『壹』 職場中如何提升自己的競爭力
你有職業規劃嗎？進入職場的你對你未來三年的工作有什麼規劃嗎？或者你的發展在哪裡？對我而言，我對目前工作的規劃是成為高工，因為我是做設計的，所以我希望不久的將來能獨當一面，設計出來的產品在製造過程中能獨立的解決問題。但是想完成我的職業規劃也不是整天靠嘴上說說的，要付出實際行動，並不斷的提高目前工作的能力。
我有一個同事，年紀比我們大，共事一段時間，感覺他對待工作的態度很消極，即不主動解決問題，也不積極工作。看著很資深，實際上工作到了瓶頸階段，如果不找辦法突破，到了一定年齡，晉升之路只會離他越來越遠。他經常掛在嘴上的一句話就是「你說怎麼做我就怎麼做」，從來不積極的來解決問題，時間長了後，就會導致大家對這個人有負面影響，領導給他安排工作的時候，如果工作稍微有點難度，就會說「這個我不會做」，因為怕擔責任，所以他能推的盡量推。在工作中經常會聽到有人抱怨他對工作的態度沒有積極和熱情。
我相信每個人都想在自己的工作中獲得成就感和榮譽感，但有時候又不得要領，有時候感覺就在混日子，這樣消極的處理是最不得當的。在工作中我們應該怎麼來對待呢？我們每天24小時當中有三分之一的時候是用來工作的，這三分之一還不包括額外加班的時間，相信大部分的人工作的時間都不止三分之一，既然我們每天用這么多的時間在工作上，如果還不以積極和熱情的態度來面對的話，你一天大部分時間都是不開心的，這對和你相處中的人和對你自己都是不利的，工作在人生中佔有重要的位置，能在一定程度上決定人生是否幸福，我們怎麼樣才能改善目前不滿意的工作方式呢？
這兩天看了一本書《12個工作的基本》，書中就針對職業的思考過程給我們介紹了一些基本能力。作者大久保幸夫是日本瑞可利職業研究所所長，在他研究所有工作方法論背後的基本原理——工作中真正需要的不是學歷和資格證書，而是幫你提升內在競爭力。在這本書中作者提出了12種能力：
第一能力：反應力
反應力，顧名思義是和別人在交流過程中要給出反應，比如我在設計過程中，有遇到不懂的，需要請教我們領導給一些指導，這時候我領導在和我說話的時候，或者對著我的設計給出一些建議的時候，我就要給出反應，點頭或者做筆記啊，這些是屬於非語言溝通，就是要給對方反應，如果對方說了大半個鍾頭，你一直沒反應，或者面無表情的，這樣就是缺少反應力。「點頭」能向對方表達「我在聽你講呢」「我對你的話感興趣」的態度。點頭很簡單，任何人都能做到，但其效果之大是一般人難以想像的，堪稱交流催化劑，能夠誘使對方繼續說下去。
像這種情況還有很多，比如參加別人的演講，在演講過程中，你要和別人有視線上的交流；在組織會議的時候，要時不時的給別人一些觀點或者反饋；等等，這都是說自己的反應力。
怎麼樣才能鍛煉反應力，像點頭這樣的事情很容易辦到，只要稍加留意即可，不用特意考慮如何鍛煉。鍛煉反應力的關鍵是要有自覺地意識。除了一對一的交流場合，在開會，上課，演講等集體場合，也會有人關注自己的反應，正視對方的雙眼在交流中也很重要。聽對方說話時看著對方的眼睛，就能比較自然地作出反應。此外，在聽對方說話時，應該懷著准備提問的心態，這種心態對方也是能感覺到的。還有，作出反應是為了引導對方透露信息或能力，所以不妨有意放大自己的反應，露出「我對你的話感興趣」「還想聽更多」的表情，信息自然就會向你匯集。
第二能力：親和力
具有親和力的人即使跟別人初次見面，也能開心地打招呼說「你好」；乘電梯時偶然遇到熟人，能笑著說聲「最近怎麼樣」「最近真努力啊」。只靠一聲寒暄，就能迅速拉近兩個人之間的距離。這種人的笑容很有感染力，聽人講話時很有禮貌，同時能明確說出自己的意見。
我覺得我就是一個缺少親和力的人，我早上進公司的時候，別人不和我打招呼說「早」我從來不主動打招呼的，如果在公司中走動，人來人往的，如果看到大老闆之類級別的，我基本不和他們有眼神交流，所以我就避免打招呼了。聽著別人在旁邊說著「早」或者「您好」，我總感覺我說不出口似的，所以我在公司交的朋友很少。像我這樣性格的人就缺少親和力。
怎麼樣鍛煉親和力，親和力是通過成長環境培養起來的，它也可以作為一種技能，通過學習來掌握。例如臉上的表情，向對方傳達情緒時，表情比聲音和交談內容更重要。負責作出表情的面部肌肉多達30多種，稱為「表情肌」。通過鍛煉這些肌肉，就能創造出自己的「標准號笑容」。希望我在鍛煉一段時間後能改善我的親和力。
第三能力：樂觀力
在我們部門中有幾個前輩，年紀輕輕的頭上已經有白頭發了，有時候會開玩笑的說，干設計這行壓力太大了。不管我們從事的何種工作，都會不可避免地感受到壓力，之前刷手機的時候還看到有人在群里拉人掃碼說是要完成任務，結果好像沒什麼人理他，後來在群里發了個紅包說「希望大家幫忙掃碼，任務沒完成，壓力大啊」，看不光我自己這行有壓力，任何一個行業都存在不同的壓力。
壓力的處理方法可以分為兩大類，一類是積極地面對，另一類是消極地迴避。消極地壓力消除法又可分為四大類：
1，放棄。到了悔之已晚的時候，悶悶不樂也無濟於事，所以只能放棄。
2，忘記。一般的壓力只要不去想就會變輕，所以可以暫時不去思考引發壓力的問題。
3，歸咎於他人。在自己心裡轉嫁責任，如「都是他的錯」。如果一切後果都由自己承擔，人是有可能崩潰的。可是，如果把歸咎於他人的想法說出來又可能引發新的壓力，所以關鍵在於只將這樣的想法藏在心裡。
4，轉換心情。做自己喜歡的事，如喝酒，購物，睡覺，唱歌，運動，旅行等，從而發泄不快的心情。只要是輕微壓力，都能通過轉換心情得以消除。
我在工作中如果遇到一定的壓力的話，我一般會去練瑜伽，瑜伽重在開始，貴在堅持。磨的是心志、練的是自律。自律給我自由。練完之後你會發現能量滿滿，煩惱已經拋到九霄雲外。
樂觀力正是充滿壓力的現代社會所需要的能力。讓我們遇到挫折時不會氣餒，把壓力變成動力，克服壓力後，找到勝利和成功所帶來的樂趣。
第四能力：持續學習力
在我們從小學開始學習一直到大學，中間學習的過程有十幾年，好不容易工作了，為什麼還要學習？人生本來就是一個學習的過程，摩西奶奶到80歲了才開始學習畫畫。我們不能放棄人生任何學習的階段。有的人會說平時工作都那麼忙了，哪還有時間去學習呢，因為時間並不是憑空出現的，而是創造出來的，懂得學習的人絕不會閑的無所事事。他們會靈活利用空閑的時間。
時代的發展日新月異，掌握的知識過時，跟不上新形勢，知識量無法繼續增加。所以我們要在工作之餘也要不斷的提升自己，我之前也說過，像我做設計的經常會遇到別人對我們的挑戰和質疑，我要用我的知識去說服人家使人家相信我的設計。所以當然與工作相關的知識肯定要不斷的儲存和增加。
現在的學習有很多種方式了，各種各樣的培訓班，各種函授類教學，各種網路學習，只有你自己想學，總能找到適合自己的學習方法。像我吧，也在參加函授類的學習，平時每個月參加瑜伽的學習。
書中除了這四個基本能力外，還有目標發現力，語境理解力，專業構築力，人脈開拓力，委任力，商談力，傳授力，協調力，這12個工作中的技能我已經用思維導圖的方式表示出來，具體見第一張圖片。大家有興趣的可以具體看看這本大久保幸夫的《12個工作的基本》書，這12種基本能力都是幫助我們職業生涯穩步攀升的法則。
能力是用畢生時間一點點積累起來的，絕非朝夕之間能夠掌握，所以才有「活到老，學到老」的說法。即使年紀大了，學習也是無止境的。希望能和大家一起共勉。
『貳』 面對線上線下的沖擊，企業如何提高核心競爭力呢
迎戰線上線下的沖擊需要真正的核心競爭力
咱們再來看一個情況，這是一個什麼問題呢？這是我們經常要和大家談的一個很核心的問題。
不管是零售還是服務業你最終解決的是什麼問題，真正的核心競爭力在哪裡，實際上我們總結了兩點。
圖片來源於網路，僅供參考
『叄』 企業的核心競爭力體現在哪些方面
核心競爭力是一個企業能夠長期獲得競爭優勢的能力，是企業所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性，並且是競爭對手難以模仿的技術或能力。
核心競爭力體現在：
資源——自身擁有並用以提供競爭力基礎的資產，包括內部資源和外部資源。
技能——變現為技術能力和支撐能力。技術能力是一組具有技術特性並依附於技術型人才的技能。支撐能力是指培育、建立、積累、配置和保護的能力。
管理——規范化管理也是基礎競爭力的管理。
人力資源——人力資源的競爭直接關繫到企業的核心競爭力，尤其是在21世紀，人才最重要，企業必須重視人才、培養人才、留住人才。
『肆』 品牌的核心競爭力來自哪裡
一、企業核心競爭力——品牌競爭力的先決條件
來自美國和亞太地區的與會品牌管理專家一致認為，近期美國經濟衰退和全球高新技術市場增長滯緩的局面，給尋求跨地域發展的企業投下了重重的陰影，以往成功的經驗已經不足以借鑒，必須通過重新評價和創造新的品牌競爭力才能保留和開發新的客戶和消費者。
品牌的競爭力已不容忽視。討論會給我們一個清晰的結論是，在日益動盪多變的市場條件下，品牌已經成為贏得顧客忠誠和企業求得長期生存與成長的關鍵。在這種情況下，企業就要重新審視其品牌管理策略。特別是對於國內的企業，經濟全球化和新技術不斷創新的壓力已經直逼本土的企業必須將競爭的水平提升到國際水準，而不是「窩里斗」。
在全球環境下現代企業的核心競爭力，已經越來越多地和產品品牌的競爭力聯系在了一起，兩者之間的關系是彼此制約、相互依存的，這是加入世貿之後的中國企業必須要保持清醒的一點。
企業核心競爭力是指企業賴以生存和發展的關鍵要素，比如某些技術、技能和管理機制。一個連續成功的企業必定有其核心能力，這種能力需要開發、培養、不斷鞏固以及更新，因為即使建立了核心競爭力，也還有可能再瓦解。如何保持企業的競爭力就成了企業經營管理中的重要問題。品牌競爭力是企業競爭力在市場上的商品化的表現，也可以說是企業競爭力物化的表現。
2002年元月12日，在第四屆北大光華新年論壇上，北京大學光華管理學院副院長張維迎教授談道，中國企業過去的競爭力主要體現在四個方面：一是能吃苦耐勞；二是具有廉價的資源；三是有限的產品優勢；四是關系網路優勢。中國企業目前所具有的競爭力只能保持3～5年的時間。加入WTO之後，企業品牌的壽命周期將會大大縮短，這不能不說對現在的本土企業生存來講是一種極大的威脅。
由此看來，與跨國公司相比本土公司最缺乏的就是品牌競爭力，品牌能不能在市場上立得腳，決定著企業在全球化范圍內的盈利能力。要建立品牌的核心競爭力，就必須先建立企業的競爭力。成為企業核心競爭力的東西必須具有獨特性，按照張維迎的觀點，即「買不來」、「偷不走」、「拆不開」、「帶不走」、「溜不掉」，也就是說，企業所擁有的核心資源要有這樣的特點：沒有市場可以買到；要有法律保護；資源本身與能力有互補性；具有組織性，不屬於個人；有持續競爭力。
品牌作為一種獨有的無形資產，具有特殊的附加值它隸屬於一定的組織，並且有相應的專利和法律保護，所以從這個意義上講，品牌的競爭力也代表了企業的核心競爭力。
二、滿足客戶需要——品牌競爭力的核心
來自於新加坡的品牌管理顧問和學者，同時也是《亞洲品牌戰略》和《高技術、高接觸品牌化》兩本暢銷書的作者，Paul
Temporal博士在研討會上提出一個鮮明的觀點，未來競爭優勢來自於以客戶為中心的組織，而不是市場營銷。其實，客戶關系管理（CRM）的實質就是在努力維系消費者和產品之間的關系，其最終目標也是為了企業的品牌得以延續和持久。Paul
Temporal博士指出，品牌作為一種關系，是基於企業和客戶之間相互信任的前提條件下而建立起來的，所以，品牌管理的策略應該是感性的，而不是理性化的。與客戶培養和塑造一個感性的、富有個性色彩的品牌關系需要經歷這樣一個過程：首先要有知名度，讓客戶獲得足夠的信息能夠充分地了解品牌；其次，要獲得客戶對品牌的尊重，和客戶建立起友誼關系，進而贏得客戶的信任；最後，由信任而生成對品牌的忠誠，客戶和品牌之間轉變為水乳交融的合作夥伴關系。
品牌就等於客戶，擁有客戶才意味著擁有品牌，滿足客戶需求和維系客戶關系的能力是衡量企業品牌競爭力的一項重要指標。按照國際著名的普華永道咨詢公司的指標，一個企業是否具備客戶關系管理（CRM）能力，可從六個方面來加以衡量：（1）企業是不是把客戶的信息作為戰略性的資源來管理？（2）企業是否評估客戶持續的價值？（3）企業如何定義和滿足客戶的期望？（4）企業的發展戰略是否與客戶的價值相匹配？（5）企業是否進行了跨部門的集成？（6）企業是否主動地管理客戶的體驗和感受？顯然，這種能力與最終反映在企業品牌競爭力上的滿足客戶需求的程度是一致的。
為什麼品牌的核心競爭力會轉向以滿足客戶需求程度為歸宿？如今每一個競爭者都具備了模仿其競爭對手產品、服務、系統甚至整個過程的能力，持續保持一個品牌的差異性市場定位再也不像以前改進產品質量、降低成本和分銷推廣那樣簡單，更不能靠廣告就可以長期維持一個品牌的形象。即傳統的、單一的營銷策略已難以奏效，而客戶關系的培植具有惟一的不可替代性。
國內剛剛開始流行的CRM管理還只是停留在IT行業進行廣泛宣傳和市場培育階段，部分企業已經逐步認識到CRM和品牌競爭力之間的密切關系。我們習慣將客戶服務和品牌管理分開來的傳統觀念，將隨著CRM軟體的普及和推廣應用、尤其是境外跨國公司的促動而轉變，能否利用CRM滿足客戶需要將是衡量和提升本土品牌與跨國品牌競爭實力的指標之一。
三、信守承諾——中國企業品牌競爭力建立的關鍵點
如何給一個品牌建立一種信用，並進而轉化為企業的無形資產，讓消費者心甘情願地為此而付出比競爭對手高出數倍的價格？世界著名的品牌與識別顧問公司亞太區域(Enterprise
IG)的CEO Mike
Murphy這樣認為：你的客戶就是你的品牌，品牌是一種感覺，是存在於人們心中的一種無形資產，而不是產品本身。消費者越來越傾向於購買產品的附加值，而不是商品的金錢價值。品牌在今天已變得日益重要。一方面，商業社會品牌具有天然的所有權屬性，它可以轉變為企業的無形資產，而產品則不能；另外，在信息化的社會，品牌已經成為一種必需品而不是奢侈品，電子商務環境下，只有強勢品牌才能生存下去，而強勢品牌則可以創造品牌忠誠。建立強勢品牌依賴的基礎就是信用。
剛成長起來的本土品牌如何保證消費者對我們品牌的忠誠、如何最大限度地避免客戶資源被跨國品牌掠奪？反思成長中的中國品牌，其致命弱點就是「輕於承諾，耽於信守」。加入WTO之後的本土企業，要增強自己品牌的競爭力，首先要遵循基本的商業游戲規則,這是我們企業與國際企業接軌的第一步。
美國總統富蘭克林在《給一個年輕商人的忠告》中有一句話：「切記，信用就是金錢」。市場經濟的核心是信用經濟，而以商業承諾為基石的品牌競爭力核心也必然是信用。入世後的中國市場，最終是一場沒有終結的信譽的較量和品牌的角逐。張維迎教授曾多次提到，缺乏信譽是中國企業面臨的最大挑戰。
四、管理——提升品牌核心競爭力的主要手段
現代企業品牌的一個顯著變化是從單一的品牌架構向多元化轉化，因為企業面臨的品牌生存環境已經是變化莫測、難以控制的復雜多變的市場。香港Enterprise
IG公司董事總經理Debora
Chatwin女士指出，新的市場營銷和品牌化的挑戰使得企業品牌的再定位和二次品牌化策略成為一種必然。我們看到許多國內企業已經完成了建立品牌知名度和單一品牌成長的過渡階段，如聯想、海爾、TCL、科龍、海信、美的等，基於單一產品結構成長起來的品牌已經延伸到多元化的產品結構中，形成以母品牌為主體的品牌架構，原有的品牌識別體系和管理體系都發生了相應的變革。每個企業都在努力尋求一種適合自己的管理模式，而重新建立和監管一套新的企業品牌架構體系，則更具實質性的意義。包括改變企業的品牌觀念，依據企業未來的發展戰略界定企業品牌和專業品牌、事業品牌和產品品牌以及產品品牌之間的關系，從而在整合企業資源的基礎上，實現品牌資產價值的最大化。
雖然目前這些品牌管理深層的問題在國內還沒有成為企業考慮品牌戰略的焦點，但Debora
Chatwin女士已經用跨國專業公司的案例向我們預示，中國入世之後企業品牌管理的重心將從視覺轉向核心主體。從核心競爭力理論來分析，這是對我國企業競爭力的一項長期考驗。企業長盛不衰的根本性要素是企業自身的素質，內部條件比外部條件更具決定性影響，企業依賴強勢品牌獲取超額利潤和保持長期競爭優勢的關鍵就在於企業能力、資源和知識的積累。
中國企業核心競爭力，或者說品牌競爭力的提升，決定了我們的企業在核心技術、核心產品、資金以及生產規模等被動性核心資源方面需要有一個綜合平衡的發展，這是毋庸置疑的；但更重要的是，在中國的企業里，科學的決策、科學的管理尚未真正形成。據國外一項調查數據顯示：1998年我國國際競爭力在47個國家和地區中列第29位，管理水平居第36位。管理，這個處於主導地位的核心資源正是中國企業最為欠缺的，而管理能力的缺乏，尤其是品牌管理經驗和理論的欠缺所導致的能力的低下，更是阻礙中國企業品牌競爭力難以形成的關鍵。
五、專業化——增強品牌核心競爭力的路徑
信息化時代到來之後，企業品牌面臨著一個如何重新定位和資源整合的管理課題。根據《財富》雜志的統計，全球500強企業中，單項產品銷售額占企業總銷售額比重95%以上的有140家，佔500強總數的28%；主導產品銷售額占總銷售額70%～95%的有194家，佔38.8%，相關產品銷售額占總銷售70%的有146家，佔29.2%。這說明500強企業品牌的核心競爭力來自於最擅長的行業，而不是面面俱到的多元化品牌。
當然這經歷了一個過程。美國企業大規模實行多元化經營是在20世紀60年代，但是這並沒有給這些企業帶來滿意的結果。事實上，不少500強企業因盲目多元化而一度危機重重，如克萊斯勒汽車公司、索尼美國分公司、西爾斯、惠而浦、施樂等,
多元化發展導致公司資源分散，運作跨度和費用加大，產業選擇失誤增多，結果致使公司顧此失彼，品牌的核心競爭力受到極大的挫傷。70年代，美國最大的500家工業企業中，從事多元化經營的佔94％，然而這一時期也正是跨國品牌競爭力最弱的階段。
自80年代末開始，一些著名的公司紛紛改弦易轍，開始調整自己的發展路徑。韋爾奇即是在此時接任GE總裁職位並開始了對GE的一系列重大改革，其中之一便是進行業務重組，即縮減多元化領域，回歸專業化，在要做的領域中爭取最優，樹立世界性的品牌競爭優勢。進入到90年代，由於全球經濟一體化的迅速擴張，資源相對短缺，特別是高科技產品更新換代的加速，以及企業之間兼並潮流的興起，促使各國企業不再單純追求多元化和經營規模的擴大，相反，通過拆分、重組，將不相關的業務出賣，或變成獨立的公司，縮小企業經營范圍，使經營業務專業化，品牌單一化。
中國也一樣。八九十年代幾乎所有的企業都投入了多元化經營，如今天在國內地產行業被稱為第一品牌的萬科地產，從創業初期直到最終將地產作為自己的主導行業，也曾經涉足過貿易、模特經紀人、廣告業、展覽業、服裝、葡萄酒等十數種行業。我們看到，在經歷了多元化發展之後，國內本土留存下來的都已經是在某一專業領域獨具競爭優勢的品牌。所以，無論是新興的海爾、聯想，還是百年老店同仁堂、張裕葡萄酒，它們發展的經驗教訓告訴我們，要和跨國企業在自己家門口擺開擂台一比高低，中國武術對西洋拳，走專業化經營發展之路，是我們絕大多數中小企業增強品牌競爭力的惟一選擇。
六、長期發展利益——保持品牌競爭力的源泉
任何企業在品牌初創期間都必須在短期和長期利益之間做出選擇，當然，最理想的狀況是在保證企業生存的前提下，同時兼顧企業的長遠利益，即處理好產品和品牌之間的平衡關系。但事實上企業往往難抵短期誘惑，加之體制問題，所有權和經營權的分離，會不可避免地導致經營者為獲取短期利益的最大化而不惜犧牲企業的長遠利益。較之西方企業品牌，中國的品牌對大多數企業來講還僅僅是一件體面的外套，或者說是一件奢侈品。
除了從體制上根除誘因外，中國企業還應該逐步建立起基於長遠發展並兼顧社會進步的企業文化。這種文化根植於企業的價值觀，美國蘭德公司曾花20年時間跟蹤了500家世界大公司，發現其中百年不衰的企業有一個共同的特點，就是他們始終堅持四種價值觀：一是人的價值高於物的價值；二是共同價值高於個人價值；三是社會價值高於利潤價值；四是用戶價值高於生產價值。而這正是打造企業核心競爭力的一個重要「著力點」，同時也是發揮企業核心競爭力的重要「支點」。這些價值伴隨企業的發展變遷和經營活動的成敗考驗，日積月累沉澱為企業文化，並轉化為企業凝聚力和活力的源泉。沒有一定的企業文化做支撐，中小企業將很難長大。是什麼造就了世界500強企業中的西門子、惠普、索尼、雀巢、IBM、匯豐等品牌？既不是資本、規模和技術，也不是特定的優秀員工——這些因素每天都在變化，而是看不見的企業文化。這些文化融入企業長期發展的戰略經營方針之中，滲透在企業經營和管理的每一個環節，並隨企業文化的不斷延續和更新，最終通過產品和服務在市場上形成自己獨特的品牌競爭優勢。
總之，21世紀，現代企業戰略的重點在於最大限度地創造強勢品牌，從而保證企業投資獲得長期的根本性的利益。中國加入世貿之後，最終決定企業品牌命運的不是價格，不是產品，也不是跨國競爭者，而是我們自己。
轉自網路，僅供參考，望採納，謝謝。
『伍』 企業競爭力體現在哪些方面：企業十大核心競爭力
企業核心競爭力，本來就是體現在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業核心競爭力，從其具體體現形式分析，可大體分解為十個內容。我們姑且稱之為十大競爭力。
（1）決策競爭力。
這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐屍。決策競爭力與企業決策力是一種同一關系。決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。
（2）組織競爭力。
企業市場競爭，最終得通過企業組織來實施。也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作，事事有人做，並且知道做好的標准時，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。並且，企業決策力和執行力也必須以它為基礎的。沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關系，保障決策力和執行力的活動，沒有恰當的人承擔並完成，企業的決策力和執行力從何而來？
（3）員工競爭力。
企業組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意願充分高，並且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意願、耐心和犧牲精神。
（4）流程競爭力。
流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織運行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的運行，也就不會有效率和效益。如果一個企業組織的做事方式沒有效率，也就企業組織運行沒有效率和效益，這直接是企業沒有執行力。
（5）文化競爭力。
文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協調企業組織的運行，整合其內、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在於這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為准則。因而企業的決策力和執行力也都必然直接受制於它。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統一，並且腐朽落後，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。
（6）品牌競爭力。
品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。因而它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力，企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果，企業也就談不上有什麼競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成企業支持力的一個重要內容。
（7）渠道競爭力。
企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關系，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。
（8）價格競爭力。
便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注價格的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，價格優勢就是競爭力。沒有價格優勢，最終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。
（9）夥伴競爭力。
人類社會發展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰略聯盟。如果一個企業失去了合作夥伴的支持，也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處於不利地位。因而，它的增強，也就直接是企業支持力和和執行力的提升。
（10）創新競爭力。
一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創新。誰能不斷地創造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立於不敗之地。所以，它既是企業支持力的一個重要內容，又是企業執行力的一個重要內容。
這十大競爭力，作為一個整體，就體現為企業核心競爭力。從整合企業資源的能力的角度進行分析，這十個方面的競爭力，任何一個方面的缺乏或者降低，又都會直接導致這種能力的下降，即企業核心競爭力的降低。但這十種競爭力又各自相對獨立。任何一個企業，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭一個制高點的佔領。
『陸』 如何理解企業的核心競爭力優勢體現在哪裡
1、核心競爭力是一個企業能夠長期獲得競爭優勢的能力，是企業所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性，並且是競爭對手難以模仿的技術或能力。
企業的核心競爭力就是企業的決策力,它包括把握全局、審時度勢的判斷力,大膽突破、敢於競爭的創新力,博採眾長、開拓進取的文化力,保證質量、誠實守信的親和力。
核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合，藉助該能力，能夠按世界一流水平實施-到多項核心梳程。企業核心競爭力就是企業長期形成的，蘊涵於企業內質中的，企業獨具的，支撐企業過去，現在和未來競爭優勢，並使企業在競爭環境中能夠長時間取得主動的核心能力。
2、核心競爭力體現在：
資源——自身擁有並用以提供競爭力基礎的資產，包括內部資源和外部資源。
技能——變現為技術能力和支撐能力。技術能力是一組具有技術特性並依附於技術型人才 的技能。支撐能力是指培育、建立、積累、配置和保護的能力。
管理——規范化管理也是基礎競爭力的管理。
人力資源——人力資源的競爭直接關繫到企業的核心競爭力，尤其是在21世紀，人才最重 要，企業必須重視人才、培養人才、留住人才。
『柒』 如何找到自己的核心競爭力
核心競爭力是每個人的安身立命之本，可以說擁有的核心競爭力自己就可以具備了在職場上生存的必備法寶，那麼如何找到自己的核心競爭力呢？這里就和大家聊一聊這個問題。
工具/原料
優勢、愛好、自身能力等
方法/步驟
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先天的優勢是上天賜予自己的核心競爭力，比如說身高、身材和容貌等方面出眾，那麼在進行一些對外的工作，比如說模特、演員、銷售等方面，就是核心競爭力，要善於發現並發展自己的天賦。
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除了外觀上的天賦，還有很多品質內在上的天賦，比如說這個人天生觀察力敏銳，或者說記憶力、邏輯能力特別強，那麼這些就意味著在相關領域他們能夠花比別人少的時間達到優秀。
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愛好上的精通也是自己的核心競爭力，比如說愛好寫作，那麼寫作能力就是自己的核心競爭力，需要好好的發掘並且發展
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專業能力和業務精通是最重要的核心競爭力之一，每個人都可以從自己的專業和工作方面入手，找出努力的方向，打造自己的核心競爭力。
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如果是茫然不知道自己究竟在哪裡有核心競爭力，不妨和別人交流一下，看看大家都是怎麼看待自己的，從和他們的談話中找到自己的核心競爭力，比如說有好幾個朋友都說自己做飯好吃，那麼創建菜譜學習，寫自媒體分享，經營自己的美食業務方面自己就是有核心競爭力的。
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還可以自己列出清單，找出自己每天做的最有成就感的幾件事情，積累幾天的數據之後，從裡面找到自己最擅長的領域，這個就是自己要打造的核心競爭力。
『捌』 職場中的核心競爭力到底在哪
職場中，最核心的競爭力就是你所掌握的專業能力。做軟體開發的編程能力要過硬；做設計的設計水平要過硬；做銷售的，口才能力要好！這些都是立足職場，長期發展的重要依據，也就是核心競爭力。當然核心競爭力還有很多，比如說良好的交際能力，跨界業務能力，優秀的學習能力，還要有強大的自信心等等。但是絕對不能自大。
『玖』 想要增加自己的競爭力，有哪些途徑
社會的進步，在不停的進行優勝劣汰。經濟形勢的變化，社會各類產業的不斷完善，你會發現：形勢經濟，理論經濟和虛擬的文化經濟，首當其沖受到沖擊。而那些有一定的產品和技術的人或者企業，絲毫沒有受到影響。
科學技術是第一生產力，這句話放到現在也是滿滿的警示。這幾年國內經濟依靠網路和地產，確實有提升。而那些注重技術創新和生產的企業，在這樣的變化中顯得默默無聞。可事實是，要回到注重實業，注重生產，注重技術的道路上來。這樣才是長久之道。
3.拓展人脈：多接觸優秀的人，多認識高級的人脈圈子，接觸優秀的人會更有利於讓自己的人脈發展。
4.分析總結：從每天的工作過程中遇到的人和事都會給我們很多的啟發和幫助，學會分析和總結，讓自己能夠發現不足，並且想辦法改變。
5.參加培訓：參加專業系統的培訓，讓自己的專業能力更系統專業化，讓自己的優勢更突出，核心競爭力更強大。