㈠ 百事可樂與可口可樂廣告戰之經典廣告
2005年6月，可口可樂攜手《魔獸世界》掀起紅色旋風，百事可樂聯盟《夢幻國度》颳起藍色風暴……同一個行業的兩個巨頭，幾乎在同一段時間不約而同地採用了網路游戲作為廣告的主要載體，兩巨頭的最新廣告甚至在同一個電視頻道次第登場。新一輪「兩可樂廣告戰」爆發，持續至今。
廣告戰：誰牽著誰走？
2005年5月，可口可樂「要爽由自己」的新廣告語誕生了！從兩可樂的定位及二者多年的廣告語比拼中，可以輕松的分析出「要爽由自己」應該隸屬百事可樂，應該是百事可樂繼「新一代的選擇」、「渴望無限」之後推出的又一力作；目的很明確：延續百事可樂一貫張揚個性、時尚進取的品牌形象；但如果你有留意這則廣告語，它真實的出身是：可口可樂之「魔獸」片；它一反可口可樂淵源正統的血緣出身，卻被百事可樂牽著鼻子，開始了模仿！是不是可以說：今日的可口可樂，戒律不再，品牌形象開始搖擺，廣告內容不知所雲。
最近一段時間，可口可樂的廣告一直在變：從葛優的《不湊合篇》，到潘瑋柏的《街頭篇》、《DJ篇》等，人們已經很難分清這究竟是可口可樂的廣告還是百事可樂的廣告。
尤其是在S.H.E的《魔獸篇》中，隨著S.H.E三位美少女不畏險惡，大膽反抗的故事演繹，我們分明看到的是百事可樂的影子。幾則廣告過後，可口可樂國際化的形象幾乎盪然無存，與「Always Coca-Cola」的品牌精神背道而馳，「要爽由自己」的這次「迫降」尤顯可口可樂的彷徨不安，百事可樂多年來的「另類」形象也終於被競爭對手公開認同。
可口可樂是什麼？正宗的可樂、真正的可樂、永遠的可樂、美國精神的代表；百事可樂是什麼？是「新一代的選擇」，讓你「渴望無限」；百事可樂作為挑戰者，並沒有模仿可口可樂的廣告策略，在可口可樂宣揚自己的正宗血統，喊出「永遠的可口可樂」的時候，百事可樂掀起了「新一代」的旋風，通過廣告樹立了一個「後來居上」的形象，並把品牌蘊含的那種積極向上、時尚進取、機智幽默和不懈追求美好生活的新一代精神發揚到百事可樂所在的每一個角落，其矛頭直搗可口可樂的死穴，可口可樂甚至被指為「你父親喝的可樂」。
從仰視到平視：百事可樂追趕可口可樂
百事可樂作為世界飲料業兩大巨頭之一,100多年來與可口可樂上演了一場蔚為大觀的兩樂之戰。戰爭之初，百事可樂一直慘淡經營，甚至有出售公司的計劃，由於其競爭手法不夠高明，長期以來一直被可口可樂遠遠拋在後頭。
1963年，百事和可口可樂廣告大戰拉開序幕：百事推出了印象深刻的新廣告：「動起來！動起來！你是百事一代！」百事利用貼近生活的廣告，贏得了7500萬嬰兒潮一代的支持。
1979年6月，面對百事可樂增長近3個百分點的嚴峻現實，可口可樂掀起了一場新廣告運動：「興奮的年輕人喝道，『它給我美好的感覺，它讓我神清氣爽，喝杯可口可樂笑一笑』。」他們跳起了勁舞，可口可樂也嘶嘶地應和。廣告獲得巨大成功。新的可口可樂廣告把產品描繪成英雄——「可口可樂帶來了笑容」。
與可口可樂強調本土化的道路不同，百事可樂再次運用插位站到了它的對面，另開一路，自建市場：在全球的擴張中百事可樂的「明星」策略和本土化的廣告線路明晰，從「ASK FOR MORE（無限渴望）」到「DARE FOR MORE（突破渴望）」，百事可樂始終將產品定位在國際品牌上，百事可樂無時無刻不在宣揚自己的新潮、流行；暗示可口可樂的老化、腐朽。百事在全球長期推行的「體育+音樂」廣告模式，也正逐漸成為世界性品牌廣告的未來趨勢。
從口味到價格、從定位到廣告、從營銷活動到明星代言、從商業文化到包裝變化……兩大可樂巨頭燃起的這場硝煙似乎永無寧日。
歷經了百餘年的努力，百事可樂終於可以不再仰視它高傲的對手——可口可樂，取而代之的是——今天的百事可樂不再被對手小看，它成了可口可樂高度關注的對象，它的每一個舉動都受到競爭者的密切關注。
插位：實現後進品牌的夢想
百事可樂與可口可樂百年之戰的背後，隱藏著後進品牌的成功秘笈：百事可樂在一次次的對決中巧妙地運用插位戰略，來實現夢想。
百事可樂進入市場之初，可口可樂可以說已經穩居行業榜首，並且贏得了廣大消費者的信賴，百事可樂在最初仿效策略受挫之後改變了游戲手法，站到了可口可樂的對立面：你是正宗、傳統的代表，那麼我就是新一代的選擇；百事可樂此舉成功的開辟了一個消費者都認可的市場：可樂新市場，它以消費者人群作為劃分依據，並且在給自己標榜的同時，定義了可口可樂的內涵：你是老的，我是新的，我們分屬兩片市場，同為老大，互不幹預；就這樣在短時間內，百事可樂輕松的建立起了自己的王國，多年後成為一個實力雄厚，惟一能叫板可口可樂的強勢品牌。
如果說定位理論誕生在品牌快速成長的背景之下，那麼插位理論則是出生在「品牌滅亡」的時代；「定位至上時代」已然無法適應加速發展的今天，插位理論猶如出水芙蓉，必將成為引爆市場競爭的下一把利器。插位是對定位的一種超越，插位講求不僅要給自己定位、還要給競爭對手定位；定位只能讓消費者知道你的位置所在，而插位不僅要讓消費者知道你的位置所在，更要讓你的品牌名列前茅。
㈡ 可口可樂的發展史
可口可樂的發展歷史分為起源和發展兩部分；具體如下：
1、可口可樂的起源：
1886年5月8日，來自美國喬治州亞特蘭大的約翰·彭伯頓醫生把碳酸水加蘇打水攪在一塊，製成一款深色的糖漿，並具有提神、鎮靜的作用以及減輕頭痛的作用，該飲料即為可口可樂。
2、可口可樂的發展：
1887年，約翰·彭伯頓在美國專利局注冊了「可口可樂糖漿及濃縮液」商標，取得其知識產權，並首次使用優惠券推廣可口可樂。
1888年阿薩·錢德勒看到了可口的市場前景，購買了其股份，掌握了其全部生產銷售權。錢德勒開始把製造飲品的原液銷售給其他葯店，同時也開始在火車站，城鎮廣場的告示牌上做廣告。
1901年，廣告預算已達100,000美元。錢德勒在1899年以1美元的價格售出這種飲料第一個裝配特許經營權，因為他相信將來這種飲料主要是在飲料機中的銷售。1886年成立了可口可樂公司，錢德勒被稱為「可口可樂之父」。
1919年，Erntst-Woodruff以250萬美元從阿薩·錢德勒的繼承人手裡買下Coca-Cola公司，到了1923年，他兒子Robert W．Woodruff，也就是Coca-Cola歷史上最重要的人物之一，成為Coca-Cola的CEO。
1929年，Coca-Cola和他的裝瓶商以極其低廉的價格向商店和加油站提供頂端開口的冷櫃銷售瓶裝Coca-Cola，在1937年，該公司推出第一台投幣自動售貨機。
在1954年，可口可樂的銷售和利潤有所下降，這是向從第二次世界大戰以來的第一次。1955年，該公司更換了1916年以來一直沿用的瓶子，把其容量擴大至12盎司。
50年代的後期，可口可樂推出更大容量的可樂瓶，可在食品店中銷售。1961年，可口可樂開始象銷售瓶裝可樂一樣銷售其罐裝飲料。
1976年，可口可樂的CEO Paul Austin在一篇文章中指出美國的軟飲料消費已經成熟（飽和），可口可樂的最大銷售量增長將來自國際市場。
1981年，當出身於古巴的化學工程師Robert Goizueta被選為可口可樂公司的CEO時，上台發表了1200字的戰略聲明，提出可口可樂公司要進行顯著的變革，把重點放在美國軟飲料市場的增長上。
1982年，可口可樂改變了廣告主題並且收購了哥倫比亞電影公司。
1899年，可口可樂公司決定將可口可樂以特許經營模式裝瓶出售。瓶裝可口可樂一經推出就大受歡迎。
1915年，可口可樂裝瓶公司向全美的玻璃製造公司立下「戰書」，要求設計一款絕無僅有的玻璃瓶，「在黑暗中僅憑觸覺即能辨認，甚至摔碎在地也能一眼識別」。
1915年11月16日該設計注冊了專利，可口可樂弧形瓶由此問世。為適應當時的裝瓶設備，瓶子經過修改和瘦身後於1916年正式大規模生產。
在這之後近40年間，弧形瓶是可口可樂公司唯一的包裝用瓶，直到1955年才引入特大容量的包裝瓶，1950年，可口可樂弧形瓶成為首個登上《時代周刊》封面的商業產品。
1960年，可口可樂弧形瓶被美國專利局批准為注冊商標。如今，它依然是世界上認知度最高的包裝瓶形，從新型的鋁瓶至2公升的家庭裝包裝均採用這一瓶形。
1992年起，可口可樂中國不遺餘力通過奧運火炬接力，讓更多中國人直接參與奧運。
2015年，在北京聯合張家口獲得2022年冬季奧運會和冬季殘奧會舉辦權的瞬間，可口可樂推出金色限量版「可口可樂北京2022年冬奧會祝賀紀念罐」。
(2)可口可樂產品背景圖片擴展閱讀：
可口可樂成功的原因：
1、出售優質產品：
產品不必會說話或者會飛，但必須具備某種能被人廣泛接受的某種有用的功能。習慣了可口可樂的味道，就會覺得它非常好喝，就會使人們養成一種嗜好。可口可樂可使鼻孔有發癢的感覺，能解渴，還有一點咖啡因的效果。
2、相信自己的產品：
要讓產品樹立起崇高的形象，並使與之相聯系的職業成為一種神聖的職業。要讓工作人員認為產品是世界一流的，他們正在為最優秀的公司而工作。推銷員應具有傳教士的本領，而不應是只拿工資的推銷員。
3、產品的成本低：
每瓶可樂的成本極低，還不到1美分。可口可樂不是資本密集型產品，生產起來也不困難，更不費勞力，雖然它的生產過程高度保密。
4、讓人人都能買得起：
從1886年到本世紀五十年代，每瓶可樂的價格只有5美分，今天它在世界上也不是很貴。因此，第三世界國家的人們也能買得起。就是在困難時期，可口可樂仍暢銷不衰。在三十年代經濟大蕭條和最近的不景氣時期，可口可樂的製造商們仍財源滾滾。
6、產品要無處不在：
要使產品伸手可及，使它無處不在，要使它在舞廳、理發店、辦公室、火車上等地方可隨時取用。早期的可樂推銷員哈瑞遜·仲斯在1923年曾說過，「要讓人們無法迴避可口可樂」。
7、宣傳好了自己產品的形象：
一位可口可樂廣告商曾經告誡他那些具有豐富想像力和創造力的雇員：我們賣的是一種根本不存在的東西，他們喝的也只是一種形象而不是產品。把可口可樂當成提神飲料而非專利葯物來宣傳能吸引更多的顧客，而且還可避免不必要的法律糾紛和麻煩。
8、合理利用名人效應：
可口可樂公司一開始就聘請名人做廣告，希望消費者會效仿棒球巨星泰·科博或女明星希爾達·克拉克。
參考資料：網路-可口可樂公司
㈢ 求ps高手，我想把這個雪碧的圖片P成可樂的。圖片處理
真心服了你了。你自己去網上把這個源文件下載下來。（源文件應該是psd的）把背景一換，瓶子一換。名字一換不就完了。（在昵圖網上面下載，可以按照用戶名或者右下角的圖片編號搜索下載。）
㈣ 可樂可樂最近是在什麼時候改包裝的
時隔六年，可口可樂換新包裝了？這設計有點好看！
2021-04-19
說起飲料界最讓你記憶猶新，
甚至成為家中常備的，
那一定是碳酸飲料 可口可樂了！
作為可樂界最會「打扮」自己的品牌，
幾乎每隔一段時間，
就會看到可口可樂推出新包裝的消息，
最近，可口可樂在時隔多年之後，
又更換了 全新的包裝設計，
這回真的是 大變樣了！
可口可樂2021全球包裝設計升級
從圖片中可以看出，
新版可口可樂的罐體包裝，
整體進行了 進一步的簡化，
原本標志性的輔助圖形飄帶被砍掉了，
瓶身中的LOGO也被提升到了頂部，
看上去更為 簡潔清新，
這樣在手持可樂的時候，
就不會對瓶身上的LOGO形成遮擋。
同時，可口可樂經典的主題色「可口可樂紅」，
也被延伸到旗下不同品類的產品上，
「紅+白」代表可口可樂、
「紅+黑」代表零度可口可樂、
「紅+銀灰」代表健怡可口可樂。
可口可樂的新包裝 延續了以往的配色：
用紅色和白LOGO進行搭配。
零度可口可樂顏色
由原來的黑底紅字變為了紅底黑字。
健怡可樂（Diet Coke）的新包裝，
去除了原來的黑色配色，
直接採用其標志性的銀色背景和紅色LOGO，
更加的 簡潔高級！
這一次可口可樂推出新包裝的原因，
是基於對其在2015年制定的
「一個品牌」戰略的延續。
也就是將可口可樂旗下4個主要產品：
可口可樂、健怡可口可樂
零度可口可樂和生命可口可樂
統一在可口可樂主品牌之下，
取消原來單一品牌的宣傳策略。
在「一個品牌」戰略的框架下，
重塑了可口可樂整個產品線的包裝設計，
使整個產品線的不同產品之間都是平等的。
這一次可口可樂推出的全新包裝，
也是其自製定「一個品牌」戰略以來，
首次對全球包裝設計系統進行更新升級。
希望鼓勵更多消費者嘗試
零度可口可樂和健怡可口可樂，
明亮的色調設計也將繼續代表著可口可樂
真實、美味和清新的產品特色。
這樣的設計既沒有改變原本的品牌辨識度，
又更加 的簡潔，具有設計感。
好像什麼都沒變，卻又感覺什麼都變了！
有網友說：
把標志設計在靠上的位置，
是為了消費者在拿飲料瓶的時候，
可以不擋住標志，
從此再次達到宣傳的作用。
㈤ 可口可樂的小知識
可口可樂的蓬勃發展與巨大成功，引得競爭對手們紛紛效仿。他們對可口可樂的名稱和標識略作變體，貼在瓶子上，一時間Koka-Kola、Koca-Nola、Celery‑Cola、Koke等產品如雨後春筍般充斥市場。面對大量的仿冒產品，可口可樂公司與裝瓶商合作，要求制瓶商提交新瓶形設計方案，要求設計必須獨一無二，哪怕在黑暗中靠觸覺也能辨別出可口可樂，甚至僅憑打碎在地的碎片，也能夠一眼識別出來。
魯特玻璃公司位於印地安那州特雷霍特地區，該公司的亞歷山大·薩米爾森設計了這一獨特的弧形瓶身，並於1915年11月16日注冊了專利。為適應當時的裝瓶設備，瓶子經過修改和瘦身後於1916年正式大規模生產。在這之後近40年間，弧形瓶是可口可樂公司唯一的包裝用瓶，直到1955年才引入特大容量的包裝瓶。
1960年，可口可樂弧形瓶被美國專利局批准為注冊商標。如今，它依然是世界上認知度最高的包裝瓶形，從新型的鋁瓶至2公升的家庭裝包裝均採用這一瓶形。 博物館簡介
可口可樂博物館位於桃園縣桃園市龜山工業區內的台灣太古可口可樂股份有限公司的大樓的6樓，大紅色的建築物更是可口可樂的象徵，全館也以紅色作為整體的設計色調，並以各種的可口可樂罐作為館內的擺設，展出歷史長遠的可口可樂各式的周邊商品，介紹可口可樂的相關信息讓民眾了解。台灣太古可口可樂股份有限公司在1998年新廠設立的時候規劃了可口可樂世界，讓台灣的民眾能見識到可口可樂風靡全世界的魅力，可口可樂世界的參觀路線各有不同主題，展示可口可樂在全球世界各地的瓶罐造型和各式各樣的紀念品，和歷年來各種活動的成果。
館內介紹
可口可樂世界館內部份大致上可分為三個區塊，分別是接待處、歡樂區和展覽館：
接待處：踏出電梯便可以感受到當年亞特蘭大市的街道氛圍，傑柯葯局的展覽讓您了解最早可口可樂販賣店家；吧台贈飲處讓來可口可樂世界參觀的民眾能暢飲清涼爽快的可口可樂，時間櫥窗中展覽著100多年來從奧運、世界盃足球賽、聖誕節、到NBA籃球賽All Star Weekend等發行紀念瓶，滿足你的好奇心。
歡樂區：歡樂區中有民俗區－展示以民俗藝術為設計主題的可口可樂瓶作品，以1996年奧運規劃的可口可樂瓶－奧運對民俗藝術的禮贊活動；可口可樂北極熊以活潑的動畫方式介紹可口可樂寶特瓶的生產流程圖；可口可樂對於環保議題也相當重視，可以看到回收後的飲料鋁罐、寶特瓶再生後可製造的物品；歡樂區中最特別的莫過於可口可樂身高量表，讓您了解您的身高相等於幾罐可口可樂瓶喔！
展覽館：牆壁上有一道時間廊，設計得相當豐富且精緻，記載著可口可樂從1886年開始的大紀事以及可口可樂在台灣的發展歷史；有一間50年代的餐廳，點唱機、霓虹燈、老式冰箱和可口可樂餐具樣樣俱全；豐富的影音設備民眾可選擇想觀賞的各類型可口可樂廣告、歷史背景、及聖誕節有關的廣告等精采影片，更展示出各種相當值得紀念的可口可樂周邊商品，讓可口可樂迷大飽眼福喔！此外還有聖誕老人區、地球村等展覽區域，展覽資料相當豐富！
㈥ 可口可樂公司的背景。。要完整些
可口可樂公司(Coca-ColaCompany)成立於1892年，目前總部設在美國喬亞州亞特蘭大，是全球最大的飲料公司，擁有全球48%市場佔有率以及全球前三大飲料的二項(可口可樂排名第一，百事可樂第二，低熱量可口可樂第三)，其2001年營收達20,092百萬美元，普通股股東權益則為11,351百萬美元。可口可樂在200個國家擁有160種飲料品牌，包括汽水、運動飲料、乳類飲品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁飲料經銷商(包括MinuteMaid品牌)，在美國排名第一的可口可樂為其取得超過40%的市場佔有率，而雪碧(Sprite)則是成長最快的飲料，其它品牌包括伯克(Barq)的rootbeer(沙士)，水果國度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。歡迎光臨行業圈——http://www.hangyequan.com
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可口可樂這風行一百多年的奇妙液體，是在1886年由美國喬治亞州亞特蘭大人-約翰潘伯頓(Dr.JohnS.Pemberton)在家中後院中將碳酸水和糖以及其它原料混合在一個三腳壺中而發明的，同年十二月法蘭克‧羅賓森和大衛‧竇及愛德‧荷蘭合夥並將新企業取名為潘柏頓化學公司。1887年6月6日潘柏頓申請可口可樂注冊商標專利權，以確定他享有法律上的發言權，同年6月20日專利獲准，一星期後潘柏頓售出股的三分之二以1,201美元代價賣給威立斯‧維能竇和喬治‧勞迪斯。1887年12月14日，勞迪斯及維能竇以1,200美金的代價把可口可樂的權利賣給約瑟夫‧雅各。1888年5月1日阿沙‧康德勒共花了2,300美金把可口可樂的所有權全部買下。1889年康德勒並沒做多少廣告，可口可樂卻快速成長，其總銷售量達到2,171加侖。1891年12月29日，康德勒申請成立可口可樂公司。1892年可口可樂公司獲頒公司章程，正式組成公司。一九一九年，即康德勒退休幾年之後，他的家族將可口可樂出售，價格高達2,500百萬美元。比起他當年的投資總額2,200百美元，這個數字實在可觀，買下他的是銀行家伍德魯夫，他在德拉瓦州注冊，並且讓股份公開上市，每股以40美元掛牌。歡迎光臨行業圈——http://www.hangyequan.com
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希望人們「一伸手就拿得到可口可樂」，這是在1923年當時擔任執行長之羅伯特所提出的，其並下達予公司三個指導原則即絕對忠於公司與產品；產品簡單化：一種飲料、一種瓶子、一個價格；合夥人的待遇要高。這些核心價值及指導原則亦成為可口可樂後來快速成長的秘訣之一。論及其成功真正的關鍵則是其能有效的預見未來之趨勢，由其搶灘德國、培養下一任的總裁便可知，而羅伯特‧柯伊祖埃塔(曾擔任該公司之總裁)更叫道格‧伊司威特(繼任者)勤學市場公平競爭法，以免步入MICROSOFT、INTEL的後塵。真正令可口可樂的銷售大步向前的原因是「可口可樂產品本身自我銷售的能力」。一八九二年拓展可口可樂的業務，所使用的方式是「口耳相傳」（可口可樂的銷售員手上提著裝滿招待券的皮箱「上面寫著：免費試喝一杯5美分的可口可樂」，搭乘火車，從一個鄉鎮前往另一個鄉鎮），「可口可樂」這個名字才是產品真正的價值所在，而其注冊商標則是唯一的保障。買可口可樂附贈一些所謂的「經銷商促銷輔助品」，每件東西上面都印有可口可樂的商標，目的就是要加深顧客的印象。
當時顧客贊不絕口，爭取要這種「新配方」的可口可樂，從此，可口可樂就是可口可樂糖漿與碳酸水混合的飲料風行世界。並且從1894年起，以瓶裝出售。但真正能使可口可樂大展拳腳的，還是兩位美國律師。他們到當時可口可樂公司的老闆埃斯·簡道寧的辦公室，提出一個創新的商業合作方式，就是由可口可樂公司售給他們糖漿，他們自己投資生產的公司及售賣點，將糖漿兌水，裝瓶，出售。按可口可樂公司的要求生產及品質保證，可口可樂公司允許他們利用可口可樂的商標，做廣告，這個特別的裝瓶系統，從此產生可口可樂的工廠遍地開花。1888年AsaGriggsCandler看到了可口的市場前景，購買了其股份，掌握了其全部生產銷售權。Candler開始把製造飲品的原液銷售給其他葯店，同時也開始在火車站，城鎮廣場的告示牌上做廣告，1901年，廣告預算已達100,000美元。Candler在1899年以1美元的價格售出這種飲料第一個裝配特許經營權，因為他相信將來這種飲料主要是在飲料機中的銷售。1892年成立了可口可樂公司，Candler被稱為「可口可樂之父」。在1919年，Erntst-Woodruff以250萬美元從Asacandler的繼承人手裡買下Coca-Cola公司，到了1923年，他兒子RobertW．Woodruff，也就是Coca-Cola歷史上最重要的人物之一，成為Coca-Cola的CEO，Woodruff開始與公司裝瓶特許經營商一起努力，無論消費者何時向地想要Coca-Cola都能得到滿足，他推動裝瓶商使飲料「需要時隨手可得」並且強調如果Coke不能在消費者口渴時立刻得到，那麼市場將永遠失去。在1929年，Coca-Cola和他的裝瓶商以極其低廉的價格向商店和加油站提供頂端開口的冷櫃銷售瓶裝Coca-Cola，在1937年，該公司推出第一台投幣自動售貨機，Woodruff為Coca-Cola發起了以生活風格（lifestyle）為主題的廣告，該廣告突出了該產品在消費者生活中的重要性而不是產品本身的屬性，該產品在20世紀20～30年代最著名的廣告詞是「ThePauseThatRefreshes"，該公司繼續擁有Atlanta附近原有的裝瓶線並且開始買回一些經營不善裝瓶特許經營權。瓶裝可口可樂
Woodruff還開始發展Coca-Cola的國際業務，主要是通過出口，他最知名的舉措可能是這樣的一個決策，即響應二戰初艾森威爾將軍的號召，保證每個軍人在任何地方都可以以5美分的價格得到一瓶Coca-Cola"，而不管其成本為多少。Coca-Cola的裝瓶工廠，隨著美國軍隊推向全世界，這一舉措使Coca-Cola在歐洲和亞洲國家獲得了占絕對優勢的市場份額，，並且一這一優勢地位一直保持到1991年。在二戰後緊接著的幾年中，Coca-Cola將他最接近的對手Pepsi-cola遠遠地拋在了後面，佔有了近70%的可樂市場，上百家小型的地區性軟飲料公司繼續生產各種各樣的調味劑，瓜分了剩下的30%的市場。在1954年，可口可樂的銷售和利潤有所下降，這是向從第二次世界大戰以來的第一次。1955年，該公司更換了1916年以來一直沿用的瓶子，把其容量擴大至12盎司。50年代的後期，可口可樂推出更大容量的可樂瓶，可在食品店中銷售。1961年，可口可樂開始象銷售瓶裝可樂一樣銷售其罐裝飲料。1976年，可口可樂的CEOPaulAustin在一篇文章中指出美國的軟飲料消費已經成熟（飽和），可口可樂的最大銷售量增長將來自國際市場。到1982年，國際市場的銷售量占可口可樂全部軟飲料產量的62%。1981年，當出身於古巴的化學工程師RobertGoizueta被選為可口可樂公司的CEO時，行業觀察家對此感到奇怪。Goizueta上任後的第一項行動，就是發表了1200字的戰略聲明，提出可口可樂公司要進行顯著的變革，把重點放在美國軟飲料市場的增長上。Goizueta聲明，公司將把可口可樂的商標名作為競爭性資產，並不再將它當作是神聖不可侵犯的；價格折扣策略將在必要維持可口可樂優勢地位時才被使用。1981年，行業價格折扣達到了新的強度水平，年底，在食品店中，接近50%的可口可樂和百事可樂都是進行折扣銷售的。那一年的尼爾森稽核表明，192盎司裝的可口可樂比百事可樂的成本略低。Goizueta還聲明將提高可口可樂糖漿果汁的價格，為日益增長的廣告和促銷費用提供資金。為了取消糖漿的固定價格，可口可樂公司修改了已存在60年的特許協議，並同意向其一些最大的裝瓶商出售濃縮品（無糖精），作為修改協議的交換條件。1982年，可口可樂改變了廣告主題。Goizueta說：「用我們的新口號『Cokeisit'，自豪地表明我們是第一的；我們以前的口號『HaveaCokeandSmile'非常好，但我們正處於激烈競爭之中，這口號象一句民謠。競爭勢頭已從Purchase,NewYork（百事可樂的總部）轉移到了我們亞特蘭大。」Goizueta戰略計劃還擴展了可口可樂的公司戰略。公司私營的咖啡業和茶業被出售，塑料製造公司和酒業公司也是如此。1982年，覺察到影視業的增長潛力及其與市場營銷的協同作用，可口可樂在1982年收購了哥倫比亞電影公司。Goizueta說，可口可樂將成為「在飲料業和娛樂業中都具備強勢的企業」。可口可樂還對裝瓶網路做了改變。公司鼓動經營不善的裝瓶商出售其經營權，並通過桿杠兼並的方式賣掉自己的大部分裝瓶點。1980年至1984年間，特許經營中所有權發生改變的相當於50%的可口可樂產量。可口可樂的管理人員指出，公司在購買中起了一定的作用，並且在不少情況下，為潛在買主提供資金。公司有時在新特許的裝瓶商那裡佔有一部分股分，但牢記保持一個獨立的裝瓶網路。到1985年，可口可樂屬下的裝瓶廠只生產可樂產量的11%。對於可口可樂的裝瓶網路，這種從80年代初RobertGoizketa開始的變化一直延續。在80年代中期，可口可樂的350個特許經營商中，有150_200個提出轉讓其特許經營權。在1986年，可口可樂公司購回了他最大的兩個特約經營權，他們由Beatrice和J．T．Lupton公司所擁有，J．T．Lupton公司是一家私有的可口可樂裝瓶商，佔有美國可口可樂產量的15%和Dr．Pepper產量的40%。這兩家公司的獲得，使得可口可樂自身的擁有的裝瓶產量從11%提高到38%。這些兼並在創立可口可樂企業集團（CCE）和1986年11月售出51%股份給公眾時達到了頂點。CCE創立後和其供應商與銷售渠道重新進行了新的談判，鞏固主要市場，削減20%勞動力，並通過統一分銷和原材料采購降低成本。1986和1987年，CCE每箱可樂的凈售價降低了2．5%。在1989年，CCE買出的蘇拓比1986年多了20%，CCE的利潤在整個80年代末期來說是不穩定的。80年末，可口可樂公司建議它的特許協議應該由「MasterBottleContract"來代替，降低固定的糖漿價格和可口可樂商標特許權費。到89年底，新合同覆蓋了大約70%的美國可口可樂產量。78年到89年之間，新合約下的裝瓶商經歷了可口可樂糖漿價格約60%的上漲。
㈦ 可口可樂巴西咖啡好喝嗎
可口可樂不是很好喝，但是巴西咖啡很好喝。我們都知道喝咖啡可以提神。比抽煙好太多。
㈧ 可口可樂有多少年歷史了﹖
可口可樂距2019年已經有133年歷史了。
1886年，可口可樂在美國喬治亞州亞特蘭大市誕生，自此便與社會發展相互交融，激發創新靈感。現在，它每天為全球的人們帶來怡神暢快的美妙感受。
目前，全球每天有17億人次的消費者在暢飲可口可樂公司的產品，在2016年10月，可口可樂公司排2016年全球100大最有價值品牌第三名。
(8)可口可樂產品背景圖片擴展閱讀
發展背景：
1888年，阿薩·坎德勒 看到了可口可樂的市場前景，購買了其股份，掌握了其全部生產銷售權。坎德勒開始把製造飲品的原液銷售給其他葯店，同時也開始在火車站，城鎮廣場的告示牌上做廣告。
真正使可口可樂大展拳腳的，是兩位美國律師。他們到當時可口可樂公司的老闆阿薩·坎德勒的辦公室，提出一個創新的商業合作方式，就是由可口可樂公司售給他們糖漿。
他們自己投資生產的公司及售賣點，將糖漿兌水、裝瓶、出售，按可口可樂公司的要求生產及品質保證。坎德勒在1899年以1美元的價格售出這種飲料第一個裝配特許經營權。
可口可樂公司允許他們利用可口可樂的這個商標，從此之後由這個特別的裝瓶系統，從此產生可口可樂的工廠遍地開花。
㈨ 可口可樂零度是什麼時候上市的
零度可口可樂是可口可樂公司2005年上市的產品。零度可口可樂在保留經典味道的同時，給到消費者無糖無熱量的體驗。
零度可口可樂的成分一般有碳酸水、阿斯巴甜、色素、磷酸、檸檬酸鈉、苯甲酸鈉、香精、咖啡因等。在中國大陸的配方中，還有蔗糖素，沒有白砂糖。這其中阿斯巴甜含有一點點熱量，但是含量很低，所以整個飲料中的熱量可以忽略。
這樣的飲料不提供任何營養，只為了解決口味的問題。相對於傳統可樂的高熱量，自然受到了營養過剩、尤其是攝入熱量過高的現代人的歡迎。
零度可口可樂的標志
零度可口可樂標志是白色背景（後來改為黑色）上的紅色可口可樂標志，底下加上「zero」一詞構成。不同國別有一些細節也是不同的。比如說，在英國，「O」字以螺旋形態展現。而在美國，字母用了強調手法印刷。
在美國和加拿大，標志原本以白色作底色，襯托一個黑色的「zero」。這飲品的樣式自2006年開始，當時一個假日主題觸發了設計師的靈感，黑色包裝的2升裝零度可口可樂是在2007年更換的，而自元旦開始，黑色包裝也用在罐裝零度可口可樂上。
21盎司（591毫升）瓶裝的零度可口可樂舊式包裝仍保留了一段時間，但黑色包裝開始分階段在二月底前（發售可口可樂櫻桃零系前）更換。
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