上見到它的各種經營理念。對自己的員工卻刻薄有加，不顧國家法規任意加重勞動強度，根本不講員工的權益。真正一接觸到這個企業的員工，哪裡能感受到企業文化，都是憤憤不平或顧及而言他。假如企業的員工對於自己的企業是厭惡甚至是憎恨，那它還有何文化可言？有一種「惡性」管理的模式，光名稱就令人不寒而慄，可能採取這種管理能夠產生最好的經濟性和效率，但是企業光一味的追求經濟和效率是不行的。一位經濟學家指出，奴隸制是人類所出現的所有體制中是最有效率和最經濟的，可是奴隸卻通過武裝反抗，破壞生產工具，消極怠工等手段最終使奴隸制滅亡掉。隨著時代的進步，原始資本積累的殘酷剝削見不到了，現在國際上大的集團幾乎全是盡力給員工營造尊重、信任和家一般的感覺來留住人才，培養員工的向心力和凝聚力。作為對成功經驗的借鑒，國內的企業應該在管理中多加一些溫情。
（2）企業文化可以脫離於企業而獨立存在。依據這種思想所制定的是不切合實際的企業文化，令企業的發展目標違背市場規律，使企業誤入歧途。例如，一家文件櫃的生產廠家奮斗目標就是要生產世界上最好的文件櫃，卻生產經營走入困境，經營者無可奈何的找到營銷專家質詢，他訴苦道：「我生產出最好最結實的文件櫃，從四層樓摔下也不會損壞，可是就是沒人買」，營銷專家微微一笑反問道：「有誰買了文件櫃把它從四樓上扔下來呢？」。這家文件櫃廠經營走入困境是受企業文化中對於質量不斷進步的要求，而脫離了消費者的實際需求，依靠這樣的企業文化，企業甚至難以生存下去。
（3）企業文化是靠宣傳產生的。建設企業文化的重要一點就是依靠宣傳功能，但是單單依靠宣傳建設企業文化就走入誤區。認為企業文化就是幾個領導一合計制定的標語口號，甚至聘請專家加以指點使之念起來更加朗朗上口、鏗鏘有力，努力營造出企業文化的環境。在公眾面前樹立企業文化的形象，使之成為廣告的一種表現形式，把重點放到媒體來影響公眾，讓公眾來認可它所制訂出的企業文化。對於內部員工更要使其感受到企業文化，進入企業就象進入標語的海洋，從廠部到班組，從辦公樓到工作現場，到處都懸掛或張貼標語口號。雖然這些口號看起來顏色鮮艷、賞心悅目，聽起來激奮人心，但是這種理念是強加的，很難講是是發自員工內心，嚴格講這不是企業文化。
（4）企業文化就是員工的行為規范。員工是統一身著企業的制服，清早排列成行，做做體操、喊喊口號，用鐵的紀律和准軍事化進行管理。能否形成企業文化，是取決於員工對制度的真心擁護，假如這種做法令員工厭惡，企業就難以形成優秀的企業文化。強化紀律不是形成企業文化的必要過程和手段。康佳取消了統一的工衣，國外很多企業實行的是上班時間自由選擇，甚至在微軟的網頁上有這樣一句招聘廣告語：「你喜歡自由自在、手拿可樂、邊聽音樂的工作環境嗎？」隨意的工作環境並不妨礙優秀的企業文化的形成。
（5）企業文化就是做好職工的思想工作，活躍職工的業余文化生活。這種認為過於片面。看到一些宣傳企業文化的文章，描述企業為了形成企業文化投入重金，組織各項體育活動，形成自己的企業文化，為企業的發展增添了活力。管理者把建設企業文化的重擔交予工會，用工會組織職工、團結職工，豐富多彩的文體活動讓職工的精神充滿活力，在生活上問寒問暖，遇見困難就大家援助，讓員工感受到組織的溫暖。這樣的做法團結了員工，增強了凝聚力，對企業的發展很有幫助，應該是企業文化的一種表現形式。但是文體活動的結果只是高員工的身體素質，改善員工的工作環境。企業文化的中心是企業精神，它圍繞著企業為之奮斗終生的目標所確立，在體育活動中員工樹立的共同目標是什麼？要求在運動會上為企業爭光的想法不太切合實際，除非自身是個體育組織，否則企業依靠文體活動來形成企業精神的目的難以達到。由於脫離企業文化的核心—企業價值觀，所以說不能講這就是企業文化。
（6）企業文化就是企業的發展規劃。看到國內很多企業宣傳自身的文化，總是有種似曾相識的感覺。「艱苦創業」、「團結拼搏」、「顧客是上帝」、「市場是命」、「質量是血」等，既空洞又乏味，既沒有自己的特色又貪大求全，企業文化內容寫出來就是一個長篇大論。企業文化內容涵蓋各個方面反而使之難以形成核心，無法集中資源進行點的突破。說到做不到，叫嚷久了員工的思想產生惰性，企業文化的形成更是遙遙無期。企業在發展企業文化時的失誤或企業價值觀扭曲，在長期久遠的過程中積累沉澱同樣形成企業文化，但這種文化是阻礙企業發展的劣文化。企業劣文化一旦形成就在最大限度的影響到管理方式。由於企業劣文化對於企業管理模式具有依賴性，改變管理就要受到文化理念的沖突，就會形成強大的阻力。其次我認為企業劣文化對企業發展與建設有重大影響。管理不善所形成的企業文化是一種劣文化，對於企業管理的影響是負面的。當管理中的漏洞長期存在或經營理念偏差的情況下，培養了一批非正常獲利的利益集團，正是這個即得利益集團所控制企業的思維方式與員工的生存法則，我同樣把它歸納為一種企業文化。例如，安然的「壓力鍋」文化同樣符合企業文化的特點，但是這種企業文化與正常健康的企業文化不同，它是一種劣文化。在這種惡劣文化影響的環境下，員工的價值觀受到扭曲，企業的發展走向歧途，即使這一切被掩飾在企業快速發展的光環下。
❽ 做企業文化一般用什麼圖片來表示更准確
要根據內容來定。要圖文並茂，更要形式與內容相結合。
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