A. 微信朋友圈，屏蔽工作中的直接上級領導好嗎，這樣有哪些利弊呢
微信朋友圈，不建議屏蔽工作中的直接上級領導。
如果發的朋友圈的內容是積極向上的，是傳遞正能量的，就不需要屏蔽領導了。畢竟凱畢桐你的正能量是可以傳遞給身邊的每一個人的，包括領導，畢竟每個人都是喜歡陽光的人的，領導也不例外。
如果發的朋友圈內容是消極的，對工作持有抱怨消極態度的，最好屏蔽領導。每個領導都不會喜歡抱怨工作辛苦工作累的員工的，如果想要發泄一下，宣洩自己的情盯坦感的話，那麼可以屏蔽你的領導之後再發這條朋友圈動態，不要給領導這種消極的印象。
(1)領導動態圖片擴展閱讀：
注意事項
1、領導風格
部分領導的風格也是一大風向指標。有些領導看中結果大於過程，有些領導看中氛圍大於其他，這些都是身為職場人士需要考慮的因素。
2、同事情況
還有就是考慮部門內的同事情況，人與人之間相處多少受各自的性格所影響。同事中總有比較合得來，也總有不太合得來的，換了新同事，都會有不同的數正相處感受。
B. 在發朋友圈的時候，究竟該不該屏蔽領導
發朋友圈時最好屏蔽領導，因為裡面一些內容很容易讓領導產生負面印象，自己不得不格外小心謹慎。想像一下，連發個微信朋友圈都變得壓力滿滿，這時候就只有兩種選擇，要麼乾脆不發，要麼屏蔽領導，現在的年輕人誰能忍住不發朋友圈呢？既然管不住嘴，也管不碧孫住手，那就只能把領導徹底屏蔽，自己也樂得個逍遙自在。
總之問題一定會存在，如果放著不解決，那朋友圈很可能會影響到工作甚至是領導對自己的評價，所以倒不如乾脆點直接把對方屏蔽，這樣至少把工作和生活徹底畫出了一道界限，彼此都不會影響到對方。
C. 領導方式有哪些決定因素
1、領導與成員的關系。組織成員對領導者信任，忠誠，愛戴的程度越高，領導者的權利和影響越大。
2、工作結構。組織成員的職責越明確，工作質量越易控制，領導者影響力越大。
3、職位權力。指領導者固有的權力，包括懲罰權及上級和組織給予的支持。領導者的影響力與其職位權力的明確程度，大小程度成正比。
費德勒認為上述三種情境因素決定了領導者對部署行為的影響能力，亦即決定領導情境對領導者有利的程度。在有利情境下（領導對情境控製程度高），領導者擁有較多職權，獲得更多非正式支持，同時工作結構較低，對群體有良好的指導，成員被指示做哪些工作，此時，以桐灶舉工作為導向的領導較之體諒型領導行為更有效；
在不利的情況下（領導對情境控製程度低），群體因缺乏領導者積極的介入控制，顯得較疏離渙散，以工作為導向的領導較之體諒型及員工導向型的領導行為較為有效；
在中度有利（或中度不利，領導對情境控製程局碧度處於中間水平）的情境下，體諒型或員工導向型的領導較為有效，如果成員認為有建議、貢獻意見的自由，則領導者應提供無威脅及自由的環境。
(3)領導動態圖片擴展閱讀：
費德勒權變領導理論的其他介紹：
在群體條件最有利和最不利的情況下，任務導向型是最有效的領導方式，效果較好；在群體條件一般的情況下，採用以關心人為主的人際關系型的領導方式比較有效。
因此，根據費德勒模式，要提高領導的有效性，可以改變領導者的領辯枝導方式，或改變領導者所處的環境。所以，領導者的選擇要視環境而定。費德勒權變模式通過研究者領導者自身和被領導者的個性特點、所處的環境等變數，以及這些變數對領導有效性的影響作用，得出了比較理想的領導方式，揭示了領導的動態過程。
D. 淄博市現任公安局各部門領導職姓名和職責有知道嗎
淄博市現任公安局各部門領導職姓名和職責如下：
丁冠勇：市政府黨組成員、市公安局黨委書記、局長，領導市公安局全面工作；負責幹部、財務方面的工作。分管交警支隊工作、武警支隊工作。
於洪德：黨委副書記、副局長，分管出入境管理處、法制處、國內安全保衛支隊、消防支隊、張南分局工作。
顧國星：副局長，分管指揮中心、後勤管理處、宣傳處工作；協助桑培倫同志分管信訪工作。
許文安：副局長，分管監所管理處、刑事偵查支隊、特警支隊、看守所工作。
柳奇：副局長，分工，主持交警支隊全面工作。
張宇海，：局長助理、政治部主任， 主持政治部全面工作，分管組織人事處、教育培訓處、離退休幹部處、團委工作。
丁剛：指揮中心主任，主持指揮中心全面工作。
(4)領導動態圖片擴展閱讀：
主要職責
1、貫徹執行黨和國家、省有關公安工作的方針、政策和法律法規，研究擬定我市公安工作的政策法規、和規章，並組織實施。
2、掌握控制危害國內安全和影響我市社會穩定的情報和動態，分析研究治安形勢和刑事犯罪特點，制定預防、打擊對策和措施。
3、組織指導案件的偵破工作；偵破危害國家安全的重大案件以及特大經濟犯罪和其他嚴重刑事犯罪案件；組織指揮重特大系列案件的偵破和全市性的集中打擊、搜捕、堵截等統一行動。
4、指導、監督下級公安機關依法查處危害社會治安秩序行為和社會丑惡現象；依法管理戶籍、身份證、槍支彈葯、危險物品和特種行業等工作；組織指揮處置重大騷亂、重大群體漏褲消性鬧事、非法聚集等影響社會穩定的非法活動和重大治安事故，偵破重大治安案件。
5、指導和組純喚織實施出入境管理和外國人在市內居留、旅行的有關管理工作。
6、指導、監督全市消防工作，組織指揮重特大火災的撲救和其他嚴重災害事故的搶險救援。
7、組織領導全市道路交通安全管理，以及機動車輛、駕駛員管理工作；管理全市警用車輛。
8、指導下級公安機關依法監督機關、團體、企事業單位和重點建設工程的治安保衛工作以及群眾性治安保衛組織的治安防範工作。
9、組織實施對公共信息網路和國際互聯網的安全監察工作。
10、指導、監督全市公安機關依法承擔的執行刑罰和對看守所、治安拘留所的管理工作。
11、組織實施勞動教養和犯罪少年收容教養的審核、審批工作；承辦市人民政府勞動教養委員會的審批事項。
12、組織實施對來我市的黨和國家領導人、重要外賓等警衛對象及重要會議的安全警衛工作。
13、組織開展全市公安信息技術、刑事技術和行動技術的研究和建設，為重特大案件的偵破提供技術保障和行動支援；組織指導全市公安科學技術工作。
14、組織實施全市公安機關裝備、被裝和經費等警務保障工作。
15、統一領導全市公安消防部隊，對全市武警部隊執行公安任務及相關業務建設實施領導和指揮。
16、制定並組織實施全市公安隊伍建設和教育訓練規劃；組織開展公安宣傳和公安系統的表彰獎勵活動；協助區、縣黨委做好各公安分縣局領導班子建設工作。
17、組織、指導全市公安機關督察工作；按規定許可權實施對幹部的監督和對重大事項的督察；查處或督辦全市公安隊伍違紀案件。
18、領導和管理列入市公安局序列的公安機構業務工作和隊伍建設工作。
19、承辦市委、市政府和省公安返知廳交辦的其他事項。
E. 領導發了工作狀態，下屬應該如何點贊回復呢
1、首先，要及時對於領導的點贊回復時候要及時，這樣可以看出自己對領導的重視和認真的程度。而且不管是領導點贊，還是其他逗橘陵什麼人點贊，及時回復也是一種很好的應對方式。
2、保持禮貌。回復領導點贊，還需要有禮貌，懂得尊重領導，也尊重對方給自己點贊的這種行為。這是職場中最應該具備的一種禮節，需要做到。
3、如果領導點贊之後還有其他的話語，要根據領導的點評來好好總結和分析一下，有些時候領導點贊，並不是單純點贊，而是需要下屬的一種工作態度，要表達出來。
4、禮貌客氣的同時，做好自己的工作，創造更多的成績才是最好的回復領導點贊的方式。現在很多的職場中的人，和領導的關系很好，平時經常點贊的話，就不需要太多回復，而是需要用實際工作來回復。
5、領導點贊的情況還需要認真分析一下，如果有必要的話，親自單獨對領導的點贊和鼓勵表示感謝，並且要表達自己繼續努力的決心和想法。有時候職場中需要和領導一對一溝通的，要懂得把握機會。
6、不管是什麼時候伍跡，什麼情況，回復領導點贊最佳的方式還是工作成績。所以對於每一個職場中的人而言，都需要有好的工作態度，山戚好的工作習慣，創造好的工作成績。
F. 領導主要特點是什麼
領導主要特點是：1、處事冷靜，但不優柔寡斷；2、做事認真，但不事事求「完美」；3、關注細節，但不拘泥於小節；4、協商安排工作，絕少發號施令；5、關愛下屬，懂得惜才愛才；6、對人寬容，甘於忍讓；7、嚴以律己，以行動服人；8、為人正直，表裡如一。
領導的作用
首先，領導者是領導活動的主體，在領導活動中起主導作用，居中心地位。領導者在一定的環境條件制約下，由其職權和素質共同形成對所轄組織和人員活動的影響力，這種影響力的大小與領導者的職權和素質成正比。領導者以其高尚的品德、淵博的知識和高超的藝術。
其次，領導者在領導活動中起發動作用。它根據特定社會卜喊群體的利益和需求，進行科學決策，制定規劃目標，發布指示命令，使領導活動處於動態狀況。
再次，領導者在領殲乎導活動中起統率作用。它根據目標任務需要，設置組織機構，合理選人用人，安排計劃實施，並在領導活動過程中，視情況的變化，協調各種關系，不斷修正氏弊悉、完善決策。
G. 各級領導幹部辦公室面積該有多大
執行2014年新修訂的《黨政機關辦公用房建設標准》。
2014年12月，國家發展改革委、住房城鄉建設部《關於印發<黨政機關辦公用房建設標准>的通知》（發改投資[2014]2674號），在通知中明確要求，中央及地方各級領導幹部，必須執行2014年新修訂的《黨政機關辦公用房建設標准》。
一、中央機關：
正部級：每人使用面積54平方米。
副部級：每人使用面積42平方米。
正司(局)級：每人使用面積24平方米。
副司(局)級：每人使用面積18平方米。
處級：每人使用面積9平方米。
處級以下：每人使用面積6平方米。
二、地方機關
(一)省級及直屬機關
省(自治區、直轄市)級正職：每人使用面積54平方米。
省(自治區、直轄市)級副職：每人使用面積42平方米。
直屬機關正廳(局)級：每人使用面積24平方米。
副廳(局)級：每人使用面積18平方米。
處級：每人使用面積12平方米。
處級以下：每人使用面積6平方米。
(二)市(地、州、盟)級及直屬機關
市(地、州、盟)級正職：每人使用面積32平方米。
市(地、州、盟)級副職：每人使用面積18平方米。
直屬機關局(處)級：每人使用面積12平方米。
局(處)級以下：每人使用面積6平方米。
(三)縣(市、旗)級及直屬機關
縣(市、旗)級正職：每人使用面積20平方米。
縣(市、旗)級副職：每人使用面積12平方米。
直屬機關科級：每人使用面積9平方米。
科級以下：每人使用面積6平方米。