Ⅰ 蒙牛與伊利的關系
蒙牛的老闆牛根生以前是伊利的員工，現在的蒙牛和伊利是競爭關系。
蒙牛公司的老闆叫牛根生，在辭職前是伊利的一名副總，後來牛根生選擇單干，創辦了現在的蒙牛，並且用了很短的時間就發展壯大，成為中國的知名品牌。
(1)蒙牛背景圖片擴展閱讀:
1、蒙牛
蒙牛在國內市場，出口到蒙古、東南亞、美國塞班及港澳等國家和地區。創業7年，他們創造了舉世矚目的「蒙牛速度」和「蒙牛奇跡」。
截至2005年底，主營業務收入由0.37億元增加到108億元，年均遞增158%；年度納稅額由100萬元增加到4.87億元，年均遞增180%；凈利潤由53萬元增加到4.56億元，年均遞增208%；主要產品的市場佔有率達到30%以上；UHT牛奶銷量全球第一，液體奶和冰淇淋銷量居全國首位；乳製品出口量全國第一。
2、伊利
伊利的發展歷程可以說是中國乳業從小到大、從弱到強的歷史縮影。從上個世紀50年代僅95戶養牛專業戶組成的「呼市回民區合作奶牛場」，發展成為今天中國乳業舉足輕重的龍頭企業，伊利六十餘年頗具傳奇色彩的發展歷史，不僅成為了中國乳業的一面旗幟，還開創了中國的「液態奶時代」。
伊利又通過奧運與世博，將中國乳業帶上了世界舞台。在荷蘭合作銀行發布的「2015年度全球乳業排名」中，伊利蟬聯全球乳業10強，繼2014年後，再次成為全球乳業第一陣營中的唯一亞洲乳企。2017全年實現營業總收入680.58億元，凈利潤60.03億元 。
Ⅱ 蒙牛的發展史
1999年，蒙牛在呼和浩特一間53平米的出租房中起步。
2002年，蒙牛迎來摩根斯坦利、鼎暉投資、英聯投資等投資機構共同注資2599萬美元，為蒙牛發展注入了活力。
2004年6月10日，內蒙古蒙牛乳業(集團)股份有限責任公司在香港聯合證券交易所上市，共計融資14億元，蒙牛邁開了發展的步伐。
2003年，中國第一艘載人航天飛船「神舟五號」發射成功，蒙牛牽手航天事業，時至今日，已經走過15個年頭
2006年，蒙牛推出特侖蘇品牌。
2007年1月，蒙牛成為NBA中國官方合作夥伴，與此同時，NBA也加入到由蒙牛發起的中國牛奶普惠行動中。
2007年3月，蒙牛成為博鰲亞洲論壇官方合作夥伴，特侖蘇成為博鰲亞洲論壇專用牛奶。
2009年7月，蒙牛與中糧集團達成戰略合作，中糧中糧集團斥資約60億收購蒙牛乳業近21%的股份, 成為蒙牛第一大戰略股東。
2012年，蒙牛與丹麥Arla Foods達成戰略合作，Arla Foods以22億港元入股蒙牛，成為蒙牛第二大戰略股東。與此同時，中丹兩國農業部牽頭成立「中丹乳品技術合作中心」，蒙牛承擔在中方的實施工作。
2013年5月，蒙牛增持中國奶牛養殖企業現代牧業股份，成為現代牧業最大單一股東。
2013年6月17日，蒙牛乳業與雅士利簽訂收購協議。18日，雅士利和蒙牛聯合宣布，雙方已與雅士利國際控股股東張氏國際、二股東CA Dairy Holdings（凱雷亞洲基金全資子公司）達成要約收購協議，收購資金超過110億港元。
2015年，蒙牛雅士利投資2.2億紐幣（約合11億元人民幣）的紐西蘭工廠在2015年建成投產，隨後繼奶粉工廠投產後，蒙牛又建立了特侖蘇專屬牧場，在大洋洲徹底打通了從奶源到生產銷售、從自主研發到質量管控的全部環節。
2017年，盧敏放提出「不忘初心 共贏冠軍」，在朝著初心奮進的同時，更要以必贏、共贏的狠勁，向冠軍之路進發。盧敏放指出，在機遇與挑戰並存的形勢下蒙牛必須「贏」。
2017年，蒙牛成為FIFA世界盃全球官方贊助商，實現了牛奶與足球的首度結緣。
2018年12月，蒙牛集團2019客戶年會廈門舉行。近萬名經銷商代表、蒙牛員工參加。蒙牛集團CEO盧敏放在年會上做了「天生要強 共贏冠軍」的主題報告，指出蒙牛已經進入了傳統業務結構完善、新興業務蓄勢待發的高質量、可持續的發展快車道。
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蒙牛社會責任（公益）
蒙牛積極致力於公益事業，從抗擊非典捐款到為全國教師捐奶以及向全國貧困地區1000所小學捐贈牛奶，再到為南方雪災和汶川、玉樹地震、雅安地震、定西地震、西南旱災捐款以及捐助「母親水窖」、「愛心井」建設等等。
12年來蒙牛集團在公益事業方面的投入累計超過5億元，榮膺「最佳企業社會責任貢獻獎」。蒙牛還與中國奶業協會、中國教育發展基金會、國家學生奶辦公室等7家單位，聯合啟動了以「每天一斤奶，強壯中國人」為主題的「中國飲奶運動」。
並會同國家體育總局訓練局、利樂中國等十幾家企事業單位聯合發起了「中國牛奶愛心行動」，為增進國人飲奶意識、提升國人身體素質做著自己不懈的努力。
Ⅲ 蒙牛首換LOGO，換掉之後的LOGO是怎樣的呢
22年的乳業品牌，為何要突然更換他們的logo？
全新升級的蒙牛logo自1999年的商標有很大的不同，整體的尺寸變大，並且顯得更為簡約大氣。
要知道這一次蒙牛公司更新logo自然是其品牌創立，至今一次非常大膽的嘗試，然而他們也不敢隨意的進行變動，而是邀請了世界著名的電子設備廠商，蘋果公司logo的設計師羅布詹諾夫操刀設計。此次的蒙牛品牌煥新也意味著他們將會一種全新的形象面向大眾，並且依然要腳踏實地的為消費者們貢獻出品質優秀的乳液飲品。不得不說近幾年像這種知名的廠商更換logo的畫面還是非常多的，然而像蒙牛這樣如此成功的案例卻並不多，相信這一次更改logo一定能夠為蒙牛在接下來的企業發展當中帶來好運氣，也祝願他們能夠一直為消費者們奉獻出好的飲品。
Ⅳ 蒙牛企業營銷戰略（簡單易懂）
1、攜手老大共創乳都
牛根生曾做過這樣的分析：從歷史上看，草原是牛的故鄉、奶的搖籃。千百年來，人們一提起內蒙古，首先想到的是「天蒼蒼，野茫茫，風吹草低見牛羊」這首膾炙人口的歌謠，不僅是寶貴的草原文化遺產，更是古人留給內蒙古的一筆巨大的無形資產。從地域上看，世界畜牧專家認為，北緯45度左右是最佳的天然養牛帶;內蒙古大草原恰位於北緯40—45度。從產業看，全世界年人均消費牛奶約為100公斤，我國僅為10公斤;在我國，牛奶製品有著無比廣闊的市場空間，乳業被公認為朝陽產業。從現實看，呼和浩特人均牛奶擁有量和牛奶增長速度均居全國第一;2000年，呼和浩特還確立了「奶業立市」的發展戰略。以上諸要素，都是內蒙古創乳業品牌得天獨厚的優勢所在。
整合歷史、文化、地理、經濟、現實的大背景、大資源，2001年6月，蒙牛公司攜手伊利以「我們共同的品牌——中國乳都」為主題，在呼和浩特市主要街道高密度地投放了公益燈箱廣告，將經營企業品牌與經營地區品牌有機地結合到一起。通過多種媒體的廣泛傳播，「中國乳都·呼和浩特」的概念已在國人心目中漸趨形成，蒙牛在為內蒙古創造了一筆巨大的無形資產的同時，不僅巧妙地擴大了自己的知名度，更打消了伊利的戒心。
蒙牛非常聰明的一點，就是非常清楚自己在特定的時間里能做什麼，不能做什麼。對於創業之初的蒙牛，首先需要佔領的是本地市場，那麼就不應該向國際知名品牌如達能、雀巢去借，也不應該向國內巨頭光明、三元去借。最好的選擇就是向伊利這樣的本地霸主借，借伊利的勢長自己的勢。同時借自己的地域優勢――呼和浩特這個全國最優的奶源之地。在這里，「中國乳都」之光除了照亮伊利，就是照亮自己了。而光明、三元等是無法借到這個光的。因此，他可以先在這里養精蓄銳，等到自己力量強大之後再沖殺出來。
2、借勢國際資本武裝
2002年12月19日，和林縣盛樂經濟園區蒙牛公司總部，一個隆重的簽字儀式正在舉行——3家著名的國際金融投資公司摩根士丹利、鼎輝、英聯共同向蒙牛投資2600萬美元。一般而言，企業是在資金短缺的情況下才會產生對外融資的需求。蒙牛並不缺錢，為何要引進國際資本呢?蒙牛決策層有著自己深遠的考慮。
蒙牛的長遠目標是做「世界牛」。三家投資公司注資蒙牛後，均派出董事進入蒙牛董事會，使蒙牛的法人治理結構國際化，從而相應提升蒙牛的經營管理水平，使其向國際水準看齊。三家投資公司皆為實力不菲、知名度很高的國際財團。作為專業化的國際投資公司，在其投資行為發生後，必須在國際資本市場上公布其交易信息。三家投資公司注資蒙牛後，也必須遵循上述程序。這就意味著蒙牛藉助國際資本的跳板縱身躍入了國際視野從而迅速擴大在國際市場上的影響。蒙牛乳業在香港上市，摩根士丹利是兩家保薦人之一。
蒙牛的戰略時間表是：2003年，中國乳業領導品牌——已經做到了。2010年，世界乳業領先品牌——蒙牛團隊正以國際化的眼光、理性的思維、飽滿的激情，向著目標闊步前行。
3、贊助申奧初顯身手
借勢，看似比較容易，人人都可以借。但如何才能借得對，借得准，卻不是像說的那樣簡單。在《紅樓夢》里一心要掌握賈府實權的薛寶釵說過一句話：「好風憑借力，送我上青天。」不管企業也罷，個人也罷，如果你找到了自己的「好風」，自然也上了「青天」。那種只靠自己的力量達到成功的觀念早該扔掉了。
2001年炎熱的夏季，眾人的目光都聚集在「申奧」事件上，奧運會歷來是商機無限，剛剛起步僅兩年的蒙牛瞄準了這一千載難逢的時機，打算藉助「申奧」的東風為「奧組委」捐助1000萬，打響在全國市場的第一炮。蒙牛當時的想法是：既然要借公益活動提升品牌，就必須搶占最佳資源，做中國「申奧」成功後的第一個捐款品牌，可以最大限度的提升品牌價值。經過慎重推敲，蒙牛將捐款日定在了2001年7月10日，此時「奧組委」即將成立，並且距離「申奧」成功的7月13日僅僅提前3天，正是萬眾矚目，翹首以待的時候，蒙牛此時出招，可將傳播效果最大化。
蒙牛當時想了一個恰倒好處的捐款理由：內蒙古和林格爾盛樂經濟園是蒙牛的大本營，在1999年蒙牛成立之初是一片荒地，是北京市西城區對口幫扶捐資100萬元，啟動了盛樂經濟園區，可以說蒙牛與盛樂經濟園區是同步發展起來的，蒙牛正是藉助這個淵源，喊出了「北京援我100萬，我助北京1000萬!」的口號。滴水之恩，湧泉相報!蒙牛在這個時候捐款，讓人們感覺到了中華民族「知恩圖報」的傳統美德。
因此，蒙牛打出了「一厘錢精神，千萬元奉獻」的旗幟，意思是蒙牛在每袋牛奶、每根雪糕的銷售收入中各提取一厘錢，累計提取1000萬元，分期分批捐給「奧組委」，這樣，蒙牛的公益行為就天衣無縫的與消費者聯系在了一起，讓每個購買蒙牛產品的消費者感覺到為「申奧」做了貢獻，即體現了消費者的個人價值，又升華了蒙牛品牌形象，可謂一箭雙雕。
Ⅳ 蒙牛22年來首次更換品牌Logo，與之前有何變化
此次換標也是蒙牛的頭一回，從1999年蒙牛知名品牌開創至今，第一次拆換logo。
一般公司非常少換logo，一方面是由於logo作為公司品牌識別系統軟體的關鍵，被消費者所熟識，系統軟體調節一次的各層面價格都很高；另一方面，logo並不容易是一個公司的個人名片和廣告牌，身後也體現了一種企業理念文化，因而不容易隨便調節。
這兒既相匹配著內部完成產業鏈的智能化、智能化系統轉型發展，或許這樣說有點兒抽象性，在2021年，蒙牛創立數字科創部，從網路科技轉為數據信息高新科技，簡易而言，便是將全部蒙牛的所有原來業務流程都需要用系統化的方法再做一遍。而對外界銷售市場，新蒙牛則要在多樣化、人性化的銷售市場中，依靠數智化，減少與消費者的間距，可以第一時間去發覺、洞悉和達到不一樣交易人群的要求。
此外，自身新蒙牛也將變成有著強勁文化基因的蒙牛，實際上此次logo的更改，就是新蒙牛變化的一角。
在可持續發展觀行業，尤其是中國明確提出「雙碳總體目標」的服務承諾下，新蒙牛也將擔負大量的義務，去探尋生態環境保護與產業升級的協作攜手共進途徑，完成綠色生態優先選擇、綠色發展的總體目標。
私以為，新logo的發布，也好像一個連接點，代表著蒙牛和以往幹了最終的揮手告別，掀起一個新篇章，更堅定不移得邁向一個新蒙牛，這般來看，2025年的新蒙牛愈來愈值得期待的。
Ⅵ 蒙牛總裁生平背景介紹
錯！蒙牛總裁牛根生在2006年已經辭職，去干他的老牛基金去了！
現在的總裁是楊文俊。
內蒙古蒙牛乳業（集團）股份有限公司總裁
楊文俊先生擁有18年的乳業經驗，是近十年來中國乳業爆炸性增長的主要締造者之一，他開創了中國乳業尤其是液體奶的多項「第一」和技術革新，中國第一包利樂包牛奶即由他的手中誕生。在楊文俊先生和團隊的共同努力下，蒙牛乳業快速成長為中國乳業的領袖企業。
楊文俊先生是全國五一勞動獎章獲得者、先後榮獲全國勞動模範、中國乳品加工業「十大傑出科技人物」、亞洲品牌創新人物、「CCTV 2006年度三農人物」等多項榮譽稱號
Ⅶ 蒙牛企業形象如何
危機公關，除了道歉澄清外，可以邀請行業權威專家或者機構進行再次檢測，利用這個話題還在熱炒的時期，通過第三方權威機構發布正面信息，同時配合密集的形象廣告投放，挽回形象。
Ⅷ 蒙牛和伊利的背景
一家國企，一家民企。伊利國企，老牛的是民企。你猜是啥背景？
Ⅸ 蒙牛宣傳廣告的背景音樂是什麼
《每一天，為明天》，這是首蒙牛原創
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上面是網址
Ⅹ 誰有李雨春和何潔蒙牛的圖片
6級都來混