❶ 團隊有什麼風險,如何防範這些風險
團隊最大的風險就是人員流失。
當團隊缺乏人性化管理的時候，就會出現。
人員的流失會造成工作的延誤以及老闆的批評，這對團隊leader來講是非常不利的。
因此，在團隊管理上，需要更加人性化，時刻關注團隊成員的心理動向。
在日常生活中，成為他們的良師益友。這樣會打造出超一流的團隊。
❷ 如何做好團隊風險防控
1.基礎工作量的持續穩定及拔高。對團隊而言，當月的業績輸出很多時候都是前幾個月的客戶積累達到的爆發，那麼一個團隊的基礎工作量能否穩定，很大一部分程度決定了該團隊的意向客戶的支出平衡。2.員工技能的提升。市場可能發生這樣那樣的情況，但是員工必須明白，技能的提升很多時候是員工成長的基石。這里的技能包括很多，個人覺得最重要的是客戶來源渠道和談單技巧。前者決定寬度，後者決定深度。
一；風險防控是企業經營管理過程中的一個重要環節，為了進一步提高員工的風險防控意識。
二；集團管控一直是大型集團企業的管理難題，由於大型企業的層級和規模都比較大，在運行過程中，很容易出現「大企業病」，內部溝通效率和資源利用效率不高，不能突破規模牆的限制，持續獲得高速成長，集團總部對子公司又愛又恨，即希望子公司發揮積極能動性，又怕子公司失去控制，於是，不停地在集權與放權中反復，以至於失去機會。
三；集團企業管控體系作為一個宏觀性的管理議題，裡麵包含很多內容和考慮因素，但各內容與子議題間既相互關聯，又有自己相對獨立的系統。仁達方略管理咨詢公司在長期的項目經驗、管理研究和實踐總結的基礎上，提煉出集團管控體系的一整套流程和方法論。
四；我國財政部對內部會計控製做了如下的定義：內部會計控制是指單位為了提高會計信息質量，保護資產的安全、完整，確保有關法律法規和規章制度的貫徹執行等而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序。三；風險保留風險保留，即風險承擔。也就是說，如果損失發生，經濟主體將以當時可利用的任何資金進行支付。風險保留包括無計劃自留、有計劃自我保險。
（1）無計劃自留。指風險損失發生後從收入中支付，即不是在損失前做出資金安排。當經濟主體沒有意識到風險並認為損失不會發生時，或將意識到的與風險有關的最大可能損失顯著低估時，就會採用無計劃保留方式承擔風險。一般來說，無資金保留應當謹慎使用，因為如果實際總損失遠遠大於預計損失，將引起資金周轉困難。
（2）有計劃自我保險。指可能的損失發生前，通過做出各種資金安排以確保損失出現後能及時獲得資金以補償損失。有計劃自我保險主要通過建立風險預留基金的方式來實現。
❸ 為什麼管理者可能會希望激發某個群體或團隊中的沖突如何激發這種沖突
沖突是創新的源泉。抨擊可以激發團隊的創新動力。同時，沖突也會引起競爭。但是作為管理者最好不要積極地激發沖突，如果處理不當，最終會導致管理的巨大障礙。
心理學家Brown在1979年提出了團隊沖突管理策略。他認為，當沖突太大時，我們應該設法減少沖突。沖突太少，應盡量增加，並從團隊態度、團隊行為和組織結構三個方面，提出應對和管理沖突的策略。
具體方法包括：在績效評價和激勵體系的設計中，強調團隊利益和團隊之間的利益比較；使用溝通方法，通過模稜兩可或威脅的信息來提高沖突的程度；引入背景、價值觀、態度和管理風格與現有團隊成員不同的外部人員；調整組織結構，增加團隊之間的相互依賴性。
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根據沖突的性質，團隊之間的沖突可以分為兩類：建設性沖突和破壞性沖突。建設性沖突的主要特徵是：沖突雙方都非常關注共同目標的實現；對方願意了解對方的觀點和意見；人們把焦點放在爭論的問題上；交易所的數量正在增加。
破壞性沖突的特點是雙方在贏得自己觀點的勝利時都有強烈的利益；不願意聽取對方的意見、意見；從爭論問題到人身攻擊；交叉路口的數目減少到完全停止。一般來說，組織內部團隊之間的建設性沖突應該是適當的，破壞性沖突應該保持在最低限度。
❹ 內部控制與風險管理的背景
COSO（全美反舞弊性財務報告委員會發起人委員會）認為內部控制是為下述三大目標的實現提供合理的保證，即：
1、經營的有效性和效率
2、財務報告的可靠性
3、遵守法律法規
為了實現內部控制的上述目標，企業必須建立有效的內部控制體系。但什麼是有效的內部控制體系？如何建立、評價和改進企業的內部控制？這已日益成為困擾大多數企業的一個問題。
2002年7月30日《薩班斯——奧克斯利法案》（「薩奧法案」）的頒布，標志著世界上最發達資本市場的監管者已經將內部控制體系的建立、維護、評價和報告看作是經營者的重要責任。2008年5月22日，中國財政部等五部委聯合發布了《企業內部控制基本規范》，將自2011年1月1日起首先在境內外同時上市的公司施行，2012年1月1日起擴大到在上海證券交易所、深圳證券交易所主板上市的公司施行，鼓勵非上市的大中型企業執行，這標志著中國版的「薩奧法案」已正式啟動。
隨著社會法制化的推進及企業競爭的加劇，企業只有建立、健全並執行行之有效的內部控制體系，才能夠獲得持續穩定的發展，做到基業長青。
❺ 團隊四要素分別是:人、事、()、情。
團隊四要素分別是：人、事、(物)、情。
團隊的構成要素總結為5P，分別為目標、人、定位、許可權、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。
一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為五種類型：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標型團隊、正面默契型團隊。
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團隊當中領導人的權力大小跟團隊的發展階段相關，一般來說，團隊越成熟領導者所擁有的權力相應越小，在團隊發展的初期階段領導權是相對比較集中。團隊許可權關系的兩個方面：
1、整個團隊在組織中擁有什麼樣的決定權?比方說財務決定權、人事決定權、信息決定權。
2、組織的基本特徵，比方說組織的規模多大，團隊的數量是否足夠多，組織對於團隊的授權有多大，它的業務是什麼類型。
❻ 團隊和執行力的重要性是什麼
當決策定下來以後，接下來的就是執行了。再好的決策不被執行，也是空談。良好的執行能力是我們取得業績的重要條件。
事實上，要制定有價值的策略，管理者必須同時確認企業是否有足夠的條件來執行。要明白策略原本就是為執行而擬定出來的。所以，提升企業的執行令就變得尤為重要。
執行力是指行政行為生效後，行政相對人必須實際履行行政行為確定的義務。如其拒絕履行或拖延履行，行政主體可以依法採取必要手段或申請人民法院強制其履行。拘束力是執行力的前提，執行力是拘束力的保障。
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執行力是一個變數，不同的執行者在執行同一件事情的時候也會得到不同的結果。執行力不但因人而異，而且還會因時而變。如果要想解決執行力的若干問題，就必須先剖析影響執行的根源，然後再找其方法，這樣解決問題自然就會變得清楚些，容易些。
執行力既反映了組織（包括政府、企業、事業單位、協會等）的整體素質，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。
執行力的關鍵在於透過制度、體系、企業文化等規范及引導員工的行為。管理者如何培養部屬的執行力，是企業總體執行力提升的關鍵。
❼ 有關股市有風險入市需謹慎的經典圖片給發一些 謝啦
看看就知道了，股市假如你打算短線投資的話，一定要有好的消息，其次心態一定要好。
❽ 怎樣防範創業中團隊潰散的風險
防範創業中團隊潰散的風險主要有以下方面：
一、改進管理模式
拒絕創業失敗就要及時堵住管理上出現的缺口。創業者並不一定都是出色的企業家，也不一定都具備出色的管理才能。也許是利用某一新技術進行創業，也許是某個技術方面的專業人才，但卻不一定具備專業管理才能，從而形成管理缺口。
往往有某個新的創業點子，但在戰略規劃上不具備出色才能或不擅長管理具體事務，從而形成管理缺口。憑借悟性和智慧在創業的路上已經摸索出了一套企業管理方法，但隨著企業的不斷發展壯大和市場千變萬化，必須立即改進企業管理模式從而支持創業健康發展。
❾ 團隊分工明確的重要性是什麼
團隊分工明確的重要性：
1、團隊協作有利於提高企業的整體效能。通過發揚團隊協作精神，加強團隊協作建設能進一步節省內耗。如果總是把時間花在怎樣界定責任，應該找誰處理，讓客戶、員工團團轉，這樣就會減弱企業成員的親和力，損傷企業的凝聚力。
2、團隊協作有助於企業目標的實現。企業目標的實現需要每一個員工的努力，具有團隊協作精神的團隊十分尊重成員的個性，重視成員的不同想法，激發企業員工的潛能，真正使每一個成員參與到團隊工作中，風險共擔，利益共享，相互配合，完成團隊工作目標。
3、團隊協作是企業創新的巨大動力。人是各種資源中唯一具有能動性的資源。企業的發展必須合理配置人、財、物，而調動人的積極性和創造性是資源配置的核心，團隊協作就是將人的智慧、力量、經驗等資源進行合理的調動，使之產生最大的規模效益。
團隊分工方式：
1、明確團隊工作目標
作為團隊成員，特別是關鍵成員，一定要基於團隊的共同目標來開展工作，所以在對團隊關鍵成員進行工作分工時，要明確團隊共同的工作目標。這個目標一定要明確、具體、可衡量、與業務相關，而且可以實現的。
2、梳理團隊關鍵工作
基於團隊的工作目標，經過團隊成員的共同參與討論，梳理出來團隊的關鍵工作項目，即重要要完成哪些工作。這些工作對於團隊整體目標的達成，是起到關鍵作用的，就是運用二八原則，要用80％的時間與精力，去完成的工作。
3、設定成員考核指標
在對團隊的關鍵工作項目梳理後，要將這些關鍵的工作分配給可以擔任此項工作任務的成員身上。這些成員要有相對豐富的經驗、比較高的技能水平、有比較強的組織與溝通能力。根據關鍵工作任務，設定相應的績效考核指標，為下一步考核這些關鍵成員打下基礎。
4、分工特點
在分配團隊關鍵工作任務時，要考慮團隊這些關鍵成員的個性特點、優勢與擅長點等。在個性方面，可以運用一些測評工具，識別出這些關鍵成員的個性特點，如是否外向、是否善於溝通、是否願意與他人合作等，同時在工作過程中，依據不同的特點、優勢情況再進行相應的調整。