㈠ 大學生創業計劃書該怎麼寫（大綱已經有了）
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大學生創業計劃書通常需要包含：
一、執行概要（也叫項目簡介、項目概要、公司簡介等）
1.用一段話介紹你為什麼做這個項目（為什麼做？市場痛點具體實際的分析）
2.用一段話描述你是怎麼解決這個市場矛盾痛點的（怎麼做？經營服務方案）
3.用一段話概括你目前做到的階段、成果（項目運營現狀，數據、圖片、扶貧效果、社會效益、團隊盈利、規模等）
4.團隊牛逼人物介紹（可以是學生成員、可以是導師，重點要夠實力，如果只是普通的，可不介紹，不佔篇幅）
5.介紹你未來的規劃（6個月、1年、2年即可，用具體手段達成具體目標，具體化、數據化，介紹不要模稜兩可。不要長遠計劃，大學生創業難，做長遠規劃，意義不大。）
二、市場分析（也叫市場背景、項目背景等）
1.市場規模調查（也叫市場容量調查）
(1)分析真正的目標客戶是誰？他們對本產品的需求程度？他們的數量及地區分布？他們對本產品的價格接受程度？以及目標客戶其他屬性分析。
(2)市場規模調查分成局部調查和大范圍調查。
2.競品分析（也叫競爭對手分析、產品優勢分析）
(1)客觀分析對手的優勢劣勢，從價格、成本、功能、品牌等方面進行分析。
(2)分析直接競爭對手和潛在競爭對手。
三、產品技術服務（針對研發團隊，服務型團隊可不寫）
1.產品原型圖/實用圖
2.產品用什麼技術實現什麼功能？
3.目前產品研發階段
4.有無申請專利
四、商業模式設計（也叫服務模式、經營模式）
1.商業模式圖，理清整體的思路及安排。
(1)畫商業模式圖（把項目涉及到的主體與客戶、用戶、供應商等聯系畫成關系圖）
(2)對節點（目標體）之間的關系進行注釋說明，言簡意賅，重點突出。
2.盈利分析
(介紹如何賺錢？哪些環節可以賺錢?)盈利點、盈利渠道分析，並且對應盈利數據簡要概括，有分析有數據，避免口說無憑。
五、核心競爭力分析（創新點、競爭優勢）
1.產品內在分析：技術壁壘、技術保護、技術優勢、模式創新
2.對外競品分析：性價比（價格、質量、服務等因素）
六、營銷策略（市場營銷、營銷方案）
1.不要籠統講線上線下結合，或者通過網路營銷，具體的手段、辦法和方案推廣你的品牌產品，以及該方案手段產生的實際效果說明。
2.與營銷方案相關的效果圖片可以附上典型的1-2張。
七、SWOT分析
S (優勢）從自身專業、時間成本、產品創新等方面介紹
W (劣勢）從自身品牌影響、團隊管理、缺乏市場經驗等進行分析
O (機會）一般指政策以及社會營造有利於項目推進的環境
T (威脅）進入市場遇到的阻礙
八、風險分析與應對措施
通過梳理項目運營流程，把能預測到的風險都實際分析出來，切記不要模板化，沒有的風險也生搬硬套上去，假分析。每個風險具體實際地分析出來，並且提出對應的可行的、具體的解決辦法，而不是不痛不癢地分析、解決，只是為了湊字數或者完整所有模塊。
例如：團隊管理風險，本團隊都是在校大學生，存在經驗不足、執行力不夠、無組織、無紀律的現象，容易工作感情混在一起，像過家家一樣。
應對措施：建立工作匯報、工作計劃、績效考核制度，職責分清楚，責任到人。一開始就將各種遇到的困難、需要投入的時間精力說明白，讓願意繼續做下去的有一定心理准備，避免一遇到困難就軍心渙散。遇到不作為、拖沓的，先是批評通告，再有犯者，直接開除，團隊是越減越精乾的。
九、財務報表分析
1.負責人製作收入支出明細表
2.財務數據要符合規律，一般第一年是虧的（第一年各項投入成本大，業務不成熟收入較低，虧為主；第二年投入成本已有第一年的基礎，無需那麼大投入，且第二年業務逐漸成熟，收入提高，收支平衡或略微盈利為主；第三年才開始賺錢。）
3.轉賬截圖、銀行流水、繳稅證明、開發票收發票等財務佐證材料都可以收集製成圖片進行展示。
十、人力資源（團隊介紹）
1.組織框架
（1)組織框架圖，實事求是，切勿設計各種不切實際的部門機構（例如剛開始不需要董事會、股東會，也不需要財務部，財務方面可委託財務公司進行申報，省時省力又專業。一般初創團隊產品部、銷售部兩個部門足夠了，包括負責人也不要高高在上，所謂統籌全局是不可靠的，負責人、所有成員都投入一線戰斗，才能充分利用有限的人力資源。）
（2)對各個部門職責進行實事求是地介紹，藉此也分析梳理公司部門的職責以及人員合理安排。
2.團隊成員介紹
(1)成員介紹（頭像歸范，不要美顏圖片，著裝嚴肅即可，不一定的正裝；專業介紹，與本項目有關系，體現專業優勢；履歷經驗與本項目有關系，無關者不要寫；最高級別的學生幹部和獎學金各一項即可，不要過多介紹，占篇幅；重點介紹該成員在團隊中擔任什麼職務，做出什麼突出貢獻，數據說明。）
(2)導師（專家、顧問）介紹（專業、履歷、經驗一定要跟本項目相關）
十一、未來願景（戰略規劃）
做計劃要實事求是，能預見可實現，手段方法也是具體的。一般分成未來6個月、1年、2年即可，用具體的方案實現具體的目標，而不是假大空說說而已。
㈡ 今世緣票走勢圖今世緣股吧帖吧今世緣最新官網
白酒在我國歷史悠久，也屬於我國傳統文化中很重要的一部分，是人們生活中較為重要的飲品。白酒行業在國內輕工業中食品行業的地位比較重要，白酒行業在市場上的關注度一直很高，今天我就詳細為大夥介紹一下白酒行業的優質企業--今世緣。
在開始分析今世緣前，我整理好的白酒行業龍頭股名單分享給大家，點擊就可以領取：寶藏資料：白酒行業龍頭股一覽表
一、從公司角度來看
公司介紹：江蘇今世緣酒業股份有限公司成立於1996年，於2014年在上海證券交易所A股主板上市，當前公司員工近4000人，是中國白酒"十強"企業。公司致力於塑造具有影響力的文化品牌，主要業務為白酒生產及銷售，擁有"國緣""今世緣""高溝"三大品牌。
那麼今世緣公司值不值得我們投資呢？下面來看看它有什麼亮點：
亮點一：具備有影響力的品牌文化
今世緣以「緣」文化為核心，以"中國人的喜酒"作為品牌形象的塑造方向。只要說到"緣"文化的酒，大多數消費者首先就想起今世緣。
品牌主張--"成大事，必有緣"將"國緣"成功打入了高端白酒市場，相繼推行到了聯合國總部、法國巴黎等。除了這些，一個叫做"國緣V9"的國家衛星還在2019年發射成功了。
在目前競爭力很巨大的白酒行業，公司因為有特別的品牌文化卻成功突出重圍，占據了一定的市場。
亮點二：具備有競爭力的創新能力
公司在工業化與信息化融合方面做了很多積極的工作，2015年，生產領域中就已經應用了裝甄機器人生產線，使得白酒釀造進入了智能化的時代，並且，就這個創新還得到了中國酒業科技進步一等獎。
不只是這樣，公司在產業鏈和績效管理模式上也有所創新，成功造就出了一套適合今世緣公司的道路，對公司的持續發展有很大幫助。
由於篇幅受限，更多關於今世緣的深度報告和風險提示，我整理在這篇研報當中，點擊即可查看：【深度研報】今世緣點評，建議收藏！
二、從行業角度來看
白酒是中國歷史較長的蒸餾酒品種，在中國傳統文化里也占據著重要的地位。從目前可以發現，我國經濟一直在不斷地發展，消費需求也進一步升級，所以白酒行業還是會獲得良好的發展。
但是在白酒行業得到不錯發展的背景下，白酒行業競爭力越來越大，現存的白酒企業在未來是否還能繼續發展，產品、品牌和渠道在市場上是否有競爭優勢，也是要考慮的一個點。
不僅要提高酒文化的宣傳力度還要進行營銷方式的創新，創造健全的渠道，並使產品的質量更上一層樓，將更多當今社會的特色融入產品的創新中，才對白酒行業的發展有很大幫助。
整體來看，今世緣在品牌影響力和創新能力方面都很強，綜合實力還是很出彩的，作為白酒行業中的翹楚，是有望在行業變革之際，有一定的上升空間。
可是文章發出時間較短，倘若想更直觀看到今世緣股票未來行情，可移步這里進行查閱，會安排專門的投顧來幫你進行診股，為你解答下今世緣的股票估值是高估還是低估：【免費】測一測今世緣股票現在是高估還是低估？
應答時間：2021-11-25，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看
㈢ 完整的招聘體系包含什麼內容
完整的招聘體系包含如下：
一、進行工作分析，制定明確、詳細的職位要求描述和工作說明書；
二、開發合理的組織人力需求變化預測流程；
三、創建層次豐富的招聘渠道和靈活多變的招聘方法。
(3)績效管理的背景圖片擴展閱讀：
有效招聘體系的建立需要符合前瞻性、戰略性、務實性及最低成本等原則要求，目前許多組織的招聘流程是：各部門經理在出現職位空缺或需要增加職位編制時與人資部聯系，他們往往希望在最短的時間內得到人力。
於是人資部的招聘人員開始採用多種招聘方法通過各種招聘渠道去招聘人員，因為大量簡歷的篩選、面試的過程和合格人選自身的原因，這個過程可能歷時數月。這樣招聘人員在整個過程中可能為填補空缺而疲於奔命。招聘的結果也許是有用的，可是招聘的過程卻不是有效率的。
發展背景：
進行有效招聘體系的創建並不完全出於招聘工作本身的任務要求，而是要以組織經營發展的戰略為中心、圍繞組織的中短期經營目標、結合整個社會經濟發展來開展工作。這就要求我們在制定工作目標、方法及具體的工作中建立科學有效、反應迅速、靈活多樣的招聘體系，最大程度保證組織的穩定發展，減少招聘工作中的盲目性和隨意性。
參考資料：網路-招聘體系
㈣ 商業計劃書要怎麼寫格式是怎麼樣的
內容有點長,慢慢看哦:
商業計劃書怎麼寫?
對初創的風險企業來說，商業計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂商業計劃書，把正反理由都書寫下來。見後再逐條推敲。風險企業家這樣就能對這一項目有更清晰的認識。可以這樣說，商業計劃書首先是把計劃中要創立的企業推銷給了風險企業家自己。
其次，商業計劃書還能幫助把計劃中的風險企業推銷給風險投資家，公司商業計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，商業計劃書必須要說明：
1．創辦企業的目的？為什麼要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創辦風險企業？
2．創辦企業所需的資金？為什麼要這么多的錢？為什麼投資人值得為此注入資金？
對已建的風險企業來說，商業計劃書可以為企業的發展確定比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業的經營目標，並激勵他們為共同的目標而努力。更重要的是，它可以使企業的出資者以及供應商、銷售商等了解企業的經營狀況和經營目標，說服出資者（原有的或新來的）為企業的進一步發展提供資金。
正是基於上述理由，商業計劃書將是風險企業家所寫的商業文件中最主要的一個。那麼，如何制訂商業計劃書呢？
一、怎樣寫好商業計劃書
那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的商業計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保商業計劃書能"擊中目標"，風險企業家應做到以下幾點：
1．關注產品
在商業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處於什麼樣的發展階段？它的獨特性怎樣？企業分銷產品的方法是什麼？誰會使用企業的產品，為什麼？產品的生產成本是多少，售價是多少？企業發展新的現代化產品的計劃是什麼？把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和風險企業家一樣對產品有興趣。在商業計劃書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事？？商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂商業計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。商業計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到："噢，這種產品是多麼美妙、多麼令人鼓舞啊!"
2．敢於競爭
在商業計劃書中，風險企業家應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所採用的營銷策略是什麼？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然後再討論本企業相對於每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，商業計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在商業計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所採取的對策。
3．了解市場
商業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。商業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。商業計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商？企業將提供何種類型的銷售培訓？此外，商業計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。
4．表明行動的方針
企業的行動計劃應該是無解可擊的。商業計劃書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場？如何設計生產線，如何組裝產品？企業生產需要哪些原料？企業擁有那些生產資源，還需要什麼生產資源？生產和設備的成本是多少？企業是買設備還是租設備？解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。
5．展示你的管理隊伍
把一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺："看，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界盃決賽!"管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。在商業計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。商業計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。
6．出色的計劃摘要
商業計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣並渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是風險企業家所寫的最後一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相乾的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風險投資家有這樣的印象："這個公司將會成為行業中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其餘部分了。"
二、商業計劃書的內容
1．計劃摘要
計劃摘要列在商業計劃書書的最前面，它是濃縮了的商業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並做出判斷。
計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹、主要產品和業務范圍、市場概貌、營銷策略、銷售計劃、生產管理計劃、管理者及其組織、財務計劃、資金需求狀況等。
在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍。在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不迴避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業的商業計劃書。最後，還要介紹一下風險企業家自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業家應盡量突出自己的優點並表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。
㈤ 哪所院校的人力資源專業比較強
筆者認為是中國勞動關系學院。
原因有三：
第一，我校人力資源管理專業學習的課程比較一般大學人管專業更具有針對性。
我校勞動關系系下設勞動關系專業與人力資源管理專業。與一般大學的人力資源管理學科方向不同，一般大學偏重於經濟管理、工商管理等方向，本校人力資源管理專業致力於培養具有和諧勞動關系意識，具備管理學、經濟學、社會學、法學等方面基本理論素養，掌握現代人力資源管理理論和業務操作技能以及熟悉勞資政策和法規高素質的專業性人才，能在企、事業單位及政府部門從事組織人事管理、招聘、培訓、績效管理、薪酬管理、員工關系管理等具體的人力資源管理工作。
換言之，我校人力資源管理專業學生不僅僅具備人力資源管理學生應該具備的知識技能儲備，更加善於在企業實戰中，從勞動關系雙方的角度處理各項問題，
學科專業基礎課包括管理學、高等數學、西方經濟學、人力資源管理、勞動關系、勞動法學、勞動經濟學、心理學、市場營銷、統計學等課程；專業課包括工作分析、組織行為學、績效管理、薪酬管理、員工培訓與開發、人才測評理論與方法、職業生涯管理、人力資源管理學術外語等課程；專業實驗實踐課包括人力資源管理軟體、模擬招聘、人事經理角色扮演等課程；專業任選課包括企業文化、企業戰略管理、社會保險管理、危機管理、公司法、領導學等課程。
第二：我校人力資源管理專業師資力量強大。
本專業喬建老師為中國勞動關系學院勞動關系系主任，職稱評審委員會委員。主要社會兼職有：中國人力資源開發研究會勞動關系分會副會長、中國勞動學會學術委員會委員、中國社會學會勞動社會學分會副會長、中國勞動經濟學會常務理事，曾任北京市海淀區人大代表和政協委員。主要研究領域為：職工狀況、勞動關系和工會理論等。第十二屆北京市教學名師。
本專業鄭橋老師是勞動關系系教學副主任、教授、碩士研究生導師、中國勞動關系學院院學術委員會委員、中國國際共運史學會常務理事等。主要教學課程有勞動關系學、比較勞動關系、集體合同制度與實務、當代世界工運現狀等。
本專業初浩楠老師多年致力於本系勞動關系專業與人力資源管理專業的學課教學任務，教授課程《人力資源管理概論》《組織行為學》等課程。教學中，不拘泥於課本知識、死板教學，而是將書本知識與實踐相結合。在日常教學中每節課進行學生講課，分為預復習與案例分析，鍛煉學生的溝通表達能力；要求學生穿著正裝上課，已然成為了勞動關系系的一大特色；經常進行實操訓練，例如情景模擬、無領導小組討論、模擬招聘等活動。
第二個問題我的回答是，人力資源管理專業的學生在我看來更加重要的是實操的能力，所以，在打好基礎知識之後，更加要注意鍛煉自己的技能培訓，例如盲打、勞動爭議的處理能力等等。在大學期間也可以選擇參加有關的比賽，鍛煉自己的能力。
㈥ 稅務績效考核軟體
西安晨曦信息技術有限公司 029-82083688
《晨曦績效管理系統（稅務版）》是西安晨曦信息技術有限公司專門針對國、地稅單位研發的績效管理信息系統，並配有整套的績效管理實施方案，目前已在廣東、湖北等地十多家稅務單位實施、效果顯著。
系統充分藉助信息化技術，實行人機結合，充分利用稅收信息化各系統產生的數據信息，實現考核的日常化。基於此背景，稅務單位的績效管理工作將迫切需要一套系統化的解決方案和平台化的信息管理工具來支撐。
西安晨曦信息技術有限公司有著多年的績效管理產品及項目研發經驗，我們將傳統的績效管理理念與稅務系統的工作特性相結合，進行了深入細致的分析和研究：積極探索將稅收執法責任制考核評議與傳統的績效考核管理理念，如目標管理、征管質量、執法檢查有機結合；積極探索對考核結果的綜合利用，可將執法人員行為的評價與薪酬、評先進、提拔晉升等掛鉤，將個人的考核與所在單位的考核相結合，充分調動廣大幹部的積極性和創造性。力求形成稅務系統一套實用的、易操作的績效實施方案和軟體平台。
亮點介紹
·稅務單位各崗考核模板
績效管理信息系統是輔以績效管理的一個工具和思路框架，真正核心的還是各崗的指標、權重及考核標准等績效內容，在以往大量的案例實踐中，我們深刻的感受到這部分工作對客戶的困擾。
因此我們通過在項目中的積累，與客戶共同梳理、提煉並優化了大量的崗位考核模板，這些數據對稅務單位的客戶具有極高的參考價值，並且也是 《晨曦績效管理系統稅務版》 解決方案的重要組成部分。
·靜態指標模板結合動態任務
以往的考核中，都是績效周期初制定指標、計劃等考核內容，對於績效周期中出現的「臨時性」重要工作不太好納入考核體系。我們提出了「靜態模板&動態任務」的方式有效的解決了這個問題。
·提供CTAIS介面
系統提供了部分CTAIS的數據導入介面，實現了與征管系統的初步對接。
·過錯責任追究
依據《稅收執法過錯責任追究辦法》，實現過錯責任追究及經濟獎懲、行政獎懲。
·支持多維度、多方式
系統可支持崗位目標責任考核、稅收執法責任考核、稅收管理員考核和行政績效考核等多個考核層面。
·工作日誌
系統提供工作日誌模塊，工作人員登錄系統書寫、上報工作情況；同時系統配有簡訊伺服器，支持通過手機簡訊的方式發送工作日誌到系統中，非常方便。
領導可以方便的查詢，以便及時了解下屬工作情況，在考核打分時可作為參考依據，或在「日誌核查」中對其工作情況進行核查評分。
·四位一體互動機制
系統提供「稅收經濟分析」、「納稅評估」、「稅務稽查」、「稅源管理」實現四位一體的互動機制；支持限時自動考核。
·涉稅資料工作流
系統提供「工作流」的模塊，可輔助實現一些大廳涉稅資料的電子流轉或內部文書的電子流轉。
系統支持OFFICE文檔、電子掃描、圖片等格式數據；工作流節點簡訊通知；限時辦理自動考核，及「一戶式」、「一員式」綜合查詢。
·融入移動辦公理念
系統在多個模塊中結合了手機簡訊的應用，有效的融入了移動辦公的理念。
·多種薪酬對接模式
系統支持「崗位等級」、「能級模式」、「薪點模式」等多種績效薪酬對接方式。
·網路化、產品化、工具化
軟體系統適用於整個稅務系統的單位使用。通過對組織機構和角色、許可權的配置，可適用於省、市、縣不同級別的單位跨區域使用。
·用戶設置靈活
系統提供靈活的考核種類、方法和方式，用戶可以設定考核內容、考核周期、考核等級、多角度考核、考核結果修正方式、操作者功能許可權、操作者數據許可權等。
考核涉及的細節，如指標、權重、評分標准、自評、評分匯總等各個環節均可以實現設置。
·結果統計分析
系統提供績效管理工作者和單位各級主管對考評結果進行橫向、縱向的統計分析功能，為局裡研究改善績效的方法提供了依據。
·科學性、易用性（支持一鍵構建考核體系）
系統將科學而規范的績效管理流程，靈活地固化在軟體工作流程之中，實現由軟體推進績效管理，降低人工成本，把考核人員從繁瑣的考核工作中解脫出來，極大地提高效率。
系統可以將以前任意一個績效周期內的整體考核表及考核關系作為模板復制。新的績效周期開始時，一鍵便可以實現考核的構建，只需做少量的調整便可用於考核，很好的提高了相關部門的工作效率。
·升級維護便利
系統採用了自動檢測版本更新的機制，系統升級如同瑞星等殺毒軟體升級一樣簡單。
西安晨曦信息技術有限公司 029-82083688
㈦ 物流操作流程圖
物流操作流程：
一、接單：1、公路運輸主管從客戶處接受(傳真)運輸發送計劃；2、公路運輸調度從客戶處接出庫提貨單證；3、核對單證。
二、登記：1、運輸調度在登記表上分送貨目的地，分收貨客戶標定提貨號碼。2司機(指定人員及車輛)到運輸調度中心拿提貨單，並在運輸登統本上確認簽收。
三、調用安排：1、填寫運輸計劃。2、填寫運輸在途，送到情況，追蹤反饋表。3、電腦輸單。
四、車隊交換：1、根據送貨方向，重量、體積、統籌安排車輛。2、報運輸計劃給客戶處，並確認到廠提貨時間。
五、提貨發運：1、檢查車輛情況。2、按時到達客戶提貨倉庫。3、辦理提貨手續。4、提貨，蓋好車棚，鎖好箱門。5、辦好出廠手續。6、電話通知收貨客戶預達時間。
六、在途追蹤：1、建立收貨客戶檔案。2、司機及時反饋途中信息。3、與收貨客戶電話聯系送貨情況。4、填寫跟蹤記錄。5、有異常情況及時與客戶聯系
七 到達簽收：1、電話或傳真確認到達時間。2、司機將回單用EMS或FAX傳真回憶誠物流。3、簽收運輸單。4、定期將回單送至客戶處。5、將當地市場的住處及時反饋給客戶。
八、回單：1、按時准確到達指定卸貨地點。2、貨物交接。3、百分百簽收，保證運輸產品的數量和質量與客戶出庫單一至。4、了解送貨人對客戶產品在當地市場的銷售情況。
九、結賬：根據雙方協議或者合同內容物流公司將運費交付承運方，結賬完成後流程結束。
(7)績效管理的背景圖片擴展閱讀
運作方式
1、銷售部門接到定單，直接給設在中國的工廠下單
2、工廠向物流代理提供料件清單和生產計劃
3、物流代理向指定料件供應商發出備貨請求
4、物流代理商完成到貨的運輸、儲存和分揀
5、物流代理在指定的時間將料件配送到工廠
6、物流代理將生產的整機按銷售部門的要求發給客戶
7、銷售部門收到貨款並支付供貨商和物流代理相關費用從接單到交貨的整個過程，可以在3-5天內完成，即下單後95%的產品在5天之內送達全球指定地。
利與弊
當今競爭日趨激化和社會分工日益細化的大背景下，物流外協具有明顯的優越性，具體表現在：
1、企業集中精力於核心業務。由於任何企業的資源都是有限的，很難成為業務上面面俱到的專家。為此，企業應把自己的主要資源集中於自己擅長的主業，而把物流等輔助功能留給物流公司。
2、靈活運用新技術，實現以信息換庫存，降低成本。
3、減少固定資產投資，加速資本周轉。企業自建物流需要投入大量的資金購買物流設備，建設倉庫和信息網路等專業物流設備。這些資源對於缺乏資金的企業特別是中小企業是個沉重的負擔。而如果使用物流公司公司不僅減少設施的投資，還解放了倉庫和車隊方面的資金佔用，加速了資金周轉。
4、提供靈活多樣的顧客服務，為顧客創造更多的價值。
㈧ 推薦幾本關於企業績效方面的書籍啊
一、《績效管理實務手冊》（武欣著）
2001年，機械工業出版社出版了武欣的《績效管理實務手冊》。該書的簡介：本書從系統的視角展現了績效管理的全過程，即從績效管理的基礎性工作、績效指標設計、績效計劃、績效實施與管理、績效評估到績效反饋面談和績效改進計劃的各個環節的核心工作，幫助讀者從績效管理系統的角度理解績效評估。本書列舉了大量實例，是一本理論與實踐緊密結合的佳作。
點評：在2000年前後，有關績效管理的書籍還不多見，多數是人力資源管理的某個章節，且多為高校教材或國外翻譯。網路也沒那麼發達，論壇上公開的資料也有限。所以，武欣的書，提供了一個很好的入門教材，是目標管理（工作計劃）如何細化進行績效考核。作者當時閱讀後受益匪淺。今天看來，這本書仍有很強的代表性。PDCA循環、SMART原則、強制分布在這本書里可以找到。
二、《銷售團隊的薪酬設計》（西克海利著）
2004年，電子工業出版社出版了西克海利的《銷售團隊的薪酬設計》。該書的簡介：銷售人員的薪酬方案對於銷售人員的業績有著巨大的影響。怎麼才能知道公司的薪酬方案正在有效發揮作用？怎麼才能使公司的薪酬方案持續地滿足公司發展的需要？薪酬方案是一個有力的工具，但是選擇和構建合適的薪酬方案則具有很多的不確定性。本書從目標薪酬設定、選擇正確的測量指標、建立任務配額、確定確定方案組合一直到構建有效的薪酬規則，給讀者一步一步的指導。
點評：這本書聚焦於特定部門和人群，銷售。利用X軸和Y軸，將考核與獎勵進行了聯結。工作結果、獎勵之間的關系。而且引入了矩陣的概念，即兩個工作結果（如銷售量、利潤）如何與獎勵建立明確的關系。而且獎勵也拆分為不同的對應部分。因果關系很明確。還可以看到在正式方案作為文件發布前（台前），實際是如何測算出來的（幕後）。引導人們從工作量、人頭、薪酬包以及人均工作量、人均薪酬、薪酬佔比的關系進行業務和HR的聯結。
三、《薪酬—以薪酬戰略撬動企業變革》（威爾遜著）
2004年，中國社會科學出版社出版了美國托馬斯。W。威爾遜的《薪酬-以薪酬戰略撬動企業變革》。該書的簡介：本書是對薪酬制度的全局寫照，介紹全面，而不乏獨特的視角！內容豐富而且易讀，本書是美國企業的覺醒之鍾，對於所有的管理者和企業領袖而言，這本書都是一本必讀書！
第一章 變化的工作環境。第二章 為什麼關心薪酬制度。第三章 薪酬制度的基本原理。第四章 制定薪酬戰略。第五章 奠定基本工資的基礎。第六章 薪酬與業績直接掛鉤。第七章 在企業中創建利害權益。第八章 讓特別的認可更特別。第九章 替換業績評估方式。第十章 衡量以顧客為中心的業績。第十一章 從控制到偶然性的變革。第十二章 案例分析:威爾康國際電子有限公司的總體方法。第十三章 創業公司的獎勵制度。第十四章 獎勵制度:巨人學舞。第十五章 改革之風
點評：這本書帶有組織行為學和心理學的色彩。它對傳統的薪酬制度進行了批評，從行為強化的視角提出了薪酬制度的基本原理。關心你所強化的東西，你將得到更多。這本書也提到變革，方案如何被接受認可。將人的因素放在一個組織系統中，但充分重視了如何激發人的積極性和參與度。
四、《績效指標詞典》（冉斌著）
2005年，中國經濟出版社出版了冉斌的《績效指標詞典》。該書的簡介：本書一共七章，其中第二章到第六章重點介紹企業利用平衡記分卡建立績效指標詞典的幾個核心環節，即建立企業戰略地圖、戰略目標分解、指標分析與定義、指標識別與規劃、績效指標詞典的應用與維護、並依次以這五個核心環節作為第二章到第六章的標題。
點評：2005年前後，績效管理開始從目標管理（工作計劃細化）深入到量化考核。該書提出的QQTC模型（數量、質量、時間、成本），對於如何確定合適的關鍵績效指標（KPI）有著很強的操作意義。根據該書讀者可以做出公司級、部門級、崗位級的指標庫，很清晰，而且可以維護。對於後續實施的實際完成情況可以做到計分，而不是描述事實和過程。
五、《績效變革—消除管理組織圖中的空白地帶》（拉姆勒、布拉奇著）
2005年，機械工業出版社出版了吉爾里。A。拉姆勒和艾倫。P。布拉奇的《績效改進—消除管理組織圖中的空白地帶》。該書的簡介：本書加入了有關績效管理系統、組織設計以及其他方面的最新資料，促使企業能夠通過有效地學習如何管理組織、安排流程和工作來獲得競爭優勢。本書為那些實踐者提供了一個綜合的框架、有效地指導管理人員從全局著手，統籌規則，高效動作。
本書的另一個獨特之處在於通過大量的圖形、表格、一些簡單的工作和案例分析等說明問題。拉姆勒和布拉奇闡述了他們在為惠普、3M、殼牌石油、花旗銀行等客戶進行的250多個項目中是如何成功地實施績效改進和管理方法的，本書在一定意義上是集合了多種案例精華的力作。
本書結構合理，共分為三部分，分別包括模型的提出、模型的具體分析和模型的應用，可以看出，這是一個深入淺出，由理論向實踐過渡的過程，並且實踐佔了大部分篇幅。對於讀者來說既能全面地了解績效改進的理論，理解提高績效的模型，又能把各種相關技術與以膠的理論相結合，進而看到績效管理的實現和運作、把績效改進工作落到實各。本書通俗易懂、操作性較強，是一本不可多得的好書。
點評：這本書是講流程績效的專著。對於不習慣看流程圖的讀者，看起來很累。但他們介紹的組織關系圖，很切實的反映了企業運營的本質，對於擺脫傳統的組織結構圖來認識企業很有好處。
六、《任職資格與員工能力管理》（範金、景成芳著）
2008年，人民郵電出版社出版了範金、景成芳的《任職資格與員工能力管理》。該書的簡介：企業人才的成長需要遵循一定的自然規律，建立任職資格管理體系的目的就在於將人才成長的自然規律與每個企業各自的發展階段、業務模式和實際需求相結合，為企業提供人才能力快速提升和員工職業發展的有效途徑。
本書從任職資格體系設計——職業發展通道、資格等級標准、資格等級認證，到任職資格體系應用——職業發展規劃、人才梯隊建設、培訓體系設計、能力薪酬體系建設，為企業提供人才能力快速提升和員工職業發展的有效途徑。同時，作者通過運用大量圖表使本書具有很強的實操性。
點評：該書講的是能力提高的角度，與以往將如何提高努力（積極性）、流程（加速效率）不同。而且是考核與發展的聯結。運用了評定法。與績效考核注重計分法很不同。任職資格是與績效考核不同的另外一種思路，但目的也是為了提高企業績效。而且有助於解決考核與培訓銜接的問題。
七、《數字管理》（尤登弘著）
2008年，中國三峽出版社出版了尤登弘的《數字管理》。該書的簡介：作者作為安永會計師的資深會計師，尤登弘先生通過和國內企業多年的溝通，潛心研究發現：國內企業普遍缺乏真正的數字管理機制。管理者大多不具備財務背景，遇到財務方面的問題往往直接交給財務人員，自己很少參與，也不太過問；財務人員更習慣關心對外的會計責任，卻忽視了把財務數字作為支持公司增值、創利的指標，這樣直接導致管理者眼中只有財務控制意識而缺乏數字經營的概念。
作者剝繭抽絲，層層剖析，在分析症狀、找出病因之後，對如何讓財務部門參與企業經營，怎樣利用財務數字進行考核等困擾國內企業的種種問題提供了切實可行的辦法，以幫助更多的企業在競爭日益激烈的市場環境中獲得應有的利潤。
同名講座在《名家論壇》播出後，反響強烈，欄目不得不連續播放三次來滿足觀眾的要求，他們一致認為，在這里，他們找到了苦尋多年的科學管理方法，也找到了微利時代企業穩定獲利的正確途徑。
點評：該書介紹了財務報表、投資回報率、公司層級績效指標架構圖、事業部層級績效指標架構圖、成本管理架構圖、預算管理等內容，有助於HR從企業經營的高度理解績效管理，對於以年度為周期的企業運營管理的實質和績效指標背後的業務和財務含義會有啟發