A. 求學校文化牆的內容，校園文化之類的。急
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設計-中小學文化牆|預覽圖目錄|(9).psd|(8).psd|(7).psd|(69).psd|(68).psd|(67).psd|(66).psd|(65).psd|(64).psd|(63).psd|(62).psd|(61).psd|(60).psd
B. 關於「青年文明號」的目標、計劃、以及實施措施，各是什麼
目標：在於引導廣大職業青年弘揚良好的職業道德，創造一流的工作業績，為推動經濟與社會的協調發展做貢獻。
計劃：堅持精神文明重在建設的方針，拓展領域、豐富內容、加強管理、完善機制。
實施措施：
團中央聯合國家22個部委組成了全國青年文明號活動組織委員會，並分別與17個部委聯合下發了開展青年文明號活動的專門文件，召開了專門會議，金融、公安、公交、鐵道、交通、郵電、衛生、稅務、民航、旅遊、工商、內貿、電力、供銷等主要窗口行業都開展了這項活動。
各地在深化的過程中創造了"青年文明號服務卡"、"青年文明號助萬家"、"青年文明號信用建設示範行動"等載體。
各地以軍事化上崗和標准化作業為基本要求，在工業企業開展青年文明號活動，通過制定創建標准，完善崗位工作責任制，引導青年文明號集體積極探索適應企業自身特點的管理模式、管理方法和管理手段，實現管理具體化和人格化，使青年文明號成為管理創新的一種模式。
1998年以來，團中央聯合中宣部等部委開展"百城萬店青年文明號促銷創效"活動，並推出了"青年文明號優質服務促假日經濟"，組織青年文明號集體公布服務承諾，構建服務網路，創新服務方式，優化服務過程，為促進群眾節假日消費、擴大國內需求、推動經濟增長作貢獻。
2000年以來，團中央聯合國家經貿委、國家工商總局等七家部委在全國青年職工中實施"青年文明號信用建設示範行動"，通過抓好加強信用教育、倡導信用自律、深化信用實踐、強化信用監督、實施信用懲戒等五個關鍵環節來深化青年文明號活動。
進一步動員和組織廣大青年職工弘揚職業道德，規范信用行為，轉變職業作風，在整頓和規范市場經濟秩序、構建社會道德體系中發揮示範作用。
(2)開展文化活動培訓背景圖片擴展閱讀：
基本條件：
1.該集體35歲以下青年幹警佔50％以上，主要負責人有一位年齡不超過35周歲（特殊情況可適當放寬），並獲得省組委會頒發的青年文明號崗位培訓證書；
2.達到本行業（系統）制定的省級青年文明號標准；
3.必須是「市級青年文明號」。（對個別有突出貢獻單位經市組委會或省直行業系統創建辦同意後向省組委會提出直接越級申報省級青年文明號申請）；
4.2001年以來本單位（集體）沒有發生違法違紀問題；
5.已頒發「青年文明號服務卡」。
參考資料：網路——青年文明號
C. 公司年會需要一個背景，這個背景牆用什麼比較做比較合適
年會背景以下幾點建議:
突出企業文化。
襯托年會氣氛。
表現出過年的那種紅紅火火。
紅色背景為好。
D. 如何有效開展企業文化建設工作
企業在發展過程中受到很多因素的影響，管理水平、技術水平、社會關系、資金狀況等都影響著企業的發展。本文從企業文化建設的角度闡述企業文化對企業發展的推動作用。 全文主要內容如下： 一方面闡述了企業文化的三大方面內容，並針對每個方面內容做展開論述。 另一方面根據三方面的關系論述，闡述在企業如何做好企業文化建設，以及需要做好哪些關鍵點控制。 第一部分：企業文化建設的主要內容 一談到企業發展，讓人很容易想到建立先進的企業管理制度、引進高級人才以及清晰的戰略規劃等。這些的確是推動企業發展的重要因素，但要將企業在發展中遇到的問題從根源上得到解決，就必須關注一個很重要的方面，那就是企業文化建設。 任何企業從建立之初就已經有了他的企業文化，只是這種文化以不同的形式表現出來，並且文化本身更多代表了企業創建者或所有者的文化表達。在發展過程中因由企業成員的個性文化融入，又給企業文化注入了多種表達因素。 概括來說，企業文化在企業表現在三大方面：理念層面、制度層面和行動層面。理念層麵包括企業的價值觀、經營理念、經營目標等，這一層面對企業發展起著引導的作用。清晰的經營理念和經營目標為企業成員工作指引著方向，使團隊目標更明確。而價值觀則是這一層面最為重要的，企業的價值觀和企業成員的價值觀達成一致才能推動企業發展，各項工作才能得到有效落實；另一方面企業的價值觀與客戶的價值觀最大程度的趨同化，才能得到客戶的高度認可。 究竟該如何表達或統一企業的價值觀呢？價值觀就是對完成一件事情的價值認同，企業經營者認為完成了一件工作對企業發展有價值，團隊成員也認同了，並用行動去實踐，這個時候我們說是價值觀統一，並實現了價值。如果沒達成價值觀的統一，即便事物本身有價值，也很難對企業發展起到推動作用。 企業價值觀也受到社會文化的影響，企業文化首先要尊重主流的社會文化，遵紀守法的價值認同是企業最基本的價值要求，這樣做起事來才能底氣十足，無所顧忌。很多發展期的民營企業為了企業自身的發展，一味追求企業利潤，在產品質量上和社會效益上屢屢犯險，雖然短期內實現了企業利潤，但也為發展埋下了隱患。從三氯氰胺事件到塑化劑事件，以及大批在美上市公司的財務問題，都嚴重暴露了企業價值觀問題。 我們常說做「善事」不難，難就難在一直做「善事」，企業在堅持良性或好的價值觀時，的確會失去很多東西（包括機會、利潤等），但從長期來看必定會贏得員工、客戶和社會的尊重，這才是企業發展的根源性動力。 企業文化的另一個基本層面是制度層面。企業為了有效維持日常運轉，會根據自身情況制定若干管理制度，包括人事制度、部門制度、財務制度、銷售政策等等。這些制度為企業成員的行動提供了制度規范，是各項行動的約束性條件。其實也是企業文化的一種固定化、日常化的表現。企業在具體的管理中，要注意將制度與人性化相結合。制度更多時候是要人來遵守的，這是因為它是長期觀察後的總結提煉出來的，遵守它會提高我們的效率，為我們的行動提供指引。但一旦發現企業某項違反制度的行為增多了，就要善於去分析總結，為什麼制度被屢次違背，為什麼受到處罰了還有人去觸碰。發生的頻率變多了，很可能預示著這種制度本身沒有適應企業的發展，沒有適應企業的人性的要求，這時就要及時調整更新。所以我們說真正對企業有幫助的制度，一定是與時俱進的。 理念層面和制度層面都是抽象的，而行動層面則表現更為具體。它包括企業人的工作方式、語言表達、工作習慣以及衣著等。更多的時候我們觀察一個企業的企業文化都是通過代表企業的各種行動表達來實現的。工人的操作動作是否規范；客服人員接待客戶是否專業、有素養；出席各類會議時是否表達、行為得體等。 正是因為有了企業理念和制度等的引導和約束，企業才有了各種的行動表現，反過來企業的行動表現也影響著企業理念和制度等的形成，這始終是緊密聯系的。 第二部分： 認清了上面的三個層面對企業的影響和彼此之間的關系，就要有意識的在這幾方面給以關注。首先，企業一把手和管理層要對企業文化建設足夠重視。我們常說經營企業就是在經營人，那麼經營人又該如何經營呢？很顯然，創造一個和諧的反應企業價值的文化環境，才有利於人在企業的成長，才能讓人的價值在企業得到最大的發揮。文化環境的塑造不是光宣傳就可以的，要設身處地的站在員工的角度去設計、去建設。「鐵打的營盤、流水的兵」，要讓這個營盤足夠堅固，足夠有吸引力，才能有讓人產生依賴，才能吸引更多的人進來。所以企業經營者要有做好文化環境的覺心，並捨得投入。投資到文化上的或者人才上的投入永遠是投資，始終都會有最大的投資回報的。 其次，企業文化的塑造還需要有很強的執行力。執行力並不能簡單的理解為聽話、行動快。這其實是從上到下有著共同的目標，按著設定好的或者都認同的方法去實現目標的過程。企業執行力問題往往出現在上層的不堅持和執行層的「見風使舵」。執行層的人並不是只會執行的機器，他們在做事的時候也是有思想的，也時常在思考，因此也會注重領導們的關注點，領導們關注了他會認為有價值，會用心去做，領導們不關注時，他會覺得在浪費時間，這時就忽略了長期效益而刻意強調即時效益了。而做為企業自身都是需要持續發展的，因此領導們的關注對打造企業持續發展意義重大。 最後，要強調至關重要的一點，企業經營者的思想、行動對企業文化塑造起著決定性的作用。雖然企業經營者思想必須很活躍，通常都有很多創造性的想法，是常人無法匹極的，但表現出來的時候一定不可以太多變，太隨意。企業目標一旦鎖定就要為實現目標創造條件，不斷帶領企業朝著目標努力。更不能因為企業「是自己」的，隨意行使權力，「人治」的時候一定要最大限度的遵守制定的規則和制度，尊重自己曾經的決定才能贏得團隊的尊重。 企業文化問題始終都是企業經營者要首先關注的問題，企業文化建設需要我們去堅持，需要我們用投資的心態、用戰略的眼光、用自身的行動去經營，這樣的企業文化才是持久的文化，才能推動企業持續的發展。
E. 如何做關於校園文化的展板
製作技術：
分成四個層組。
一組最上：邊框、配飾圖案
二組其次：文字說明
三組又次：校園活動圖片
四組最下：背景色、背景圖案。
內容策劃：
根據展板面積大小決定內容。
一般情況分如下幾類：
校容校貌掠影、校園活動簡介、優秀師生事跡、學校歷史及榮譽、
F. 我在做有關中國文化的ppt，誰有好的背景圖片的。
用網路圖庫搜索
G. 學校活動策劃書怎麼寫
誰有公關活動策劃書的範文
一、營銷策劃書的格式一份完整較的營銷策劃書的構造分為三大部分：一是產品的市場狀況分析，二是策劃書正文內容。三是效果預測即方案的可行性與操作性。
公關活動策劃書（一）
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公共關系公關活動策劃書範文系活動策劃書- 瞧這!點子創意薈萃
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H. 有沒有那種比較萬能的PPT背景圖
要看動員大會的性質，比如說是文化性的活動的話，建議使用典雅、清新的背景。如果是體育活動的話，適合用熱情一些的背景。
I. 怎麼樣讓各部門積極參加團建活動
首先，活動一定是公司花錢，而不是員工自費。第二最讓員工感覺這是福利的，團建活動放在工作日而不是休息日。之後內容和形式要偏向於娛樂式的旅行，或者主題性的團建！