『壹』 腳印圖片
http://image..com/i?ct=201326592&cl=2&lm=-1&tn=image&pv=&word=%BD%C5%D3%A1&z=0
『貳』 急需有關小豬、小猴、小象、小兔子等的腳印的卡通素材圖
《蘿卜回來了》這部動畫片中有
『叄』 求腳印圖片
我看見有兩張貼圖，你看看能用不。
http://hi..com/%9A%EA%DD%D5/album/item/82b09636df0912ffa2cc2be7.html
http://hi..com/%9A%EA%DD%D5/album/item/82b09636df0912ffa2cc2be7.html#IMG=3d84adcf8661a31ff9dc61e7
『肆』 可愛卡通小腳印有嗎
http://images.google.cn/images?hl=zh-CN&newwindow=1&client=aff-360hang&hs=VRW&affdom=360.cn&tbs=isch:1&q=%E5%8D%A1%E9%80%9A%E8%84%9A%E5%8D%B0%E5%9B%BE%E7%89%87&sa=N&start=0&ndsp=20
『伍』 我想要一張卡通圖片，裡面有人物的腳印，用來做成長的足跡文章的插圖背景
去昵圖網搜吧，多得很
『陸』 有沒有一個卡通小女孩抱著一隻玩具熊走，後面留下一串串腳印的圖片
hoho
『柒』 幫我找下這個圖片的地址！
圖片在哪啊？朋友
『捌』 求：卡通腳印
http://image..com/i?ct=503316480&z=0&tn=imagedetail&word=%D0%A1%BD%C5%D3%A1%CD%BC%C6%AC&in=504&cl=2&cm=1&sc=0&lm=-1&pn=13&rn=1&di=649788964&ln=293&fr=
『玖』 尋找一張卡通圖片，關於一個女孩漫步在沙灘上，而留下腳印
這張行嗎
『拾』 6s管理主要包括整理，整頓，清潔，清掃，素養，安全，6s管理又叫什麼或什麼
6S大腳印」方法是海爾在加強生產現場管理方面獨創的一種方法。它由日本的5S發展而來，日本企業管理者認為5S是現場管理之基石，5S做不好的企業不可能成為優秀的企業，因此將堅持5S管理作為重要的經營原則。海爾在5S的基礎上加了一個S即安全(Safe)，形成了獨特的「6S大腳印法」。 6S含義如下 整理，留下必要的，其他都清除掉； 整頓，有必要留下的，依規定擺整齊，加以標識； 清掃，工作場所看得見看不見的地方全清掃干凈； 清潔，維持整理、清掃的結果，保持干凈亮麗； 素養，每位員工養成良好習慣，遵守規則，有美譽度； 安全，一切工作均以安全為前提。 「6S大腳印」的位置在生產現場，地面上有一個人的卡通腳印圖案，站在大腳印上對面正是「整理」、「整頓」、「清掃」、「清潔」、「素養」、「安全」六個大字的標語。「6S大腳印」的使用方法是站在「6S大腳印」上，對當天的工作進行小結。如果有突出成績的可以站在「6S大腳印」上，把自己的體會與大家分享；如果有失誤的地方，也與大家溝通，以期得到同伴的幫助，更快地提高。 「6S大腳印」的最終目的是提升人的品質，這些品質包括：革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣(認認真真地對待工作中的每一件「小事」)、遵守規定的習慣、自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣、文明禮貌的習慣。個人品質提升了，生產管理的目的也就達到了。 成功實施6S大腳印的關鍵要素[1] 要成功實施「6S大腳印」方法，關鍵的問題是做好以下工作： (1)首先要確定「6S大腳印」的推行者。「6S大腳印」推行者在推行過程中扮演重要角色，應該由有一定威望、協調能力強的中高層領導出任推行者，一般是直接管理生產的最高領導者。根據對領導者的效仿效應，如果領導者身體力行地推動「6S大腳印」法，那麼在企業的員工中全面推行「6S大腳印」方法也就有了基礎。 (2)在全面推廣「6S大腳印」方法前可以進行試點。可以設立「6S大腳印」樣板區，通過樣板區先行及樣板區的變化引導幹部、員工主動接受「6S大腳印」。在試點中要找出推行「6S大腳印」遇到的問題，為全面推行掃除障礙。 (3)全面推廣「6S大腳印」方法。全方位整體的實施、有計劃的過程式控制制是非常重要的。 在海爾，「6S大腳印」方法不僅是一種生產管理方法，更是成為了獨特的海爾文化，因為「6S大腳印」方法已經深入到了海爾每一個員工的血液中，做到了6S，就給別人做好了榜樣，他們感到非常驕傲；做不到6S，他們會感到恥辱，進而修正自己的行為，直到完成6S的要求。作為一種有效的生產管理方法和優秀的企業文化，「6S大腳印」方法不僅在海爾的中國工廠推廣開來，即使在不同文化背景的海外工廠也得到了施行，說明了「6S大腳印」方法強大的生命力。 在海爾的美國南卡工廠現場：6S班前會，按照6S的要求，企業每天要對現場進行清理。6S班前會每天都必須召集一次，工作表現優異的員工要站在6S大腳印前面向同事們介紹經驗。一名海爾美國南卡工廠女工感嘆：「今天站到這個地方我非常激動。我注意保持安全、衛生、質量，在這方面我盡了最大的努力。對我的表揚是工廠對我的工作的認可，我非常高興。在今後的日子裡我會繼續努力，為海爾貢獻我的力量。」