㈠ 千里馬和普通馬的區別
伯樂對曰：「良馬可形容筋骨相也；天下之馬者，若減若沒，若亡若失，若此者絕塵弭轍。
--《九方皋相馬》
伯樂回答說「一般的好馬可以根據形貌筋骨來識別，千里馬的體態特徵恍惚迷離，很不容易識別，象這樣的馬，奔跑得非常快，奔跑時不會揚起塵土，也不會留下蹄印。
㈡ 老款起亞千里馬正時怎麼對1.3t圖
凸輪軸正式點，在凸輪軸的輪盤上的螺栓旁邊，哪裡有一個眼，就的正式點，不要著急把正時皮帶拿下來，先吧那個眼轉到正上，用燈罩一下，那個眼正好和缸蓋上紅點重逢，曲軸的半圓鍵朝前方，就是一缸，注意；千里馬正時皮帶不要太緊：它會響，鬆了也響。
㈢ 請問起亞千里馬發動機號在什麼地方跪求
03年起亞千里馬發動機號碼在排氣管的左下面 （機油尺位置）想容易刮的就拆下排氣管。
千里馬(null)是起亞的國產車廠東風悅達起亞於2003年推出的一款小型三廂轎車，最新年款為2006，當時的官方指導價：6.58-10.48萬元
起亞即起亞汽車集團，是韓國最早的汽車製造商。2000年與現代集團合並成立現代起亞汽車集團。現代起亞汽車集團是世界產量比較靠前的汽車生產商。擁有完善的乘用車和商用車生產流水線。
東風悅達起亞汽車有限公司系由東風汽車公司、江蘇悅達投資股份有限公司、韓國起亞自動車株式會社共同組建的中外合資轎車製造企業。
企業第三工廠預計於2014年初在江蘇鹽城投產。其設計產能為30萬台，通過主動調節，將聯合一、二工廠初步形成百萬產能規模，為公司躋身國內一流汽車品牌提供重要支撐。
主產品K3、K2/K2兩廂、K5 Nu、智跑、SOUL秀爾、Forte福瑞迪、賽拉圖、RIO銳歐、獅跑系列車型均引自韓國起亞，以先進技術精心打造的，競爭力極強。
㈣ 以前不是有一款車叫千里馬的嗎是什麼品牌的
的確是的，以前確實是有車型叫有千里馬，一個日產的千里馬，車型夠大馬力強勁，是V63.0的。另一種是起亞的千里馬，這款是中低檔轎車，動力就差遠了，是直列4缸1.6L的。二種千里馬圖片如下
㈤ 03年起亞千里馬電腦診斷插頭在哪裡
03年東風悅達起亞千里馬電腦診斷插頭位於引擎蓋下面，發動機右側蓄電池的旁邊，找到03年東風悅達起亞千里馬電腦診斷插頭的具體步驟如下：
一、打開東風悅達起亞千里馬的駕駛室這邊的車門。
㈥ 千里馬的故事
1，小灰驢和小黑馬同一天出生，又在同一天拜千里馬為師，練習長跑。千里馬練了好多天，小灰驢和小黑馬跑起來還是跌跌撞撞的。又過了一段時間，它們仍然跑不快，大家不禁對它們冷嘲熱諷起來。小灰驢自己也打起了退堂鼓：「看來我不是當千里馬的料，再練也白搭。」於是，小灰驢便放棄了練長跑。
小黑馬沒有泄氣，它下定決心，咬緊牙關，堅持不懈地練。每天，它早上迎著朝霞，黃昏披著晚霞，跑啊跑啊，日復一日，年復一年，小黑馬終於成了千里馬，而小灰驢只能終日圍著磨盤轉。
小灰驢對此感到很迷惘：「當初大家都認為我倆成功無望，為什麼如今你成了聞名天下的千里馬，我卻只能圍著磨盤轉呢？」小黑馬想了想說：「因為我堅信，做任何事情不怕你無能，只怕你無恆心。」
2，有一匹年輕的千里馬，在等待著伯樂來發現它。我是千里馬商人來了，說：「你願意跟我走嗎？」馬搖搖頭說：「我是千里馬，怎麼可能為一個商人馱運貨物呢？」士兵來了，說：「你願意跟我走嗎？」
馬搖搖頭說：「我是千里馬，怎麼可能為一個普通士兵效力呢？」獵人來了，說：「你願意跟我走嗎？」馬搖搖頭說：「我是千里馬，怎麼可能去當獵人的苦力呢？」日復一日，年復一年，這匹馬仍然沒有找到理想的主人。
一天，欽差大臣奉命來民間尋找千里馬。千里馬找到欽差大臣，說：「我就是你要找的千里馬啊！」欽差大臣問：「那你熟悉我們國家的路線嗎？」馬搖了搖頭。欽差大臣又問：「那你上過戰場、有作戰經驗嗎？」
馬搖了搖頭。欽差大臣說：「那我要你有什麼用呢？」馬說：「我能日行千里，夜行八百。」欽差大臣讓它跑一段路看看。馬用力地向前跑去，但只跑了幾步，它就氣喘吁吁、汗流浹背了。「你老了，不行！」欽差大臣說完，轉身離去。
3，一個農場主買了一匹千里馬，回到家中發現實在沒有什麼大事需要千里馬去完成，便把馬養在那裡。時間長了，家裡人開始埋怨農場主，說他好草好料養了一匹沒用的馬。
農場主覺得有道理，便決定給千里馬安排工作。可農場里除了耕田、拉車、拉磨外，根本沒有其他工作可以用到馬，於是農場主決定用千里馬去耕田。
下油鍋的千里馬千里馬馳騁慣了，一到田裡便開始奔跑，把扶犁的農人拉著摔了好幾個跟頭，再沒有人願意用千里馬耕田了。農場主又用千里馬去拉車，可千里馬跑得太快，很快就把車輪子拉掉了。看來千里馬也不適合拉車。
農場主沒有辦法，就把千里馬送到了磨坊，讓它和一頭驢子一起拉磨。開始千里馬總是走得太快，驢子根本就跟不上，農場主就讓伙計們用鞭子抽打千里馬。只要千里馬走得稍快了一點，伙計的鞭子就落到千里馬身上。慢慢地，千里馬適應了拉磨，和那頭驢子配合得非常默契了。
農場主看到千里馬終於派上了用場，很高興。可不久他又覺得千里馬既然干著和驢子相同的活兒，就要享受與驢子同樣的待遇。於是千里馬好草好料的特殊待遇沒有了，每天吃著和驢子同樣的草料。千里馬越來越老實、溫順了，拉磨時也不再高昂著頭了。
有一天，農場主上山巡視，不慎被獵人布置的打狼的夾子夾住了一條腿，當地的醫生說他傷勢很重，需要立即送到城裡救治。農場主當即想起了那匹千里馬，他讓家人從磨坊里拉出那匹千里馬，由醫生護送自己去城裡救治。
千里馬終於又有了馳騁的機會，一上路便開始奔跑，雖然身上載著兩個人，但它的速度還是很快的。可沒跑出多遠，千里馬就因為體力不支而放慢了速度，最後索性在原地轉起圈來了。
醫生只好回去找了別的馬把農場主送到城裡，因為延誤了治療，農場主的那條腿只能被截掉了。從城裡治療回來的農場主做的第一件事情就是宰掉了那匹千里馬，把它下了油鍋。
4，從前，有個嗜好玩馬的國君，想用千金重價徵求千里馬。過了三年，仍無一點收獲。這時，宮里一個職位低下的小侍臣，竟然自告奮勇地站出來說：「請您把這個差使交給我吧!」
國君點頭同意。不到三個月，這人果然找到了一匹日行千里的良馬，可是當他要買馬時，這匹千里馬卻死了。他思慮了一會幾，仍然花費500金，將死馬的屍骨買了回來。
他帶著千里馬的屍骨回宮向國君復命時，國君見是馬的屍骨，非常生氣，怒斥道：「我要的是活馬，你買這死馬回來有什麼用?不是白費了500金嗎!」
侍臣笑道：「請國君息怒，金不是白費的。一匹死馬您都願意昂價買了，這消息傳開，人們都會相信您是真心實意喜愛良馬的國君，而且識貨，說話算活。這樣，一定有人自己 上門獻馬。」後來，不出一年，國君果真得到了三匹別人主動獻來的千里馬。
5，秋高氣爽，草原上一年一度盛大的賽馬會開幕了。成百上千的馬早早就從各個地方匯聚而來，大家雄心勃勃，因為優勝者將被選送到皇宮成為御馬，而且冠軍還將成為皇帝的坐騎。
這樣的生活，是每一匹馬的夢想。夾雜在馬群中，年青的千里馬對奪冠充滿了自信。就像群馬所說，誰能與它爭鋒呢？盡管這樣，在賽前的夜晚，千里馬還是早早就休息了，以養精蓄銳贏得明天的頭籌。
千里馬傳奇就在香甜的睡夢中，千里馬的後腿突然受到猛力的踹擊。等它疼醒時，襲擊者早已逃之夭夭。比賽如期舉行，拖著兩條傷腿的千里馬勉強參賽，卻連前百名都沒有進入，它只好痛苦地回到了家。幾個月後，養好傷的千里馬又開始賓士在草原上。藍天白雲，日出日落，快樂重新回到了它身上。
第二年秋天，千里馬又去參加賽馬會了。賽場上，一匹匹的馬摩肩接踵。據說，這次的優勝者將成為將軍的坐騎，跟隨將軍在戰場上立功。這同樣是千里馬夢寐以求的。
這回，千里馬安然無恙地來到了起跑線上。發令槍響，群馬奔騰向前，很快，千里馬就一馬當先，將其他的馬落得越來越遠。但是，冠軍卻不是它。遙遙領先的千里馬由於認錯了方向，遺憾地錯失了名次。後悔不已的千里馬只好又回到了熟悉的家。
草枯草榮，千里馬依舊在草原上日日馳騁，像風一樣。它迎來了第三次草原賽馬。這次的賽馬會，馬數遠遠少於前兩次，因為優勝者只能到各個驛站去，成為一匹傳遞文書的普通馬。
可是，千里馬依舊展示了它非凡的實力，成為了名副其實的冠軍。之後，它來到一個偏僻的驛站，雖然吃著一般的食料，可它依舊兢兢業業地在驛道上奔跑著，每日辛苦地傳送著文書告示。
花開花謝，寒來暑往，千里馬在驛道上不覺已跑了兩年。一日，敵人突然大肆入侵，邊關緊急求救。接著邊關十萬火急的求救信函，千里馬日行千里，連續奔跑了三天三夜，將信函用最快的速度、最短的時間送到了皇帝手上。
由於出擊及時，危險很快解除了。對千里馬十分贊賞的皇帝，將它賞賜給了最出色的將軍。於是，千里馬帶著它的夙願，開始在沙場上建功立業。
此時，它越發領悟到人生的至理，那就是：比夢想更重要的是才華，比才華更重要的是心態。面對生活中難以預料的挫折與磨難，只有積極進取，一心朝前看，才能走出困擾自己的陰影，不埋沒自己的千里之材，從而錯失一個機遇又迎來另一個機遇，最終讓自己的夢想如花一般開放。
㈦ 馬的圖片
㈧ 千里馬無伯樂能不能行千里呢
我們不要忽略一個問題就是「千里馬」的概念。千里馬是在被發現以前就是「千里馬」了，如果不是哪伯樂就是發明而不是「發現」。也就是說「千里馬」無論你發現與否都是「千里馬」，只是被發現以前沒被「人」冠以「千里馬」的名稱而已。 伯樂，就是能夠發現「千里馬」的人，人與馬不同，人的原始本能不僅是發現「千里馬」。為是么有「伯樂」是因為「伯樂」這種「人」在認識馬的過程中發現了有特殊本能的馬即「千里馬」。也就是說「伯樂」的出現必須有「千里馬」的存在為前提的。 千里馬在沒被賞識之前, 不等於不客觀存在, 只不過是沒被發現而已. 伯樂不是馴獸師是相馬者, 他看到了千里馬的潛質, 而不是將常馬馴成了千里馬. 在他沒看到之前, 千里馬只是沒得到釋放的空間, 沒得到展現自己的舞台. 沒遇到伯樂. (也許這時的伯樂還沒成為伯樂). 人們往往把千里馬理解為已經展露才華者, 我卻覺得更多的千里馬藏在芸芸眾"馬"中, 是已經存在的現實, 能不能發揮千里馬的作用則要看有沒有伯樂了. 所以我覺得伯樂在後. 故先有千里馬,後有伯樂！千里馬成就了伯樂，伯樂成就了更多的千里馬! 所以說千里馬和伯樂二者是相互的一衣帶水的關系彼此也是相互需要的!「世有伯樂，然後有千里馬，千里馬常有，而伯樂不常有。」這是唐朝韓愈名篇的首句，至今也廣為流傳。「伯樂」們為了國富民強，堅持原則、擦亮眼睛，慧眼識出「千里馬」，給「千里馬」們用武之地；「千里馬」們身心愉快，「士為知己者用」，不遺餘力地拼殺疆場，老驥伏櫪，志在千里！ 然而，如何才能得到一匹理想中的千里馬呢？「賽馬」與「相馬」都是選用合格人才的必要程序。試想參賽的「馬」在參賽之前就已被相過至少一次了。應先「相馬」而後「賽馬」，也就是說「賽馬」是「相馬」的印證。但「相馬」的方法，「賽馬」的技巧又各有不同。於是便經常能聽到有人說到，中國的千里馬究竟在哪裡呢？難道真像有人所說的那樣，千里馬都出國了？或許還是：中國本不缺千里馬，缺的是伯樂？ 設想一下，一個好公司、大公司要招的人是何其的多，如沒有「相馬」這道程序，那麼多的「馬」，有可能都讓他們參賽嗎？時間、空間等各種條件都能允許嗎？所以「相馬」仍是選用人才的重要程序。這也是為什麼找工作的人初試就沒通過之所在。然而相馬的條件並不是特定的，也許在一人眼裡你是一匹「駑馬」，而在另一人眼裡你可能又是一匹「千里馬」。另外，也許你所在的職位不適合，也會限制你自身潛能的發揮，故是不是「千里馬」也與公司的用人機制有關。「伯樂」與「千里馬」的出現是用人與被用者之間結合的結果。一相馬者被稱得上是「伯樂」那是「千里馬」的襯托，因為他發現了千里馬，而一千里馬是因為伯樂成功地挖掘出他本有的潛能，才有「千里馬」這一說，兩者是一一對應的。故其實世上本沒有獨立的千里馬，亦沒有獨立的伯樂；千里馬和伯樂原是互為依存的。要有的話也是，「准」伯樂在找「准」千里馬，「准」千里馬也在找「准」伯樂。而「准」伯樂只有在找到了這一個「准」千里馬之後，後者才成為真正的千里馬；同樣，只有在「准」千里馬認定了這一個「准」伯樂之後，後者才成其為真正的伯樂。也正所謂，在當今的人才招聘會上， 猶如相親一般，「伯樂」是月老，「千里馬」與用人單位是「相親」對象。 但是「相親」在沒有彼此真正認清對方也會有錯過的時候。伯樂的任務是研究馬，把馬拉出來走走，自然就知道是千里馬還是劣馬了，而千里馬自身也要作好推銷自己的准備。千里馬被慧眼識出後，身價倍增，自然就會得到重用。難免有劣馬的主人想將馬賣個好價錢，討好伯樂，讓伯樂誤判成千里馬。真正的千里馬任憑如何吼叫卻不被重用，時間久了，灰心生失望，失望生動搖，動搖了馳騁疆場的遠大報復。晉升工作中，評委們的職責如同「伯樂」，參評者如同魚目混雜的馬兒，晉升中不公平現象的存在，意味著「伯樂」們的失職，造成人才的浪費。那些有能力、有知識、有抱負的人好似「千里馬」，基於很多原因遇不到「伯樂」或者不能被「伯樂」識出，就不能得到重用，郁悶之情由然而生，工作中不能充分發揮主觀能動性。結果「千里馬」與用人單位錯過了一對美好「姻緣」。企業構成的要素是員工，員工的優劣是由企業決定的。沒有規矩就不成方圓，企業的規章制度是員工的行為准則，如果一個企業管理混亂，制度不全、紀律鬆散，能培養出優秀的員工嗎？正如一個軍隊，沒有嚴明的制度和鐵一般的紀律，能培養出堅強的士兵嗎？誠所謂有法可依，無法必無天。企業與員工，好比伯樂與千里馬，千里馬常有，但若沒有伯樂去發現它，久而久之也會成為駑馬。常聽一些企業領導責怪其員工，其實員工的某些過激行為並不完全是員工的錯，也有的是企業領導的管理水平、企業制度的不合理化。員工是企業的血液，血液的好壞是由造血者（企業）決定的，因此企業的一切都會影響員工的行為；而優秀的企業產生了一批優秀的員工；反之優秀的員工更能促進企業的發展。 有人要問了：既然千里馬很多，伯樂也不缺，按理說應該可以皆大歡喜，卻何以事與願違，落得伯樂感嘆世上少千里馬，千里馬怨恨世上無伯樂這樣的結局呢？這其間是有原因的： 一是，千里馬有是有，但價格太高。「馬之千里者，一食（飼）或盡粟一石。」代價不可謂不昂。在千里馬，則自命不凡、自抬身價，他們往往獅子大張口，出口就是幾千、幾萬，完全不考慮實際，甚至嘲笑伯樂：「哼，給老子吃這些，就想讓老子跑千里，門兒都沒有。此處不留爺，自有留爺處。」伯樂走了，他們埋怨伯樂沒有眼光、沒有魄力，然後自嘆懷才不遇、造化弄人。他們不明白，即使真的是千里馬，不到路上跑跑，也只能與凡馬一樣，老死於槽櫪之間。在伯樂，雖有孫大聖的眼睛，卻沒有沈萬三的聚寶盆，口袋中無錢，有馬買不起，縱然買得起，也養不起，「只好忍痛割愛」。果真沒錢嗎？當然不是，沒錢怎麼會用公款吃喝、公費旅遊，他們只是認為，好鋼要用在「刀刃」上，花大錢買千里馬，不值得。千里馬價值千金，而駑馬只要百金就行，扳扳手指頭，就知道哪個合算。於是，人才招聘會上，竟有單位打出了學歷最高限制：「你是什麼學歷？本科？對不起，不要。不是嫌低，而嫌高。」他們還會自我解嘲地笑笑，「誰叫俺們的廟小錢少呢？」伯樂們的算盤打得挺精，與其高價三顧請一個諸葛亮，不如低價一呼招三個臭皮匠，這也是為公司節約開支嘛。孰知，臭皮匠也只能弄兩張牛皮、做幾只皮包；治國安邦、行軍打仗，三千個臭皮匠也頂不過半個諸葛亮，有可能還會人多誤事。是虧是賺，大家心裡有數。 二是，「金無赤足，馬無全馬」。伯樂們撫摸千里馬的鬃毛，道：「千里馬倒是千里馬，可惜毛質太硬、毛色不純、尾巴太短、脾氣略劣，不要。」 人才多種多樣，初出茅廬才華橫溢者有之，在實踐中經過一段時間磨練而成功者有之，大器晚成者有之，大智若愚者亦有之。人才的多樣性要求人才選拔方法的多元性，對不同類型人才採取不同的選拔方式，這樣才能使各類人才都能盡展才華，才盡其用。當然也要知馬善用，不漂亮的馬，不用來參加選美比賽；不能沖刺的馬，就用來遠足；不能耐久的馬，就用來短跑。千里馬也不是沒有可指責之處，毛色不純，自然是天生，它們自己也沒什麼辦法；脾氣暴劣，卻多半是恃才傲物，不把旁馬，甚至不把天地放在眼裡，以至怪僻，狂傲，把伯樂嚇都嚇跑了。其實，千里馬們若是比比前賢，比比天地，自己又有什麼值得驕傲的呢？ 相信大家都知道，機會對於每一個人來說起著都舉足輕重的作用，我們周圍不乏比我們更優秀、更有才華的人，但優秀又有什麼用呢？有才華又有什麼用呢？千里馬易得，伯樂卻難求。每一個人都想找到自己需要的東西，但前提是必須要有尋找的機會。你口才再好，可沒有機會讓你上講台，你跑得再快也沒有機會讓你上賽場，那麼所有的努力和准備都是白費心血。設想若一個企業里的員工常有情緒，常常怠工，甚至常跳槽，這能說企業很健全、很優秀嗎？只能說明該企業制度不完善、企業領導管理策略有問題。「多助之至天下順之，寡助之至天下叛之」，所以就得考慮企業是否有激勵機制和競爭機制，是否做到了人盡其責、物盡其源。曾有一家國有企業，原本有一批優秀的員工，素質都頗高而且充滿活力，然而該企業卻如一艘破帆船，不尊重人才、不重視員工，結果人浮於事，員工終日游手好閑，很快，它便倒閉。而有一家小私營企業，員工都很積極，很有生機，究其原因，該企業領導決策的英明、管理的得當，所以企業也便欣欣向榮。企業的興榮與公司員工素質和能力有關系，公司員工的成長、發展也要依靠企業制度的「滋潤」，為你提供更好發揮才能的環境，才能更加茁壯成長。
㈨ 千里馬的圖片
上傳了
㈩ 千里馬在哪裡
千里馬在哪裡
我也是來騎馬的呵呵。。
望採納，謝謝！